【正文】 師體諒） 生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)班級(jí)：08市場(chǎng)營(yíng)銷GB2 姓名：紀(jì)兩周的ERP課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，在尚未接觸ERP沙盤模擬的時(shí)候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化。三、 決策果斷有利于把握機(jī)會(huì)。首先我覺得無(wú)論是虛擬企業(yè)還是真是存在的企業(yè)在其實(shí)施ERP系統(tǒng)之前都要做好前期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。 因此，我們的計(jì)劃沒有做好。學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)非常有必要的。，我們也要分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進(jìn)行比較分析。 熟能生巧班級(jí)：08市場(chǎng)營(yíng)銷GB2班 姓名：何前段時(shí)間我們班上完了ERP沙盤模擬課程一直很期待上這門課，因?yàn)槁犐线^的同學(xué)說ERP沙盤模擬是一種寓教于樂的課程，它是把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，是一套系統(tǒng)的模擬軟件，聽后覺得這門課程應(yīng)該挺能鍛煉人的動(dòng)手能力和整體協(xié)作能力，不僅可以把學(xué)習(xí)的課本知識(shí)系統(tǒng)串聯(lián)起來，而且還能讓我們了解企業(yè)的運(yùn)作過程和環(huán)節(jié)，等自己真正的上過這門課后才親身感受到這門課的樂趣，在翟衛(wèi)東老師和郭志清老師的指導(dǎo)下，我們很好的完成了這門課，雖然只有短短的3天課，但我們卻收獲了很多，也給我們留下了深刻的印象。靈活運(yùn)用資金，使生產(chǎn)能力、投入產(chǎn)出比、收益率、供需平衡等各方面達(dá)到最大值。由于首次接觸ERP沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。不管是各部門的決策還是總體的決策，在分析過后，應(yīng)該迅速作出反應(yīng)，而不該搖擺不定，猶豫不決。這像我們進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣，企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就是我們的槍支。與此同時(shí)，作為采購(gòu)總監(jiān)，還必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。在最后幾年的生產(chǎn)過程中，由于沒有通過相關(guān)認(rèn)證，產(chǎn)品都賣不出去?？傊?，這次ERP沙盤模擬訓(xùn)練的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)習(xí)這門課的真正含義，但是從學(xué)習(xí)那天開始，我就開始投入其中。我們生活在這個(gè)社會(huì)的大團(tuán)體中，并不是一個(gè)人存在的。在此過程中，與上次相比雖然財(cái)務(wù)沒有問題。在課程結(jié)束的點(diǎn)評(píng)階段應(yīng)該加入個(gè)學(xué)生自我點(diǎn)評(píng)的階段，讓同學(xué)們先進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)，了解下同學(xué)們對(duì)自己的看法，再具體分析點(diǎn)評(píng)，這樣更有助于同學(xué)們的提高。由于我們大部分都是第一次做ERP沙盤模擬，對(duì)規(guī)則尚未吃透，才造成了不能有效利用規(guī)則提供的便利，如果有機(jī)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行ERP實(shí)訓(xùn)，這方面一定會(huì)做的更好。接下來是我在ERP沙盤模擬的一些感悟：一、 ERP沙盤模擬團(tuán)隊(duì)性很強(qiáng)，組員之間需要很好默契，有時(shí)候在運(yùn)營(yíng)過程會(huì)出現(xiàn)些小的失誤，組員間默契度高的話這些失誤容易在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，更容易解決。 幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓我們了解了沙盤模擬規(guī)則，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程也有了初步了解。在團(tuán)隊(duì)中，我擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的把握，以及與整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合。ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)?？傮w上看來，我們對(duì)自己的模擬經(jīng)營(yíng)還算滿意，公司最后的成績(jī)并不重要，重要的是我們大家都動(dòng)手參與了經(jīng)營(yíng)，都進(jìn)到了自己的責(zé)任。通過這次的學(xué)習(xí)，我明白了團(tuán)結(jié)是非常重要的。而在電子沙盤模擬中，經(jīng)營(yíng)的時(shí)間為八年。二、 規(guī)則的講解可以在授課伊始做一個(gè)大體的介紹，在第0年的引導(dǎo)期做一個(gè)具體的、詳細(xì)的介紹，這樣的話，理論與實(shí)踐結(jié)合的契合度會(huì)更高，同時(shí)也減少了起步期的時(shí)間。還有就是大批原材料訂單延遲付款，這項(xiàng)功能基本上沒有組去用，其實(shí)這個(gè)延遲付款有很大的作用，能讓資金更容易盤活。教訓(xùn)：預(yù)算一定要盡可能的準(zhǔn)確；原材料的購(gòu)買很重要，不但要夠用，而且得及時(shí)；產(chǎn)品研發(fā)、資格認(rèn)證不能落下，市場(chǎng)開拓要有目的，有重點(diǎn)。以前張口閉口提創(chuàng)業(yè)，以為創(chuàng)業(yè)就可以自己當(dāng)老板了，通過沙盤模擬才知道經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有多難，不是自己想的那樣簡(jiǎn)單。如果再給我一次當(dāng)CEO的機(jī)會(huì)，我一定可以有所提高，使我們的團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。這就涉及到了一個(gè)生產(chǎn)線布局的問題；這方面在開始時(shí)尚未體現(xiàn)，但在中期資金需求量大時(shí)就很容易突顯出來，新上的柔性和全自動(dòng)生產(chǎn)線安置在A廠房遠(yuǎn)不如安置在需要另外租用的B廠房。在電子沙盤的時(shí)候，新增加了很多規(guī)則，有些規(guī)則對(duì)運(yùn)營(yíng)有很大的幫助，但是包括我組在內(nèi)，很多有利規(guī)則都是無(wú)人問津。同時(shí)也明白了團(tuán)隊(duì)配合的重要，不管個(gè)人能力有多強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)中必須能于他人配合才能有效的發(fā)揮個(gè)人能力，否則個(gè)人能力不但無(wú)法發(fā)揮，反而可能會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，成為眾人的累贅。雖然每次大家都是認(rèn)真的盯著，但總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。因此，幫助，而不能因?yàn)閭€(gè)人的一些問題而使集體利益受損。在模擬經(jīng)營(yíng)公司六年的時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，但也認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足之處。在意見有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了，在平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中也一樣，我們不能因?yàn)槔щy就放棄努力，萬(wàn)事開頭難，只要堅(jiān)持做下去，我們就會(huì)做得很好，因?yàn)椤笆炷苌伞? 營(yíng)銷總監(jiān)總結(jié)報(bào)告班級(jí): 08市場(chǎng)營(yíng)銷GB2班 姓名:董沙盤模擬已結(jié)束，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同體驗(yàn)了沙盤的緊張與有趣。如果其中的一個(gè)成員沒能做好自己的本職工作，將會(huì)使整個(gè)公司面臨困境。還有就是資格認(rèn)證，由于在物理沙盤的時(shí)候14000基本沒有用到，在電子沙盤中就忽視了該項(xiàng)的研發(fā)，在老師提醒時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。訂單轉(zhuǎn)讓這個(gè)是很多組都用過的一個(gè)有利規(guī)則，但是運(yùn)用方式較為單一，基本上各組都是在無(wú)法完成訂單的情況下才進(jìn)行訂單轉(zhuǎn)讓的。要說這門課的不足就是時(shí)間問題，3天的時(shí)間畢竟太短，光是初步熟悉規(guī)則就用了半天的時(shí)間，而且在具體的運(yùn)營(yíng)的過程中有些規(guī)則還不能及時(shí)的運(yùn)用，起步期太長(zhǎng)，常常都是還沒盡興就匆匆結(jié)束了。讓我深有感觸的是，我們并沒有互相指責(zé)，而是集