【正文】 牌所需的巨額廣告、促銷等費(fèi)用支出。功能利益型的產(chǎn)品，其品牌核心價(jià)值往往突出產(chǎn)品的功能等方面“賣點(diǎn)”，品牌核心價(jià)值包容力較弱，則品牌延伸力也較弱。又如，TCL進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)時(shí)，定位于藍(lán)寶石高檔女性手機(jī)，而在這個(gè)領(lǐng)域沒有其它競(jìng)爭(zhēng)品牌，TCL自然成了高檔女性手機(jī)的專家品牌，但后來TCL將手機(jī)產(chǎn)品線不斷延伸，破壞了這個(gè)定位，讓自己又面臨眾多強(qiáng)勢(shì)品牌的夾擊，它的失敗也就在情理之中。例如，雀巢利用自身的影響，培育出了一批副品牌及產(chǎn)品，如雀巢—寶路薄荷糖、雀巢—巧克力威化、雀巢—美極醬油等等。這就說明，一個(gè)品牌延伸一個(gè)新產(chǎn)品如果不能進(jìn)入前幾名，則只能面臨被淘汰的結(jié)局。若這一核心價(jià)值能包容延伸產(chǎn)品，就可大膽地進(jìn)行品牌延伸。（四）品牌垂直延伸往往是死胡同品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾方面：例如，西門子、飛利浦等品牌通過延伸，企業(yè)迅猛發(fā)展，成為同業(yè)翹楚。雕牌牙膏雖然廣告投放很大，在渠道等方面也有諸多“便利”，但終究銷量不佳，很簡(jiǎn)單，大家都不愿意“用洗衣粉來刷牙”。本土品牌延伸現(xiàn)狀憂思——兼談品牌延伸之道品牌延伸，對(duì)企業(yè)而言，既可能是一本萬(wàn)利的好事，也可能是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，反觀我國(guó)本土品牌近年來延伸的現(xiàn)狀，不能不引起我們的憂思。樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸后不到3年就達(dá)到近20億元。稀釋原品牌個(gè)性例如：海爾的品牌核心價(jià)值是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，“真誠(chéng)”的包容力很強(qiáng)，所以海爾的產(chǎn)品從冰箱延伸到彩電、空調(diào)、熱水器等幾十種家電產(chǎn)品，且獲得成功。垂直延伸是指企業(yè)推出同品牌的低檔產(chǎn)品或高檔產(chǎn)品。金利來品牌核心價(jià)值是“男人的世界”，但曾一度推出女裝皮具，結(jié)果收效甚微。高品質(zhì)形象推出低檔產(chǎn)品，往往稀釋了其原有品牌的價(jià)值，例如，近幾年來，茅臺(tái)酒面對(duì)五糧液的攻勢(shì)亂了方寸，打出平民化的旗幟，將品牌從“國(guó)酒”的高端市場(chǎng)拉到中低段市場(chǎng)，稀釋了品牌“尊貴”的內(nèi)涵，也挫傷了茅臺(tái)酒原有消費(fèi)群體的忠誠(chéng)度，銷售狀況自然不佳。譬如立白，本來是洗衣粉專家，而立白卻將品牌延伸到牙膏、洗發(fā)水等領(lǐng)域，立白到底代表什么？立白的品牌個(gè)性逐漸模糊。