【正文】 布金浩茶油致癌物超標的信息，也不召回在市場上的那些致癌物超標的同批次產(chǎn)品，任由那些致癌物超標的金浩茶油，在市場上是魚目混珠，充當消費者餐桌上的“飲食殺手”。第三節(jié) 品牌搶注、侵權(quán)與保護一、品牌搶注品牌搶注的概念及危害 概 念 是指一個品牌由于種種原因沒有對其商標進行注冊，結(jié)果被一些投機的機構(gòu)或個人搶先注冊的現(xiàn)象。 及時提出異議167。湖南省質(zhì)監(jiān)局相關(guān)負責人終于公開回應(yīng)輿論質(zhì)疑，然而在言語中不是把責任推給企業(yè)，就是拿自己沒有“統(tǒng)一公開發(fā)布”信息的權(quán)限作為理由，搪塞應(yīng)付公眾輿論。167。媒體報道后，金浩公司在其官網(wǎng)上發(fā)表《鄭重聲明》，稱“……謠傳……嚴重損害了我公司的品牌形象”，并作出三點聲明承諾產(chǎn)品質(zhì)量可靠。 案例回放：2010年2月14日，金浩公司生產(chǎn)的茶籽油被江蘇省產(chǎn)品監(jiān)督檢驗院檢出致癌物苯并(a)芘含量超標因此而引發(fā)危機。（3）權(quán) 限 高度的自主決策權(quán)。 危害性 品牌危機的根本在于品牌信任度喪失，這種信任度的喪生不僅僅限于某個品牌本身，而且還會在更大的范圍和相當長的時間內(nèi)波及整個企業(yè)，甚至是回天無力，使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。 好事不出門，壞事傳千里，“泰諾有毒，連殺七人”的消息不脛而走，恐怖籠罩著全美，特別是芝加哥及其附近地區(qū)。這種策略很成功，在不到兩個月的時間內(nèi)，泰諾便重新建立了自己的信譽，收回了98%的市場份額，大家似乎都開始淡忘這件驚心動魄的投毒殺人案。 受到其他品牌的牽連167。第二節(jié) 品牌危機管理一、品牌危機管理的原則 7大原則 ： 主動性原則 快捷性原則 誠意性原則 真實性原則 統(tǒng)一性原則 全員性原則 創(chuàng)新性原則案例：金浩茶油“致癌門”危機管理點評167。2010年8月上旬，媒體報道出“金浩茶油被查出致癌物質(zhì)超標”。心痛，無助，更想打自己。但湖南省質(zhì)監(jiān)局卻合謀導演了金浩茶油拙劣的危機公關(guān)，欲蓋彌彰，瞞天過海。 品牌打假 企業(yè)、政府、媒體、協(xié)會、個人打假商標注冊的注意事項：167。 注冊內(nèi)容全面 包括名稱、標志、包裝、廣告語等167。2010年2月14日，金浩公司生產(chǎn)的茶籽油被江蘇省產(chǎn)品監(jiān)督檢驗院檢出致癌物苯并(a)芘含量超標?！卑牙夏赣H搬出來，還強調(diào)“一時糊涂”。并在2010年8月21日