【正文】 后實施168。 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設計出的考核指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核指標168。 普通員工年度個人業(yè)績考核：年度個人業(yè)績考核得分為各季度業(yè)績考核得分的平均值3．1．3 責任中心業(yè)績考核方式第十八條 責任中心業(yè)績考核方式參見《寧波貝發(fā)集團有限公司責任中心考核手冊》3．2能力考核3．2．1總述第十九條 能力考核定義168。 責任中心負責人年度考核由三部分組成：負責責任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第三十一條 責任中心負責人績效考核各考核內容所占權重168。 年度考核中，年度工作述職40％，分管責任中心業(yè)績占40％，能力考核占15％，態(tài)度考核占5％；即高管年度考核得分＝年度工作述職得分40％＋分管責任中心季度考核得分平均值40％＋能力考核得分15％＋態(tài)度考核得分5％3．4．3高管績效考核等級的確定第二十七條 根據(jù)高管人員季度和年度考核得分，總裁確定各高管人員的考核等級：考核得分列第一名的高管考核等級為S；考核得分列第二名的高管考核得分為A；考核得分列最后一名的高管，總裁視情況給予C或D；其他高管考核等級為B3．5責任中心負責人績效考核3．5．1責任中心負責人范圍界定第二十八條 責任中心負責人指貝發(fā)集團各職能部門的經理副經理，生產分廠的廠長副廠長，以及分子公司的總經理和副總經理3．5．2責任中心負責人考核方法第二十九條 責任中心負責人績效考核中的業(yè)績考核就是其負責的責任中心考核第三十條 責任中心負責人績效考核的周期與考核內容責任中心負責人績效考核分為季度考核與年度考核168。 考核委員會其他成員對年度述職打分（總裁打分占20％，其他共占80％）168。 績效考核指標是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項考核內容得分的基準第十四條 績效考核指標制定流程168。 負責組織對責任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施168。 績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質168。 配合企業(yè)管理部完成對責任中心的考核1．4考核對象第七條 員工168。 由人力資源部初審，交由考核委員會進行討論，最終決定是否通過168。 能力考核是考核員工在崗位實際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔當?shù)穆殑张c其能力匹配程度作出評定168。 季度考核中，負責的責任中心季度業(yè)績考核得分即負責人季度考核得分；即責任中心負責人季度考核得分＝負責的責任中心季度考核得分168。 季度考核中，季度工作計劃完成情況占40％，分管責任中心業(yè)績占60％；即高管季度考核得分＝季度工作計劃完成情況得分40％＋分管責任中心季度考核得分平均值60％168。 高管人員年度個人業(yè)績考核：年末時高管人員向考核委員會作年度工作述職，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結本年度工作中的經驗教訓，提出提升的計劃；確