【正文】 圖I63PAC的作用(1) 勞動生產率的提高(2) 設備的實際能力增加(3) 第一線的監(jiān)督人員、管理人員的素質提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計劃性的提高PAC的現(xiàn)場運用(1) 效率管理部門① 可測定效率，標準時間也可以用比較小的工時來設定；② 測定標準時間的可能性提高；③ 效率管理體系馬上能使用。也就是說取決于體力勞動；PAC是把這個效率水平提高到比現(xiàn)在的水平的同時，還要維持這個水平的一種管理方式。J 特殊用語(1) 擁有工時：擁有人員的工時擁有工時＝擁有人員正常作業(yè)時間 (2) 考勤工時：在職人員中實際上不投入作業(yè)的人員的工時，即缺勤、休假、出差、支援等；考勤工時＝相關人員正常作業(yè)時間 (3) 出勤工時：實際投入到作業(yè)的人員的工時出勤工時＝擁有工時－考勤工時 (4) 追加工時：出勤工時以外追加作業(yè)的工時，如加班、特殊出勤、接受支援等追加工時＝相關人員相關時間 (5) 作業(yè)工時：投入到作業(yè)中的總工時作業(yè)工時＝出勤工時＋追加工時 (6) 實際生產工時：作業(yè)工時中去掉損失工時實際投入到作業(yè)的工時實際生產工時＝作業(yè)工時－損失工時 (7) 損失工時：不屬于作業(yè)人員責任范圍的損耗工時，設定標準時間時不包括在空閑時間內的工時分類計算標準會議、教育、早會相關人員＊相關時間材料質量內材、外材、代替、外加工材料不良內材、外材、代替、外加工機械故障相關人員＊相關時間設備變更每臺設備的變更工時不良反工相關人員＊相關時間其它以上項目以外的作業(yè)待機表I62(8) 標準工時：投入到規(guī)定的生產量的標準時間的合計標準工時＝Σ(各機型的標準時間生產量) 本章要點J 什么叫作生產率生產率是指生產要素的有效利用尺度，一般用產出與投入的比來表示。J 按照指定的標準作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產率是作業(yè)效率，也就是說根據(jù)體力勞動來決定的。生產率的三個方面J 生產率的三個方面是指影響生產率的三個方面，主要指有關作業(yè)方法的方面、有關作業(yè)熟練度的方面、對資源效率的方面。J 不過把效率細分為幾個集合來報告會有利于第一線監(jiān)督人員的指導，這樣的細分單位是集合；一般來說一個一線監(jiān)督人員負責的部分分為1－6個集合進行測試匯報。 ( X )4． 為了測試作業(yè)效率，要分清責任。生產性管理指標指標項目單位計算公式擁有工時考勤工時出勤工時追加工時作業(yè)工時損失工時實際生產工時標準工時分分分分分分分分l 擁有人員(480分－休息時間)l 相關人員(