【正文】 設(shè)計(jì)領(lǐng)域到制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化，從而，從根本上促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義[1][2][3]。（2）管理過程的區(qū)別如果說ERP領(lǐng)域中也存在信息因素，那么，PDM中的信息主要是從概念角度描述產(chǎn)品的幾何、拓?fù)湫畔?，而ERP領(lǐng)域中的信息主要是從物流配置方面對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安排的一些資源信息。（3）管理目標(biāo)的一致性即使可以硬性的將對(duì)方的數(shù)據(jù)納入本系統(tǒng)中進(jìn)行管理，那么勢(shì)必要對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)充，帶來更為復(fù)雜的問題和龐大的工作量?；谶@種先進(jìn)的“中件”技術(shù)，建立如圖2所示的PDMERP系統(tǒng)運(yùn)作框架圖。在過程集成的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了PDM和ERP在管理目標(biāo)上的“集約性”，利用工作流作為資源載體，實(shí)現(xiàn)了信息流和物流的集成，有效擴(kuò)充了PDM和ERP作用的范圍和作用的強(qiáng)度，提高了系統(tǒng)集成的親和力。 PRDM專欄作者作者按：本文內(nèi)容僅根據(jù)Baan PLM的演示印象作評(píng)述，不代表Baan公司的正式產(chǎn)品陳述，也不代表作者所在公司對(duì)Baan的態(tài)度，錯(cuò)漏之處在所難免，敬請(qǐng)指正。Baan PLM實(shí)際是Baan收購一家以色列PDM公司的產(chǎn)物（以色列一個(gè)彈丸之地,ICQ的發(fā)源地，居然出了兩大PDM），當(dāng)然，這也無可厚非，當(dāng)今PLM的大腕Windchill其實(shí)也是PTC三年前收購的一家產(chǎn)品。目前版本的Baan PLM里還沒有提供企業(yè)級(jí)屬性分類管理功能(Classification)，不能處理大型企業(yè)里復(fù)雜的部件屬性。 最讓我印象深刻的是Baan PLM簡(jiǎn)單易用的一組工程設(shè)計(jì)信息打包導(dǎo)出的能力。筆者的觀感是：Baan PLM是一個(gè)非常典型、經(jīng)典的PDM系統(tǒng)，并且已經(jīng)具有了非常方便的與設(shè)計(jì)伙伴或供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計(jì)的能力，與Baan ERP有很好的集成，非常適合Baan的既有客戶，特別是對(duì)部件重用要求不高的機(jī)械、電子行業(yè)客戶，作為簡(jiǎn)便快速實(shí)施、易于使用的PDM/PLM解決方案。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的開展，功能各異的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件在企業(yè)不同職能部門得到越來越廣泛的應(yīng)用，工作流管理系統(tǒng)，作為集成系統(tǒng)中協(xié)調(diào)全局的功能模塊，如何適應(yīng)企業(yè)的這種分布式應(yīng)用環(huán)境的需要，是保證集成系統(tǒng)運(yùn)作的關(guān)鍵。另外，工作流管理系統(tǒng)以流程運(yùn)作為主線，從產(chǎn)品信息和制造資源兩個(gè)方面對(duì)流程的運(yùn)作進(jìn)行支持和調(diào)整。而隨著PDM和ERP的發(fā)展，它們的部分功能也出現(xiàn)了相互重疊的區(qū)域，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/BOM管理、產(chǎn)品零件的統(tǒng)計(jì)及管理等[2]。 為了實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)集成目標(biāo)，首先必須對(duì)PDM和ERP在管理對(duì)象、作用領(lǐng)域、管理途徑和方式等方面的區(qū)別和聯(lián)系具有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。從理論上說，PDM能夠集成并管理所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和與產(chǎn)品相關(guān)的過程。 Octiga 報(bào)銷系統(tǒng) 167。OCTIGA為客戶提供的IT咨詢嚴(yán)格遵循“企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)——工程推廣”過程，指導(dǎo)客戶在信息化建設(shè)過程如何建立組織機(jī)構(gòu)和分配職責(zé)、如何進(jìn)行高效準(zhǔn)確的需求調(diào)研、如何控制實(shí)施過程、如何調(diào)動(dòng)全體員工積極參與，以確保項(xiàng)目成功。這就需要企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行整合時(shí)，首先要作好總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程重組，其次還要作好產(chǎn)品選型。 分銷資源規(guī)劃（DRP） 167。 將 PDM 數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品碼主文件數(shù)據(jù)，自動(dòng)拋轉(zhuǎn)至 VISUAL Enterprise 系統(tǒng)中的產(chǎn)品碼主文件中。PDM管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程，主要側(cè)重于產(chǎn)品組成信息流的管理，同時(shí)，它還是一項(xiàng)重要的使能技術(shù)，根據(jù)所管理的產(chǎn)品邏輯信息的約束條件和某些過程條件，支持基于并行工程的產(chǎn)品形成過程，其代表功能有：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管和管理、產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品信息配置及管理、項(xiàng)目管理、工作流程管理、產(chǎn)品變更信息管理、標(biāo)準(zhǔn)件管理等。從PDM和ERP的概念可以十分清楚的知道，PDM 的管理對(duì)象，是描述產(chǎn)品本身狀態(tài)的信息和信息之間的邏輯關(guān)系，以及利用、再生、傳遞這些產(chǎn)品狀態(tài)信息的過程及過程資源支持條件，如產(chǎn)品的方案論證過程、概念設(shè)計(jì)過程、詳細(xì)設(shè)計(jì)過程、工藝制訂過程等過程，以及這些過程開展中的人員配置、協(xié)作關(guān)系等。根據(jù)以上分析，PDM和ERP在管理內(nèi)容、過程發(fā)展形式、系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系等方面存在著不同程度的區(qū)別。（4）過程的支持條件有著先天的聯(lián)系而為了對(duì)PDM和ERP進(jìn)行集成，必須尋找這兩個(gè)領(lǐng)域的集成基礎(chǔ)和集成載體。根據(jù)我們對(duì)工作流理論和技術(shù)的研究，結(jié)合計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作（CSCW）技術(shù)和相關(guān)要求，我們認(rèn)為，基于計(jì)算機(jī)支持協(xié)同工作的工作流管理系統(tǒng)（WfMS）可以作為對(duì)PDM和ERP進(jìn)行集成的基礎(chǔ)，較好的實(shí)現(xiàn)對(duì)PDM和ERP的集成。4 PDMERP集成系統(tǒng)框架分析在圖1中，如果將PDM領(lǐng)域看成是表征產(chǎn)品的信息空間，將ERP涉及的領(lǐng)域看成是表征產(chǎn)品組成的實(shí)體空間，那么，聯(lián)系PDM和ERP領(lǐng)域的工作流管理系統(tǒng)，就是一個(gè)表征從信息空間到實(shí)體空間的過程映射函數(shù)集，其中每一個(gè)過程函數(shù)的執(zhí)行，代表一種產(chǎn)品的形成過程。（3） 在工作流執(zhí)行過程中，由于企業(yè)活動(dòng)中的偶發(fā)事件，必須對(duì)原定工作流計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新制定流程并確定資源配置。Baan一直是本人贊賞的ERP軟件之一，想當(dāng)年SAP在中國未成今日霸業(yè)之時(shí)，Baan在國內(nèi)受到“五大”中的兩大(AA和AC)的支持，做了不少漂亮案子，其面向?qū)ο髣?dòng)態(tài)建模的思想，按訂單配置的能力均在當(dāng)時(shí)SAP之上，倒也風(fēng)光一時(shí)。我看了與Solid Works 2000集成的演示，的確能夠雙向傳輸文檔、部件信息、BOM結(jié)構(gòu)，在CAD環(huán)境里檢入檢出文檔，生成中性圖形文件等，而且Solid Works的裝配關(guān)系也能導(dǎo)入Baan PLM，從而自動(dòng)形成多層eBOM，這都是不錯(cuò)的功能。不獨(dú)Baan，畢竟，很多業(yè)界先見者目前鼓吹的PLM內(nèi)容尚停留在顧問或營銷人員的PPTware上，象產(chǎn)品生命周期的全方位的BOM視圖這樣的愿景目前至少筆者還沒觀察到任何一家軟件商能夠提供讓人滿意的解決方案，PLM概念從提出到現(xiàn)在也就一兩年時(shí)間，PDM發(fā)展到真正的PLM尚待時(shí)日，也須經(jīng)歷