【正文】 部庫(kù)存公司庫(kù)存大倉(cāng)庫(kù)存加盟配發(fā)加盟銷(xiāo)售直屬銷(xiāo)售在途庫(kù)存訂貨數(shù)量111406010441114060104611140601048 加盟進(jìn)銷(xiāo)存一覽表代碼商品名稱(chēng)總訂單數(shù)本周到貨累計(jì)到貨未到本周提訂單本周提備量累計(jì)提訂單目前寄倉(cāng)備量庫(kù)存配發(fā)庫(kù)存01夾克類(lèi)02毛衫03西服04褲子05襯衫06T恤07羽絨服08棉服09皮衣10風(fēng)衣類(lèi)11派克類(lèi)12外套類(lèi)34帽類(lèi)36襪類(lèi)38圍巾39領(lǐng)帶皮帶合計(jì)二、商品分析將商品的銷(xiāo)售、庫(kù)存進(jìn)行分析，了解貨品運(yùn)作現(xiàn)狀、貨品銷(xiāo)售走勢(shì)，提出后期貨品運(yùn)作計(jì)劃（包括組織貨源、促銷(xiāo)、調(diào)撥等）。不能等出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)斷貨了才從總部訂貨，畢竟運(yùn)輸周期需要一周，一周的貨品空缺會(huì)給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致加盟店鋪對(duì)公司貨品運(yùn)做失去信心。直營(yíng)組和加盟組根據(jù)計(jì)劃安排的貨品結(jié)構(gòu)（能否滿足市場(chǎng)的需求）是否完善、上市時(shí)間是否合理等多方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出各自的意見(jiàn)。確認(rèn)價(jià)格通知，交分公司總經(jīng)理審核，確認(rèn)。單款的控制：不能讓店鋪對(duì)單款貨品進(jìn)行積壓，阻礙貨品的流通和理性，也不能讓店鋪出現(xiàn)單款貨品不夠銷(xiāo)售的情況。從單款貨品的配發(fā)、銷(xiāo)售、庫(kù)存進(jìn)行分析，分析貨品。六、新店配貨分析對(duì)新開(kāi)業(yè)加盟店的首期配貨進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)今重心在于做好這四個(gè)重點(diǎn)店鋪的分析周報(bào)，在此基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展分析范圍，將一些有影響力的B類(lèi)店鋪也納入進(jìn)來(lái)，而且也要將分析周期從一周擴(kuò)展到一月、一季度，形成一個(gè)完善而全面的單店分析體系《加盟市場(chǎng)分析周報(bào)》具體內(nèi)容見(jiàn)附表。針對(duì)公司內(nèi)部同事，將各倉(cāng)、店鋪、在途庫(kù)貨品存信息以量化的形式在共享文件夾上進(jìn)行公布，以利于各位同事得了解，方便工作的開(kāi)展。同時(shí)，也對(duì)每款貨品在不同店鋪的銷(xiāo)售進(jìn)行對(duì)比分析，盡量做到貨品的流通速度最快。確定分公司新品需求量。六、每季上市計(jì)劃：為使新款貨品的計(jì)劃結(jié)構(gòu)安排、上市節(jié)奏安排在銷(xiāo)售部（加盟、直營(yíng)、計(jì)劃分析）內(nèi)部更加清晰，以便相關(guān)同事工作的開(kāi)展；且充分考慮市場(chǎng)的因素，使貨源組織和貨品上市更符合實(shí)際市場(chǎng)的需求。===〉〉活動(dòng)結(jié)束后安排本部門(mén)同事對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。并從數(shù)據(jù)上和BD同事那里獲取其它的原因，以便于后期的重點(diǎn)跟進(jìn)。目的在于了解公司近期整體經(jīng)營(yíng)狀況、完成指標(biāo)情況。將連續(xù)幾周加盟店鋪的配發(fā)和直營(yíng)銷(xiāo)售（明細(xì)到規(guī)格、款式、類(lèi)別）進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合現(xiàn)有配送中心、店鋪庫(kù)存、在途庫(kù)存等進(jìn)行對(duì)照，并對(duì)后期的配發(fā)和銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)估，確定現(xiàn)有分公司貨品的庫(kù)存狀況是否合理。作好快速反映，在直營(yíng)店鋪銷(xiāo)售很好的時(shí)候觀察各類(lèi)貨品的動(dòng)銷(xiāo)狀況。計(jì)劃分析根據(jù)直營(yíng)和加盟的意見(jiàn)反饋，進(jìn)行整合，確定分公司當(dāng)季貨源組織和上市計(jì)劃方案。維護(hù)系統(tǒng)價(jià)格，通訊至各店鋪，同時(shí)將批簽版