【正文】 據(jù)說明我們企業(yè)對管理人才的管理機制還是很有效果的。在今后的工作中應(yīng)該盡可能的改變這一情況。在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45%左右的員工對輔業(yè)的改制抱有疑惑。一、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法調(diào)查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個方面，該問卷可以比較細致的了解集團員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。同時，這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為77%、60%、87%，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。對企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個年齡段都高于60%，這是一個可喜的結(jié)論，客觀上反映了我們集團的能力和員工的向心力都是很強的。在對待個人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計數(shù)字不同的是，科級以上崗位渴望提高工資的比例只有8%，這個數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機。在與企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對企業(yè)解決問題能力的認可同樣形成了很鮮明的對比，分別為35%、14%和85%、100%，這組數(shù)據(jù)在一定程度上說明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側(cè)重程度，這種側(cè)重會影響員工之間的相互信任。對改制的認可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工對輔業(yè)改制的認可程度基本在50%和65%之間浮動，對分配制度改革的認可都小于50%，甚至26～35歲這個年齡段的比例低到了27%，這兩組數(shù)據(jù)可以說明對分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來的企業(yè)發(fā)展和個人利益的獲得。在對改制的認可方面，對輔業(yè)的改制黨員隊伍認可程度為60%，要高于另外兩支隊伍。此次調(diào)查收回有效問卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情