【正文】 部庫存公司庫存大倉庫存加盟配發(fā)加盟銷售直屬銷售在途庫存訂貨數(shù)量111406010441114060104611140601048 加盟進(jìn)銷存一覽表代碼商品名稱總訂單數(shù)本周到貨累計(jì)到貨未到本周提訂單本周提備量累計(jì)提訂單目前寄倉備量庫存配發(fā)庫存01夾克類02毛衫03西服04褲子05襯衫06T恤07羽絨服08棉服09皮衣10風(fēng)衣類11派克類12外套類34帽類36襪類38圍巾39領(lǐng)帶皮帶合計(jì)二、商品分析將商品的銷售、庫存進(jìn)行分析，了解貨品運(yùn)作現(xiàn)狀、貨品銷售走勢，提出后期貨品運(yùn)作計(jì)劃（包括組織貨源、促銷、調(diào)撥等）。不能等出現(xiàn)倉庫斷貨了才從總部訂貨，畢竟運(yùn)輸周期需要一周，一周的貨品空缺會(huì)給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致加盟店鋪對公司貨品運(yùn)做失去信心。直營組和加盟組根據(jù)計(jì)劃安排的貨品結(jié)構(gòu)（能否滿足市場的需求）是否完善、上市時(shí)間是否合理等多方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出各自的意見。確認(rèn)價(jià)格通知，交分公司總經(jīng)理審核，確認(rèn)。單款的控制：不能讓店鋪對單款貨品進(jìn)行積壓，阻礙貨品的流通和理性，也不能讓店鋪出現(xiàn)單款貨品不夠銷售的情況。從單款貨品的配發(fā)、銷售、庫存進(jìn)行分析，分析貨品。六、新店配貨分析對新開業(yè)加盟店的首期配貨進(jìn)行指導(dǎo)。現(xiàn)今重心在于做好這四個(gè)重點(diǎn)店鋪的分析周報(bào)，在此基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展分析范圍，將一些有影響力的B類店鋪也納入進(jìn)來，而且也要將分析周期從一周擴(kuò)展到一月、一季度，形成一個(gè)完善而全面的單店分析體系《加盟市場分析周報(bào)》具體內(nèi)容見附表。針對公司內(nèi)部同事，將各倉、店鋪、在途庫貨品存信息以量化的形式在共享文件夾上進(jìn)行公布，以利于各位同事得了解，方便工作的開展。同時(shí)，也對每款貨品在不同店鋪的銷售進(jìn)行對比分析，盡量做到貨品的流通速度最快。確定分公司新品需求量。六、每季上市計(jì)劃：為使新款貨品的計(jì)劃結(jié)構(gòu)安排、上市節(jié)奏安排在銷售部（加盟、直營、計(jì)劃分析）內(nèi)部更加清晰，以便相關(guān)同事工作的開展；且充分考慮市場的因素，使貨源組織和貨品上市更符合實(shí)際市場的需求。===〉〉活動(dòng)結(jié)束后安排本部門同事對活動(dòng)的效果進(jìn)行評估。并從數(shù)據(jù)上和BD同事那里獲取其它的原因，以便于后期的重點(diǎn)跟進(jìn)。目的在于了解公司近期整體經(jīng)營狀況、完成指標(biāo)情況。將連續(xù)幾周加盟店鋪的配發(fā)和直營銷售（明細(xì)到規(guī)格、款式、類別）進(jìn)行對比分析，結(jié)合現(xiàn)有配送中心、店鋪庫存、在途庫存等進(jìn)行對照，并對后期的配發(fā)和銷售進(jìn)行預(yù)估，確定現(xiàn)有分公司貨品的庫存狀況是否合理。作好快速反映，在直營店鋪銷售很好的時(shí)候觀察各類貨品的動(dòng)銷狀況。計(jì)劃分析根據(jù)直營和加盟的意見反饋，進(jìn)行整合，確定分公司當(dāng)季貨源組織和上市計(jì)劃方案。維護(hù)系統(tǒng)價(jià)格，通訊至各店鋪，同時(shí)將批簽版