【正文】 部庫存公司庫存大倉庫存加盟配發(fā)加盟銷售直屬銷售在途庫存訂貨數(shù)量111406010441114060104611140601048 加盟進銷存一覽表代碼商品名稱總訂單數(shù)本周到貨累計到貨未到本周提訂單本周提備量累計提訂單目前寄倉備量庫存配發(fā)庫存01夾克類02毛衫03西服04褲子05襯衫06T恤07羽絨服08棉服09皮衣10風衣類11派克類12外套類34帽類36襪類38圍巾39領帶皮帶合計二、商品分析將商品的銷售、庫存進行分析，了解貨品運作現(xiàn)狀、貨品銷售走勢，提出后期貨品運作計劃（包括組織貨源、促銷、調撥等）。不能等出現(xiàn)倉庫斷貨了才從總部訂貨，畢竟運輸周期需要一周，一周的貨品空缺會給公司帶來很大的經(jīng)濟損失，同時也會導致加盟店鋪對公司貨品運做失去信心。直營組和加盟組根據(jù)計劃安排的貨品結構（能否滿足市場的需求）是否完善、上市時間是否合理等多方面進行詳細的分析，提出各自的意見。確認價格通知，交分公司總經(jīng)理審核，確認。單款的控制：不能讓店鋪對單款貨品進行積壓，阻礙貨品的流通和理性，也不能讓店鋪出現(xiàn)單款貨品不夠銷售的情況。從單款貨品的配發(fā)、銷售、庫存進行分析，分析貨品。六、新店配貨分析對新開業(yè)加盟店的首期配貨進行指導?，F(xiàn)今重心在于做好這四個重點店鋪的分析周報，在此基礎上，逐步擴展分析范圍，將一些有影響力的B類店鋪也納入進來，而且也要將分析周期從一周擴展到一月、一季度，形成一個完善而全面的單店分析體系《加盟市場分析周報》具體內(nèi)容見附表。針對公司內(nèi)部同事，將各倉、店鋪、在途庫貨品存信息以量化的形式在共享文件夾上進行公布，以利于各位同事得了解，方便工作的開展。同時，也對每款貨品在不同店鋪的銷售進行對比分析，盡量做到貨品的流通速度最快。確定分公司新品需求量。六、每季上市計劃：為使新款貨品的計劃結構安排、上市節(jié)奏安排在銷售部（加盟、直營、計劃分析）內(nèi)部更加清晰，以便相關同事工作的開展；且充分考慮市場的因素，使貨源組織和貨品上市更符合實際市場的需求。===〉〉活動結束后安排本部門同事對活動的效果進行評估。并從數(shù)據(jù)上和BD同事那里獲取其它的原因，以便于后期的重點跟進。目的在于了解公司近期整體經(jīng)營狀況、完成指標情況。將連續(xù)幾周加盟店鋪的配發(fā)和直營銷售（明細到規(guī)格、款式、類別）進行對比分析，結合現(xiàn)有配送中心、店鋪庫存、在途庫存等進行對照，并對后期的配發(fā)和銷售進行預估，確定現(xiàn)有分公司貨品的庫存狀況是否合理。作好快速反映，在直營店鋪銷售很好的時候觀察各類貨品的動銷狀況。計劃分析根據(jù)直營和加盟的意見反饋，進行整合，確定分公司當季貨源組織和上市計劃方案。維護系統(tǒng)價格，通訊至各店鋪，同時將批簽版