【正文】 業(yè)主所作出的工期承諾。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。⑵ 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)工地項目經(jīng)理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進行施工。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施在合同工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 施工進度計劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮無錫地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量