【正文】 較小。公司首先可以成立網(wǎng)絡(luò)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組織關(guān)于網(wǎng)絡(luò)采購的座談會和培訓(xùn)課程，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)操作。我相信隨著科技的進(jìn)步和人們認(rèn)識的提高，憑著自身獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)采購定會得到更加廣泛的普及和運(yùn)用，為整個經(jīng)濟(jì)生活帶來新的活力。該公司可以利用第三方交易平臺中國供應(yīng)商網(wǎng)（）進(jìn)行采購，中國供應(yīng)商網(wǎng)憑借自身的專業(yè)性，為客戶打造了一個快速便捷的交易平臺。大型企業(yè)通過建立適合自己的買方系統(tǒng)采購平臺，發(fā)布自己企業(yè)的采購信息，由各個供應(yīng)商登錄此交易平臺進(jìn)行信息交流，作為采購方的企業(yè)可以通過該系統(tǒng)對各個供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)和資質(zhì)等進(jìn)行比較，已達(dá)到選擇最佳供應(yīng)商的目的，發(fā)展更為長久的合作伙伴。（6）網(wǎng)絡(luò)采購專業(yè)人才相對缺乏。根據(jù)本人的調(diào)研，了解到該企業(yè)既采用了買方模型，又采用了第三方交易平臺模式，沒有側(cè)重點(diǎn)，只是一味的因利用而利用，未帶來直接的效益。 （3）大型采購平臺發(fā)展更趨規(guī)范隨著經(jīng)濟(jì)生活參與頻率的提高，各采購平臺的缺陷也日益明顯。（2）有助于簡化采購流程，降低采購失誤的風(fēng)險(xiǎn)。有效解決了企業(yè)庫存不足或者庫存積壓的問題，有利于企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造更大的財(cái)富。采購商采購商供應(yīng)商第三方交易平臺供應(yīng)商 供應(yīng)商供應(yīng)商采購商采購商圖13 第三方交易平臺模型圖網(wǎng)絡(luò)采購的三種模式各具各的特色，優(yōu)勢和弊端并存。通過以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的網(wǎng)絡(luò)采購，無論是個人，企業(yè)還是政府，通過在網(wǎng)上檢索商品信息，尋找自己需求的貨源和適合自己的供應(yīng)商，這樣一來不僅節(jié)省了外出采購的一系列費(fèi)用，而且加劇了各個供應(yīng)商之間的價(jià)格競爭，從而起到使供應(yīng)商低價(jià)出售的好處。其主要功能：(1)利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺，查找貨物供應(yīng)商及采購者；(2)利用網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行原料和產(chǎn)品的性能價(jià)格比較；(3)利用互聯(lián)網(wǎng)的信息共享，與有共同采購意向的企業(yè)合作，利用團(tuán)購，競拍等手段壓低采購價(jià)格。另一方面，也加快了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，成為加強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)、政府和個人紛紛加入到網(wǎng)絡(luò)采購的行列，利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺，選擇適合自己的供貨伙伴已成為大家的共識，大家為什么都走上了網(wǎng)絡(luò)采購這條路？歸根結(jié)底，由于網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)越性，它可以為企業(yè)，政府帶來最直接的經(jīng)濟(jì)效益，為個人帶來最大的便捷性。供應(yīng)商 采購商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商圖11 買方系統(tǒng)模型圖 賣方系統(tǒng)賣方系統(tǒng)[[] 段森.《電信行業(yè)的電子采購應(yīng)用研究――以中國移動為例 》[D].北京郵電大學(xué),2007.]是指是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息，然后做出采購決策。表14 各采購模式對比分析圖內(nèi)較比式模模式比較內(nèi)容買方系統(tǒng)賣方系統(tǒng)第三方交易平臺主導(dǎo)方供應(yīng)商采購商供需雙方產(chǎn)品價(jià)格接近壟斷價(jià)格接近市場價(jià)格價(jià)格靈活具體形式自用網(wǎng)站行業(yè)聯(lián)盟自用網(wǎng)站行業(yè)聯(lián)盟采購代理中介市場信息更新頻率很低很低很高系統(tǒng)實(shí)施成本很高很高很低入網(wǎng)邊際成本較低較低邊際遞增價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域節(jié)約銷售成本優(yōu)化銷售流程節(jié)約采購成本優(yōu)化采購流程優(yōu)化流程采購咨詢市場分析表14顯示：買方系統(tǒng)和賣方系統(tǒng)均是采用自用網(wǎng)站和行業(yè)聯(lián)盟實(shí)施業(yè)務(wù)采購，二者的信息更新頻率相對都很低下，而系統(tǒng)的實(shí)施成本卻是相對較高的，這樣的不對稱性造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。（4）昂貴的存貨成本和采購成本。網(wǎng)絡(luò)采購使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，減少了采購中的私下交易，起到減少腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。宏達(dá)公司堅(jiān)信“科技創(chuàng)造生活之美”。該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣工作主要由公司的副總經(jīng)理進(jìn)行管理，同樣副總經(jīng)理管理的項(xiàng)目相對繁雜，也造成了實(shí)施的不僅完善。網(wǎng)絡(luò)采購會由先前的為庫存采購發(fā)展為為訂單而進(jìn)行采購，基于網(wǎng)絡(luò)信息的及時性和共享性，使供需雙方的需求都能及時得到響應(yīng)，降低庫存成本，從而加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；網(wǎng)絡(luò)采購會從對內(nèi)部采購人員的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商外部資源的管理，建立一種更為長久互利的合作關(guān)系，促使供需雙方提高服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)生產(chǎn)需求及時調(diào)整與供應(yīng)商的采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏；網(wǎng)絡(luò)采購會由原來的本土采購轉(zhuǎn)變?yōu)檩椛浞秶鼜V的全球采購，基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺，是供需雙方可以以全球市場作為選擇范圍，尋找最佳的合作伙伴。中小企業(yè)可以通過這些第三方交易平臺進(jìn)行采購，通過注冊會員，發(fā)布供求信息，搜索產(chǎn)品信息來尋求合作伙伴，完成自身的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)的采購活動作為企業(yè)整個經(jīng)營環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)，已受到了眾多企業(yè)的研究和和重視，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。本文在電子商務(wù)和管理科學(xué)的知識的支持下，講述了網(wǎng)絡(luò)采購的概念、常見模式和分類，對網(wǎng)絡(luò)采購的模型進(jìn)行了對比分析，同時將網(wǎng)絡(luò)采購與傳統(tǒng)采購進(jìn)行比較分析，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)采購知識的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合該公司自身實(shí)際，為了使該公司更快的健康成長，現(xiàn)對該公司網(wǎng)絡(luò)采購提出以下建議：加強(qiáng)對已有網(wǎng)絡(luò)采購平臺的利用率，注重信息的更新維護(hù)。總之，網(wǎng)絡(luò)采購現(xiàn)階段雖然存在一些問題，但其發(fā)展前景依然較好。但不得不說，該企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)采購發(fā)展公司業(yè)務(wù)的同時的確取得了好的影響，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今已在行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模。 傳統(tǒng)采購與網(wǎng)絡(luò)采購的比較如表15所示：表15 網(wǎng)絡(luò)采購與傳統(tǒng)采購的比較傳統(tǒng)采購與網(wǎng)絡(luò)采購比較序號比較項(xiàng)目傳統(tǒng)采購網(wǎng)絡(luò)采購1通訊費(fèi)用（電話、傳真）高（互聯(lián)網(wǎng)）低2作用效率（手工）低（軟件）高3辦公消耗（紙張、耗材）高（電子單據(jù)）低4數(shù)據(jù)查詢與共享效率（紙張單據(jù)）低（電子單據(jù)）高5詢價(jià)處理周期長短