【正文】 送至項目管理辦公室，項目管理辦公室審核交接試驗報告等資料后， 于 5 個工作日內(nèi)， 組織相關(guān)部門及地市公司對照竣工驗收標準作業(yè)卡開展竣工驗收，組織對部分主要設(shè)備進行復(fù)驗， 并現(xiàn)場抽檢部分設(shè)備交接試 驗數(shù)據(jù)， 最終出具驗收報告。 （三） 居配工程項目管理 辦公室近期工作要求 集中管理思想認識。 ，并進行賬務(wù)處理。 中間檢查完成后，營銷部門負責(zé)將各相關(guān)部門意見匯總并答復(fù)房地產(chǎn)開發(fā)單位。 （ 1） 設(shè) 備采購 。 各地市（縣 ） 營銷部門 負責(zé)組織 發(fā)展策劃部、運維檢修部、電力調(diào)度中心參與聯(lián)合勘查、供電方案的制定與初審 。 目前 已 成立“國網(wǎng)江蘇省電力公司居配工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“居配工程項 目管理辦公室”（以下簡稱“項目管理辦公室”） 。 為降低成本，房產(chǎn)開發(fā)單位選用電氣設(shè)備標準參差不齊甚至出現(xiàn)大量低價劣質(zhì)設(shè)備，導(dǎo)致全省居住區(qū)配電設(shè)施故 — 2 — 障頻 發(fā)。四是以智能電網(wǎng)服務(wù)民生、助力新江蘇建設(shè)。 省公司 采取集中管理的原則 ，建立省、市（縣、營業(yè)部）兩級垂直交互模式，減少中間環(huán)節(jié)。 （二） 居配工程項目管理省級集中的 業(yè)務(wù)流程 — 5 — 業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié) 各地市（縣） 營銷部門負責(zé)受理新建居住區(qū)用電咨詢、申請及裝表接電； 各地市（縣、營業(yè)部）負責(zé)收集全市范圍內(nèi)開發(fā)單位前期 規(guī)劃及正式用電申請相關(guān)信息和資料，并向客戶履行一次性告知義務(wù)， 詳細說明居配工程管理流程。 建筑面 積 30 萬平方米及以上的，省公司赴地市公司開展現(xiàn)場— 7 — 設(shè)計評審，地市公司統(tǒng)籌做好縣公司項目安排；建筑面積 30 萬平方米以下的，省公司通過電子郵件答 復(fù)審核意見，對于需復(fù)審的項目，安排現(xiàn)場評審，并在地市公司上報后 3個工作日內(nèi)答復(fù)審查意見。 環(huán)節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)單位根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱及中間檢查報告或旁站記錄向 地市（縣） 供電公司營銷部門申請中間檢查。 （ 3） 接收新建居住區(qū)資產(chǎn)管理工作主要流程如下： ，由市公司運維檢修部門進行技術(shù)評價，并出具技術(shù)評價書。 。 （ 1） 啟動投運應(yīng)滿足的條件： ； ； 區(qū)供配電設(shè)施質(zhì)保書、合格證、試驗報告等相關(guān)竣工資料。房地產(chǎn)開發(fā)單位在居配工程電力施 — 8 — 工單位進場施工前與監(jiān)理單位簽訂 “監(jiān)理協(xié)議”，監(jiān)理協(xié)議報供電公司備案。 審批通過后答復(fù)正式供電方案； 依據(jù) 《中華人民共和國招標投標法》及國家發(fā)改委《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，要求房產(chǎn)開發(fā)單位提供設(shè)計單位招標公告及中標通知書。 定期向相關(guān)專業(yè)部門反饋居配工程各環(huán)節(jié)完成情況、專業(yè)協(xié)同工作質(zhì)量。居住區(qū)業(yè)主實際無法承擔?！? 1 — 居配工程項目管理政策宣貫及工作要求 營銷部（農(nóng)電工作部） （ 2020 年 6 月 3 日 ） 一、居配工程項目管理政策宣貫 （一） 居配工程項目管理省級集中的背景 為徹底解決居住區(qū)供配電設(shè)施資產(chǎn)懸置、管理缺失問題，我省于 2020年底出臺《江蘇省新建居住區(qū)供配電工程價