【正文】 。找個朋友把心中的郁悶傾訴一番，不要壓在心中。
尊重上級和老同事：與上級和老同事講話時，應(yīng)有分寸，不可過分隨意。清除不需要的物品。E、定期進(jìn)行清掃活動。加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。老城隍廟為市級文物保護(hù)單位。16）、奉化旅游風(fēng)景區(qū)：蔣氏故居、雪竇山景區(qū)、徐鳧巖瀑布、滕頭“生態(tài)農(nóng)業(yè)游”八、值班經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？九、員工考核資料、領(lǐng)班考核資料、組長考核資料均為主管必會內(nèi)容。3）、月湖：位于市區(qū)西南部，風(fēng)景秀麗，是寧波繁華游賞之地，也是歷史上歷代名人薈萃之地。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。A、對工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。【1S常組織】l 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。 如果不是我看錯，也一定是因?yàn)槲业腻e，才造成同事的錯。 低頭不語，偶爾點(diǎn)頭。 禮貌待人，請和抱歉說在前。 言
行禮貌，能微笑常在。11. 難覓蹤影類。3. 報喜不報憂類。主管考核資料一、客人投訴處理制度有哪些？。報喜不報憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化，當(dāng)員工將壞消息報告主管時，管理者大發(fā)雷霆或指責(zé)員工，這樣會使員工不再把壞消息及時報告。每當(dāng)員工遇到困難時，總是找不到領(lǐng)導(dǎo)，會感到十分迷惘，有些管理人員為了避免作出決定，往往逃避本身的工作，有一個常常無蹤跡的領(lǐng)導(dǎo)比沒有還糟。 守弱處低，能嚴(yán)于責(zé)己； 克己奉公，能也大局為重； 知
恩感恩，有高度責(zé)任心； 寵辱不驚，能克志克行。 注重形象，儀容儀表亮在前。辯論之前，先道歉“對不起”。 總之同事不會有錯。l 目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用。B、注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。做法：堅(jiān)持推動前4S至習(xí)慣化。因此月湖又是浙東學(xué)術(shù)文化的重地。海之藍(lán)國際水會2011117 / 7。5）、城隍廟：俗稱老城隍廟；已成為集商貿(mào)、美食、旅游于一體的市區(qū)繁華地區(qū)。持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。D、破壞的物品要清理好。制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。
（十）建立良好的人際關(guān)系
同事之間建立良好的人際關(guān)系，是正常、順利工作的基本保證，因此，我們需要注意以下幾點(diǎn)：
遵時守約：一個不遵時守約的人，往往不被他人所信任。了解上司在罵什么，改過就是，把罵當(dāng)成是教導(dǎo)。 自己的工作職責(zé)常思考。 不越級報告，可越級申訴。信任是相互的，員工希望得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對員工的能力提出疑問時，員工便會大失所望，員工與上級之間應(yīng)保持信任感，并天天保持這份信心。員工不喜歡管理者用嘲笑的方法與他們講話，在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工，會使員工沒有面子，使員工自尊受損。，應(yīng)理解客人的感受，并站在客人的立場上來了解其意向。2. 不注意聆聽類。10. 不懂運(yùn)用職權(quán)類。五、管理人員應(yīng)具備的修養(yǎng)、行為、規(guī)范、原則、表率、思考
（一）十個修養(yǎng)