【正文】 在 I 工作開始經(jīng)過一個規(guī)定的時距L(SS)天以后，J 工作才能開始進行。所謂工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。完成一項任務(wù)所需要的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少。此外，值越大，則曲線的離散程度也越大。計劃評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 也稱計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，簡稱PERT。上述第一類時限均系外界客觀因素引起，多為硬性約束，在計劃安排中必須遵守。網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作，除了受邏輯關(guān)系約束而不能違反既定順序關(guān)系之外，其中有的還由于外界因素的影響而在時間安排上受到某種限制。時標網(wǎng)絡(luò)計劃既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，它將網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來。反映這種時限的網(wǎng)絡(luò)計劃稱為有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃或稱強制時限網(wǎng)絡(luò)計劃。但不得已時，即反復(fù)調(diào)整均不奏效的情況下，可對這類時限重新加以審定，權(quán)衡利弊，協(xié)調(diào)解決。應(yīng)用 PERT 可以對擬實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行科學(xué)的評審，預(yù)估各項工作按規(guī)定時間完成的可能性。根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。其計算步驟如下：（1） 計算工作的最早開始時間和最早完成時間（2） 計算相鄰兩項工作之間的時間間隔（3） 計算工作的時差（4） 計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間（5） 確定關(guān)鍵線路：從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向，時間間隔為零的線路即為關(guān)鍵線路。(3) 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系(“結(jié)束一結(jié)束”或 FTF)兩項工作間的相互關(guān)系通過前項工作的結(jié)束到后項工作的結(jié)束之間的時距L(FF)來表達，它表明：在 I 工作結(jié)束L(FF)天以后，J 工作才結(jié)束。在畫波線時，其垂直部分仍應(yīng)畫為虛線。資源是指為完成一項計劃任務(wù)所需投入的人力、材料機械設(shè)備和資金等。顯然，若=[或]時，其完工概率；當時，；若時，則。網(wǎng)絡(luò)計劃的評審方法主要包括兩類：一類是計劃評審技術(shù)，主要用于評審工作邏輯關(guān)系明確而工作持續(xù)時間不明確的網(wǎng)絡(luò)計劃；另一類是隨機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，主要方法有圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)，用于評審工作邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都不確定的網(wǎng)絡(luò)計劃。又由于外界因素的性質(zhì)不同，不同時限對計劃的約束程度也有所不同。所以，在一個工程進度控制計劃過程中，時標網(wǎng)絡(luò)計劃與新橫道圖經(jīng)常配合使用。時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。限制計劃安排的外界因素很多，按它們的性質(zhì)不同，可將時限歸納為以下兩類。在前面所述的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，組成網(wǎng)