【正文】 制度宣講等； 個人感覺，策劃案與方案具現(xiàn)排期之間 等 缺乏足夠的溝通配合，可能會造成一定的效率低下情況 或者出現(xiàn)一些偏差 。 二、 吾之所見 ： 公司正在從一個專門的媒介銷售型廣告公司轉(zhuǎn)型為以媒介傳播策劃帶動媒體代理的廣告公司，策劃部的角色將會越來越重要、越來越深入到市場前線 ，對于策劃部的作用挖掘也將越來越細(xì)致，我們策劃部需要做好這個心理準(zhǔn)備 和能力儲備 ； 公司投入巨資購入大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，構(gòu)建公司策劃引導(dǎo)銷售專業(yè)服務(wù)體系， 這是走在了大多數(shù)廣州廣告公司的前面，硬件 基礎(chǔ)已經(jīng)突前 了，我們不能在軟件上拖后腿，需要盡快地適應(yīng)角色和服務(wù)體系的變換， 尤其是策劃部人員，定位上就應(yīng)該是走在公司各部門前面的角色，只有更努 力、更 專業(yè)、更細(xì)致 、更到位 才不負(fù)策劃部之名； 公司媒體資源的強(qiáng)勢，是公司發(fā)展的基石，鳳凰傳說又有良好的人脈資源、有大量優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定客戶群 ，公司也有一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊 ， 這是一個優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺，是一個 有 個人發(fā)展空間的平臺， 我想我們需要做的是穩(wěn)定和提煉團(tuán)隊的核心， 促進(jìn)大家的 主觀能動性 。 四、 吾之所憾： 策劃部與媒介部目前基本脫節(jié)，兩個部門之間的溝通協(xié)調(diào)幾乎沒有，這在一個以媒體代理為主的廣告公司，應(yīng)該是一個非正常情況； 個人感覺，我們的服務(wù)與流程還沒有形成規(guī)范的