【正文】 2000人以下的3個村，20003000人的10個，3000人以上的2個，大部分村面臨入不敷出的狀況，組織運轉(zhuǎn)受到很大影響。 四是建立農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)財政獎補機制，依據(jù)上年度農(nóng)民人均純收入增長比例，逐年加大對村級的財政資金轉(zhuǎn)移支付力度，切實支持村級集體經(jīng)濟發(fā)展，推動新農(nóng)村建設(shè)。三、制約村級集體經(jīng)濟發(fā)展的主要因素：集體經(jīng)濟薄弱的村形成的原因是多方面的，既有客觀歷史原因，又有主觀原因。植樹造林是一項投資少、效益穩(wěn)、易于操作管理的好路子。各涉農(nóng)部門的扶貧項目、開發(fā)項目、招商引資項目，科技部門的信息、技術(shù)等，有計劃有重點地向薄弱村集中。全鄉(xiāng)15個村都不同程度地存在債務(wù)，有的村高達150多萬元。柳云村還組建了西瓜合作社，為種植戶提供西瓜產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的大棚原材料、肥料購置，育苗、田間生長期間管理技術(shù)指導(dǎo)，西瓜銷售服務(wù)，通過合作社經(jīng)營每年可增加集體收入2萬元。八官村、崇化村、南趙村等7個行政村聯(lián)合對上爭取“村村通”自來水項目資金55萬元，抗旱資金5萬元。二是積極推行村級財務(wù)由鄉(xiāng)代管、村級資金收支兩條線管理制度，由農(nóng)村財務(wù)“雙代管”辦公室對全鄉(xiāng)村級財務(wù)進行統(tǒng)管，實行一月一審帳制度，嚴格控制村級消費性支出，保證村里的資金管好用好，提高村級資金的使用效益。六、村級轉(zhuǎn)移支付使用情況：，都能夠足額到位發(fā)放到村，資金主要用于農(nóng)村干部工資、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、村級辦公費、五保戶供養(yǎng)等。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷加快，新一輪駐地規(guī)劃建設(shè)已