【正文】 在企業(yè)中的作用是決定企業(yè)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。在預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵從過去對資金耗費(fèi)控制擴(kuò)展到資金的籌集、運(yùn)用、監(jiān)督的全過程。2．財(cái)務(wù)管理新思想的關(guān)鍵—風(fēng)險(xiǎn)與收益對等觀念。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理是空中樓閣；沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。健全制度，完善資金責(zé)任制。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育?；厥姿哪辏〉昧诵┰S成績，生活中有快樂也有艱辛。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日致 謝時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。結(jié)束語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。所以應(yīng)從資金運(yùn)作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈。在業(yè)務(wù)分析會(huì)上，財(cái)務(wù)部門要首先做分析，用精確的各項(xiàng)數(shù)據(jù)說明、反映出問題，供各業(yè)務(wù)部門探討、研究解決方案，制定下一步工作計(jì)劃。要配合經(jīng)營部門做好市場銷售預(yù)測，特別是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需要情況，提供給經(jīng)營部門當(dāng)期銷售收入的收現(xiàn)率，適度控制應(yīng)收帳款的額度，減少資產(chǎn)的占用，保證企業(yè)營運(yùn)資金的供給。平衡財(cái)務(wù)收支的 方法 是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低 成本 費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。從財(cái)務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)、盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)都是很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動(dòng)中各自發(fā)揮其作用。在之后的業(yè)務(wù)分析大會(huì)上提議并和其他部門進(jìn)行探討，通過財(cái)務(wù)手段和制定某個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)政策來調(diào)整企業(yè)目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)的增值過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，積極地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面：3．風(fēng)險(xiǎn)性在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。資本運(yùn)營是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要 工作 。（一）構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理工作體系1．財(cái)務(wù)預(yù)測在變化莫測的市場中，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標(biāo)，這就對財(cái)務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。（二）做好資金運(yùn)作資金是從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作除了做好日常管理外，還參與了集團(tuán)內(nèi)部改革、投資項(xiàng)目的可行性研究、集團(tuán)的經(jīng)營決策和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，以及資金全過程的管理等。市場經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)活動(dòng)也不例外。（2）建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。2．財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個(gè)新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理 。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，拓寬財(cái)務(wù)管理職能范圍。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。3．財(cái)務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶—資金循環(huán)觀念資金是企業(yè)的血液，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金困難的首要問題。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的能力。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。企業(yè)每月、每季度都要做財(cái)務(wù)分析，分析可反映出年初預(yù)算指標(biāo)的完成進(jìn)度，業(yè)務(wù)開展遇到的問題，各種成本的突增原因及各機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的橫向縱向比較排名等一系列的綜合狀況。 ，以保證企業(yè)穩(wěn)定生存和發(fā)展。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況 ，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅影響國家的財(cái)政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個(gè)職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個(gè)職工都要精打細(xì)算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費(fèi)用。（三）企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求——盈利能力。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。處理好財(cái)務(wù)管理同其他管理之間的關(guān)系直接影響著企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作,影響企業(yè)管理效率。所有問題都要用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)分到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和其他各個(gè)部門。企業(yè)管理包含財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的對象是資金，財(cái)務(wù)管理主要是要做好資金的運(yùn)動(dòng)控制和管理，主要工作內(nèi)容是籌集、投資、利潤分配和運(yùn)營資本管理等日常事務(wù)，