【正文】 企業(yè)競爭力九力分析模型企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法人力資源成熟度模型人力資源經濟分析RATER　　第一步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里　　這里一是要搞清楚市場是什么？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪里，才能比較誰和你競爭，你的機遇在哪里？　　第二步：分析影響市場的每一種因素　　知道自己的市場定位后，就要分析該市場的抑制、驅動因素。VC　　第六步：創(chuàng)業(yè)模式的細分　　知道了市場中需要什么，關鍵購買因素是什么，以及市場競爭中的優(yōu)劣勢，就能找出新創(chuàng)公司競爭需要具備的優(yōu)勢是什么，可以根據要做成這一優(yōu)勢所需條件來設計商業(yè)模式。矩陣陀螺模型外部因素評價矩陣威脅分析矩陣新分析模型PAEI矩陣安迪5Cs模型三維商業(yè)定義虛擬價值鏈SFO這樣分析后最大的好處是，在關鍵購買因素增長極快的情況下，供應商卻不能滿足它，而新的創(chuàng)業(yè)模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創(chuàng)業(yè)機會。自身的財務能力、公司的背景、經歷。如中國的房屋消費市場增長很快，但有些房屋消費市場卻增長很慢。模型人才模型ROS/RMS分析法股東價值分析供應和需求模型關鍵成功因素分析法崗位價值評估規(guī)