【正文】 和財產(chǎn)安全。權(quán)限范圍：A、銷售區(qū)域市場營業(yè)計劃的制訂 B、本區(qū)域各市場營業(yè)計劃的審核 C、負責各項計劃指標的達成 協(xié)助銷售總監(jiān)建立公司銷售組織，招聘五、六、七級銷售人員。協(xié)調(diào)各區(qū)域的銷售和客戶關(guān)系。權(quán)限范圍：產(chǎn)品分配權(quán)14． 防止呆帳，加強債權(quán)管理及促進回收，確保公司資金和財產(chǎn)安全。權(quán)限范圍：A、負責銷售組織架構(gòu)的建立和銷售人員的配置，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行， B、確保各級銷售人員的高效率工作。權(quán)限范圍：A、負責擬訂標準銷售合同范本 B、所有與客戶的銷售合同必須提交總經(jīng)理審批 保持與客戶的及時溝通，并指導客戶有關(guān)公司業(yè)務的運作。并負責達成經(jīng)總經(jīng)理批準的各項計劃指標。根據(jù)客戶的性質(zhì)和規(guī)模監(jiān)控其存貨標準。權(quán)限范圍：A、對標準銷售合同范本提出修訂建議 B、所有與客戶的銷售合同必須提交上級主管審核 保持與客戶的及時溝通，并指導客戶有關(guān)公司業(yè)務的運作。權(quán)限范圍：A、負責銷售事務的管理。權(quán)限范圍：A、銷售區(qū)域范圍的銷售渠道的建立 B、協(xié)助銷售總監(jiān)有關(guān)銷售渠道管理政策的制訂 憑藉市場發(fā)展的要求和科學化的分析，向大區(qū)銷售經(jīng)理提出設立銷售分公司/辦事處的建議和計劃。權(quán)限范圍：A、參與市場部制訂宣傳、廣告策略和計劃 B、負責制訂執(zhí)行計劃 C、負責計劃的具體實施和評估1負責銷售層面市場情報的收集和分析，提出業(yè)務改進措施。權(quán)限范圍：A、負責銷售事務的管理?？偨?jīng)理批準后，負責具體實施和管理。權(quán)限范圍：A、設立銷售分公司/辦事處的建議和計劃權(quán) B、負責銷售架構(gòu)的相應調(diào)整 C、負責對分公司/辦事處的管理及督導 根據(jù)市場部的提議組織和推動各級銷售人員對新產(chǎn)品開發(fā)的八個步驟確認，并提供市場調(diào)研報告。B、負責銷售經(jīng)理級人員的活動管理，工作報告審閱和出差管理 C、主持月度銷售經(jīng)理級會議,參加月度經(jīng)銷商會議和與其他部門的協(xié)調(diào)會議17． 負責銷售費用的計劃、審核和監(jiān)控。權(quán)限范圍：A、負責市場情報的收集和分析 B、關(guān)注市場變化和競爭對手動向，提出銷售業(yè)務改進措施1不斷地研究自己所管區(qū)域（個別的推銷員、客戶、商品等）的計劃與實績。權(quán)限范圍：A、設立銷售分公司/辦事處的建議和計劃權(quán) B、協(xié)助銷售架構(gòu)的相應調(diào)整 根據(jù)市場部的提議和銷售總監(jiān)的指示，組織和推動下屬各級銷售人員對新產(chǎn)品開發(fā)的八個步驟確認，并提供市場調(diào)研報告。B、負責銷售經(jīng)理、主任級人員的活動管理，工作報告審閱和出差管理 C、主持月度區(qū)域銷售會議,參加月度經(jīng)銷商會議和與其他部門的協(xié)調(diào)會議1 負責銷售區(qū)域的銷售費用的計劃、審核和監(jiān)控。對所負責銷售區(qū)域的