【正文】 團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派王某駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別 【例題【例題 甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（　　A．甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品　　B．乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品　　C．丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D．丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品甲公司專門經(jīng)營一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。 （2015年），且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。（清廷御膳）制作技藝【例題　　　　　　以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有(ABCD )。多選題】某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。(2013)　　　　　　【例題（2013年） 【例題（2010年）　　A．甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略　　B．乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策　　C．甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D．乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去l0年增長(zhǎng)了300倍【例題?多選題】根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（　ABC?。?。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車?！纠}?多選題】按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（ ACD ）。，降低了生產(chǎn)成本，市場(chǎng)價(jià)格下降甲企業(yè)在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經(jīng)擁有了數(shù)十家連鎖店。 ）。（2015年）企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。下列各項(xiàng)中，王某可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有(　ABCD　)。 C. 技術(shù) D. 質(zhì)量【例題多選題】以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)，可以把風(fēng)險(xiǎn)管理的成本分為(　ABC　)。　　，評(píng)估公司的利潤(rùn)如何受到影響　　，以確定哪些是存在財(cái)政困難不可信任的客戶　　，使得該產(chǎn)品比美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格更高，分析預(yù)測(cè)該產(chǎn)品在美國市場(chǎng)銷售量下降的程度 ，與政府官員、商業(yè)人士和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜藭?huì)面，獲得對(duì)該國的第一手資料。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。 　某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有(　BC　)。多選題】(2014)下列關(guān)于消費(fèi)者分析的表述中，正確的有（下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（ AD ）。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)需要關(guān)注的企業(yè)資源有（ ABCD ）。（2009年改編）對(duì)于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（BD?。?。（2014年），產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段【例題由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括( ABD