【正文】 只是要求公司給予我一份工作，至于別人做什幺及想什幺與我毫不相干。九”雇員是會視人際關(guān)系比團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)更為重要?！熬?因此，應(yīng)該極力維持冷靜及把環(huán)境維持在可以理解的情況下。九”型對團(tuán)隊(duì)精神的格言就是：“我以自己為團(tuán)隊(duì)中的一分子，而它的成功是依賴別人支持的?！安灰d風(fēng)作浪“和”不要損害各人的關(guān)系”這些句子，能顯示“五 九”型：取悅別人人和為先型“一 九”型：取悅別人人和為先型 “一 作為團(tuán)隊(duì)的一分子，哪樣的工作態(tài)度才是最有效率呢？如何才能推動別人的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神呢？二． 雇員五大類型 根據(jù)人對工作及對他人的關(guān)注程度，把雇員分成：“少做少錯型、表現(xiàn)至上型、人和為先型、中庸型、群策群力型”這五大類型。9．1如何完成工作對我來說至為重要，因此我不能時刻考慮別人的想法。所以在任何的工作會議或活動中，無論需要與否，都盡可能讓每名同事有分參與。九”型：什幺是對的替代誰是對的群策群力型“九 雖然壓力與緊張是存在的，但是他們明白到意氣用事只會令問題不能有效地解決?！熬?五”型的基本態(tài)度就是極力避免持有極端的立場，而作出適當(dāng)?shù)耐俗屇芫S持一定的發(fā)展，為了獲得一些就必要讓一些出來。“一 一”型：可能會有錯誤但永不懷疑表現(xiàn)至上型 “一 團(tuán)隊(duì)精神是反映出對工作團(tuán)體的歸屬感及原意幫助它達(dá)至目標(biāo)。5．5我持中庸之道，我相信循著既定的路線及成規(guī)辦事，便沒有人會感到不安。除此以外，大量的時間都花在組織公余的活動。九”型雇員會視與別人合作為一個增加工作表現(xiàn)與增強(qiáng)工作滿足感的機(jī)會，但在其它型格工作中，團(tuán)員只會單獨(dú)工作或只愿保護(hù)自己的地盤。他們幫助同事解決困擾及以一種建設(shè)性的態(tài)度來處理。九”型精神與其它型格不同之處，就是他們能依次認(rèn)出團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。五”型: 同輩的壓力中庸型“五 一”型不大可能會有著強(qiáng)烈的與別人一起工作的團(tuán)隊(duì)精神，別人只是他追求目標(biāo)的手段，而保持個人的利益反而是最大的關(guān)注。三． 管理分析圖表各種型格的心態(tài)：“九 你可能會視你的工作團(tuán)體為一組人個別地進(jìn)行自己的工作；又或者視之為一個能將每個成員凝聚于一起為著整體的成功而努力的團(tuán)隊(duì)。9．9我希望透過有建設(shè)性地與人合作，為自己的公司及團(tuán)隊(duì)爭到最佳成果。例如，周末派對，團(tuán)體旅行等等?！熬?他們可能會私下地向家人或配偶吐苦水，同時也清楚知道在一個已是十分困難的情況下向同事這樣做