【正文】 用的基礎(chǔ)型結(jié)構(gòu)，其它的幾種結(jié)構(gòu)只是在特定權(quán)變因素下的變種，它們不是同一層面上的東西；同時(shí)，正因?yàn)樗且环N基礎(chǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，所以反映這種標(biāo)準(zhǔn)型結(jié)構(gòu)的價(jià)值鏈分析工具可以成為組織設(shè)計(jì)最重要的通用工具之一。人（或不同的選擇會(huì)強(qiáng)化或弱化這個(gè)基本結(jié)構(gòu)中的某些職能，但是通常不會(huì)太多影響其下一個(gè)層次的結(jié)構(gòu)形式?！　∵@也就同時(shí)解釋了為什么由杰克．韋爾奇先生首先提出的無邊界組織設(shè)計(jì)思想聽上去悅耳做起來卻不容易的矛盾了，因?yàn)轫f爾奇先生要解決的是如何在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層級(jí)眾多的組織里面打破各種阻擋有效溝通的障礙，雖然跨職能團(tuán)隊(duì)有助于加強(qiáng)內(nèi)部溝通（比如對(duì)于特定的工作類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)），但提升溝通效率的最主要手段不是取消基于職能結(jié)構(gòu)的組織模式，改成完全團(tuán)隊(duì)式的結(jié)構(gòu)，而是要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和廣泛應(yīng)用信息技術(shù)來達(dá)到，理由是溝通不暢首先是心靈有隔閡，墻不在部門里，而在人的心里。這也就同時(shí)解釋了為什么像咨詢公司這樣的高智力行業(yè)小公司林立的現(xiàn)狀了，因?yàn)楸举|(zhì)上它們與開遍歐美大地的分析其基本結(jié)構(gòu)的過程就是解剖麻雀的過程。人團(tuán)隊(duì)組織分位結(jié)構(gòu)圖　　事實(shí)上，作為社會(huì)組織結(jié)構(gòu)一部分的贏利性企業(yè)組織，也遵循分位結(jié)構(gòu)的自然法則。然后我們就選取與客戶規(guī)模類似（有外資參股管理比較先進(jìn)）的中小企業(yè)作為參考標(biāo)桿，并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，分析過程以后者為主，前者為輔?！　槭裁催@么說呢?　　因?yàn)橛扇藰?gòu)成的組織，與大自然很多的其它設(shè)計(jì)一樣，符合一種叫分位結(jié)構(gòu)的自然邏輯。12　　我們?cè)賮砜纯吹谌齻€(gè)重要權(quán)變因素業(yè)務(wù)性質(zhì)，這個(gè)因素決定了職能分位結(jié)構(gòu)中不同層面主價(jià)值鏈的面貌、形態(tài)，而且也誕生了令人激動(dòng)的被稱為現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)形式的基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和矩陣型、項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)。無邊界的溝通指的是韋爾奇先生與基層員工沒有心靈的隔閡，用我們共產(chǎn)黨的話來說，就是沒有架子，平等待人，能夠深入基層，接觸廣大群眾；這也是馬文先生所身體力行的價(jià)值觀念，也是進(jìn)城之前共產(chǎn)黨的一貫優(yōu)良作風(fēng)；其次是便捷的信息技術(shù)為這種無心靈障礙的溝通帶來了極大的效率。人左右的咨詢公司。　　因此就規(guī)模這個(gè)權(quán)變因素，我們可以得出這樣一個(gè)推論：規(guī)