【正文】 的問題其實(shí)都不算問題，只是欠于溝通 ”這句話使我銘記在心。總結(jié)這半年時(shí)間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一 9 面也有相對不足亟需改進(jìn)的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。整體規(guī)劃 到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很 多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場全 面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測組，工班設(shè)專（兼） 職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹑工藝細(xì)則﹑作業(yè)指導(dǎo)書 14 等操作性強(qiáng)，能指導(dǎo)生產(chǎn)。 受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于 5d，鉤端留直線長不小于 3d。 以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存 在著噪聲污染。 （ 3）規(guī)章制度建立完善方面：在管理制度方面，力求實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機(jī)制。在解決工作對象的思想問題與認(rèn)識(shí)問題時(shí)，梁枕場領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外， 還要擺事實(shí)、講道理，做到以理服人。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人 員合計(jì)達(dá)到 80余人。 2020年上半年，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運(yùn)過晚導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)運(yùn)等 問題，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴(yán)重。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫 度與環(huán)境溫度之差均不大于 15℃ ，且能保證棱角完整。在各部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解， 分工到人。始終貫徹 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的思想。對于有著兩年梁場張拉工 10 作經(jīng)驗(yàn)的我來說，工作能力還 很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤 勞動(dòng)和聰明智慧分不開的。 2. 加強(qiáng)溝通，主動(dòng)學(xué)習(xí)。見習(xí)至今，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和師傅以及其他技術(shù)主管的教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，我取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將總結(jié)如下： 一、學(xué)會(huì)適 應(yīng)工作環(huán)境 在為期一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練過程中，我學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，公司開路先鋒的精神，誠信、創(chuàng)新的工作理念以及不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰的工作態(tài)度。 梁場前期臨建，大家既有各自分工， 也有一起齊心合力互幫互助。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機(jī)鉆孔，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識(shí)層面更豐富開闊了。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。 1. 吃苦耐勞，勇于實(shí)踐。一個(gè)項(xiàng)目，在講安全的同時(shí)，講的就是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，質(zhì)量不能保證，何談生存，何談發(fā)展？作業(yè)隊(duì)在施工中不免存在 偷工減料，不按規(guī)范施工等問題，這給工程帶來了很大的安全隱患。趁著施工前的短暫時(shí)間，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻 學(xué)習(xí)，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請教。第一次要擔(dān)當(dāng) “聯(lián)絡(luò) 員 ”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在 心里有點(diǎn)虛。同時(shí)選用先進(jìn)的檢測設(shè)備，確保檢測方法的科學(xué)性。 vi、綜合辦公室 服務(wù)滿意度 100%；文明施工宣傳覆蓋率 100%；有效版本文件 100%。本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的理念， 在保證正常生產(chǎn)的情況下堅(jiān)決不多進(jìn)一分錢的物資，物資部全體成員對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)： 首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場實(shí)地盤點(diǎn)庫存，對鋼筋存放 區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺(tái)座等各個(gè)材料存放 地進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當(dāng)日與核算員進(jìn)行對比，審查了賬面數(shù)與庫 存數(shù)量的差額，并進(jìn)行處理；同時(shí)與計(jì)劃人員溝通，審查了已報(bào)的物資計(jì)劃，提取了未發(fā)物 資、已到物資、在途物資等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進(jìn)貨數(shù)量。 車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、樹立公司 ⅲ a型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。展示了一局 優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng) 造了良好的環(huán)境。 一、 2020年工作回顧 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 截止 2020年 10月 25日，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕 203274根，其中 2020年從 7月 3日開始 共生產(chǎn) 78952根，合格品 78837根，合格率達(dá) %，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標(biāo) “產(chǎn)品合 21 格率在 %以上 ”；我梁枕場 2020 年已發(fā)運(yùn)出軌枕102119根，產(chǎn)值 18483539元，順利完 成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全 生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。物資部提前跟各個(gè)工序長溝通，重申了自己的原則， 做出了 “誰浪費(fèi)懲罰誰，浪費(fèi)多少罰多少 ”的規(guī)定，約束了工序的浪 費(fèi)行為。 viii、計(jì)劃合同部 顧客滿意率 ≥96% ，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送 準(zhǔn)時(shí)率 100%； ix、拌和站 設(shè)備完好率90%；計(jì)量器具合格率 100%；計(jì)量誤差合格率 100%；混 15 凝土（砂漿）拌合物 一次檢驗(yàn)合格率 100%；運(yùn)輸安全準(zhǔn)時(shí)率 100%。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)， 圖 1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 :優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。說起來，還 要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。 但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機(jī)鉆孔，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓 我的知識(shí)