【正文】 （6）采購成本控制情況5（7）用料分析與統(tǒng)計工作開展情況定量指標(biāo)（1）材料交貨進度達成率10（2）材料品質(zhì)達成率10（3）采購價格降低率10（4）采購成本降低額10（5）庫存材料損耗率10（6）材料周轉(zhuǎn)率10合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與材料供應(yīng)計劃的制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額”：以上期水平為基數(shù)，達到上期水平給30分；每低于上期水平1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期水平1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）工作流程設(shè)計質(zhì)量情況5（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況10（4）生產(chǎn)進度控制與促進情況10（5）制造成本控制情況10定量指標(biāo)（1）可比產(chǎn)品成本降低率15（2）制造費用降低率15（3）全員勞動生產(chǎn)率15（4）目標(biāo)成本實現(xiàn)率15合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“工作流程設(shè)計質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采購成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“滯銷品管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“質(zhì)量總結(jié)與分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次3/7修改狀態(tài)3．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）設(shè)計開發(fā)質(zhì)量情況20（3）參與客戶投訴管理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次5/7修改狀態(tài)5．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）設(shè)備管理情況20（3）參與客戶投訴管理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)設(shè)備故障率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“生產(chǎn)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備增減變動計劃編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部門設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“設(shè)備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“部門設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“設(shè)備、工具驗收情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“品質(zhì)管理部日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“成品質(zhì)量檢驗工作開展情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 1）“產(chǎn)品入庫、儲存和出庫管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“控制設(shè)計成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 5）“用料統(tǒng)計分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài) 4）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給6分；每低于計劃數(shù)5%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高計劃5%則扣1分，扣完為止。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到歷史最佳水平給8分；每低于對比數(shù)1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)量情況20（3）技術(shù)能力負荷分析情況10定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 1）“材料分類與編號工作開展情況”：，差0分。 2）“開發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）材料質(zhì)量檢驗情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定量指標(biāo)不合格材料漏檢率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“材料質(zhì)量檢驗情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給25分；每低于計劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 6）“產(chǎn)成品盤點清查工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次7/7修改狀態(tài)7．其他部室考核分值表考核對象：其他部室 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況25（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況25（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況25（4）部門質(zhì)量教育開展情況25定量指標(biāo)合計100參考評分方法 定性指標(biāo) 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“生產(chǎn)設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“設(shè)備增減變動申請審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與設(shè)備產(chǎn)能負荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“本部門使用設(shè)備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差