【正文】 印有品牌logo的機(jī)架必須承放相應(yīng)品牌的機(jī)模，且不能有破損，要干凈完好；、誘惑式答案：喜悅和活力答案：展示手機(jī)主要賣(mài)點(diǎn)買(mǎi)點(diǎn)的物料，書(shū)寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)控制在35個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，每個(gè)機(jī)模必須對(duì)應(yīng)一個(gè)功能牌。；特殊商品陳列在特殊區(qū)域如何提升店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)(開(kāi)店商友必讀) 一、 提升店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵 首先，我們需要了解：誰(shuí)是我們店鋪?zhàn)钪匾娜耍? 顧客是我們最重要的人！ 為什么說(shuō)顧客是我們最重要的人？ 我們的業(yè)績(jī)（收入）來(lái)源于哪里？ 當(dāng)然是來(lái)源于顧客！ 只有顧客對(duì)我們銷(xiāo)售的商品和提供的服務(wù)滿意，才會(huì)心甘情愿的購(gòu)買(mǎi)。 顧客良好的口碑 通過(guò)導(dǎo)購(gòu)良好的服務(wù)，換來(lái)顧客的口碑，一傳十，十傳百。 2）對(duì)產(chǎn)品品位的滿意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格、定位是關(guān)鍵。這點(diǎn)對(duì)于銷(xiāo)售價(jià)位高的服飾專(zhuān)賣(mài)店，顯得尤為重要。 空氣 店鋪的空氣應(yīng)給人一種清新感覺(jué)，店員應(yīng)外出用餐以免產(chǎn)生異味。但報(bào)紙的費(fèi)用相對(duì)高，不同種類(lèi)、不同的版面的報(bào)紙有不同的層次的讀者，應(yīng)針對(duì)此次促銷(xiāo)目標(biāo)消費(fèi)群，選擇合適的版面。 加盟商與總部的關(guān)系 加盟商和總部本身就是同坐一條船的，對(duì)于總部而言，如果加盟商沒(méi)有利潤(rùn)，就無(wú)法擁有 長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶，公司也不可能有好的發(fā)展：所以公司必須加強(qiáng)對(duì)加盟商的管理和扶持力度， 而對(duì)加盟商而言，如果公司沒(méi)有發(fā)展，加盟商也同樣不能發(fā)展。 4）每周銷(xiāo)售會(huì)議分折。店鋪的燈光有二種，次色光和曖色光，冷色光主要是金鹵燈到照明的效果，曖色光主要是聚光起到一種烘托賣(mài)場(chǎng)氣氛的作用。 c、按方式分為直接考察、談話考察、問(wèn)卷考察。服務(wù)到位。 因此加強(qiáng)廣告媒體的推廣力度，有助于顧客的信息收集。；在形象上、檔次上相差過(guò)大的商品不宜鄰近陳列2手機(jī)機(jī)架的陳列要求？答案：對(duì)比色1POP的三種構(gòu)圖方式1敏感機(jī)型應(yīng)放至在什么位臵呢？簡(jiǎn)述一下圣誕節(jié)的陳列技巧，主要從彩色及飾品上面描述營(yíng)業(yè)廳的色彩搭配原則是什么？。我們常見(jiàn)的集中陳列法有那種？商品陳列要注意季節(jié)性；、橙色答案：字體要醒目、清晰、閱讀容易，字?jǐn)?shù)不要過(guò)多，以2秒鐘左右讀完為限 因此，顧客滿意應(yīng)該是：“顧客通過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài)。購(gòu)物環(huán)境高雅、舒適。當(dāng)今服裝品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。好的櫥窗陳列應(yīng)具備以下幾點(diǎn)： 1）櫥窗陳列應(yīng)該要吸引人。 顧客等候區(qū) 要求有沙發(fā)、茶幾、茶水、糖果、報(bào)刊、雜志、煙灰缸（干凈、無(wú)煙頭）。 d、POP 中文的含義是：“購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)的廣告場(chǎng)”直接吸引顧客進(jìn)店，誘發(fā)顧客沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)事后的評(píng)估也可以為將來(lái)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃參考。 1 營(yíng)業(yè)氣氛營(yíng)造 配合節(jié)慶，促銷(xiāo)活動(dòng)，活用待機(jī)時(shí)間，導(dǎo)購(gòu)員不能離開(kāi)商品，口離商品，盡量多向員工傳授一些商品知識(shí)，或好的感興趣的著裝知識(shí)，流行趨勢(shì)，（擴(kuò)展知識(shí)面） 1 商品陳列 （四） 提升店鋪的管理水平 管理人員對(duì)員工管理（培訓(xùn)、授權(quán)、激勵(lì)） 作為一名店鋪的管理者，除了自身應(yīng)以身作則外，還肩負(fù)培訓(xùn)的職責(zé)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，專(zhuān)業(yè)技能和確立員工明確的服務(wù)意識(shí)，讓每一個(gè)員工都學(xué)會(huì)站在顧客的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題，我們提供服務(wù)的唯一目標(biāo)：顧客滿意。（要考慮櫥窗陳列的高度和它能夠帶給顧客的信息）