【正文】 培訓與演練 應急計劃的維護 一個完善的安全應急救援機制應該包括 4個階段：預防、準備、反應和恢復。 開展危險預知 分 析活動，加強檢修等非常規(guī)作業(yè)進行安全確認 對任何一次重大作業(yè)、特種作業(yè)和從前沒有經歷過的作業(yè)都應該召集全體作業(yè)人員開展“危險預知分析”活動，讓大家分析作業(yè)的不安全因素和預防措施，以保證作業(yè)絕對安全和順利完成任務。 清掃。 開展經常性的安全教育工作、組織好各種安全活動。作為 冶金企業(yè) 的漣鋼，現(xiàn)場 存在著高溫、有毒等多種不安全因素，要實現(xiàn)生產作業(yè)中 的事故為零目標， 安全生產工作的難度很 大 ，因此，要求作業(yè)長： 一 、 要 求 作業(yè)長 正確認識安全與生產的關系 （ 一 ） 、生產必須確保安全 作業(yè)長要確保本作業(yè)區(qū)長周期的安全生產，實現(xiàn)事故為零的目標，必須正確處理安全與生產的關系，必須消除忽視安全的思想和對安全管理 的模糊認識。 安全管理人本原理的應用要做到： ① 把職工看成是企業(yè)安全管理的主體。 死亡事故。 危險是指系統(tǒng)中存在導致不 期望后果的可能性進 超 過了人們的承受程度 事故的概念 在生產活動的時間過程中，突然發(fā)生的傷害人體、損壞財物、影響生產正常進行的意外事件。 危險因素的概念 又稱不安全因素，一切可能導致、誘發(fā)事故的因素，指客觀存在的危險、有害物質或能量或能量超過一定限值的設備、設施和場所。 強制 —— 就是無須做很多的思想工作、統(tǒng)一認識、講清道理等，而是必須絕對服從，不必經管理對象同意便可采取控制行動。 因此，要求作業(yè)長要 牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全生產這根弦； 要將安全放在首位， 堅持安全生產“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作；及時制定、完善現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)程，安全管理制度，堅決推行安全標準化作業(yè)； 要 加強安全生產的檢查、監(jiān)督、考核，及時糾正作業(yè)中的不安全行為、發(fā)現(xiàn)并整改環(huán)境中的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境、安全氛圍； 狠抓安全教育，提 高職工安全意識、安全素質； 表揚、宣傳職工安全工作中的先進事跡，鼓勵職工進步。做到言傳身教，作業(yè)長在日常工作中的安全意識，各種涉及到安全生產的行為舉止以及對在作業(yè)中所進行的安全管理都會給自己的部下留下深刻的印象，是進行安全教育的最好教材，因此，作業(yè)長對自己工作涉及到安全生產的一言一行都應該注意到表率作用。 （ 三 ） 、 事故預防、處置 工作 事故的發(fā)生具有偶然性、其發(fā)展必須經歷三個階段：異常、危險、事故 /（或前兆、爆發(fā)、持續(xù)三階段），事故是可以預防的，作業(yè)區(qū)應從以下幾個方面加強預防： 消除和控制不安全因素，加強安全檢查： a、物的因素：物的不安全狀態(tài) (Unsafe Condition)和物的故障 (或失效 )(Failure or Fault)。原則是：確保自身安全情況下，先搶救人員后設備；采取措施防止事故擴大；設立警戒，疏散人員。 3）反應在準備階段 之后和事故災害發(fā)生之前、事故期間以及事故后立即采取的挽救生命和減少損失的行動，主要是實施應急預案，啟動應急救援指揮中心，發(fā)出警報，指揮、調配資源，進行工程搶險，疏散、搜尋和營求，實行交通管制，以及提供避難所和醫(yī)療救護等，使人員作廢及財產損失減少到最小程度。 主要內容應該包括以下四個方面： 預防階段的安全事故災害的風險分析、事故災害的預防； 準備、反應和恢復階段的安全 是 重大事故災害的應急機制的建立、安全信息管理網絡系統(tǒng)平臺和技術基地的建設。 隔離、屏蔽、聯(lián)鎖等防護、保險裝置，信號、警示標志，要精心維護、及時維修、定期試驗，確保其處于最佳壯態(tài)。“清掃”是指把生產、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境（包括設備、工具等物品）清掃干凈，把灰塵、污垢清除干凈。 組織對應急預案進行演練，評估應急方案、改進應急預案。 ⑶、企業(yè)生產是以安全為前提，建立在安全基礎之上，沒有安全企業(yè)就無法正常生產，妨礙了各項工作的開展。 在安全管理活動中，為了實現(xiàn)管理過程的有效性，需要在合理分工的基礎上，明確規(guī)定各部門和每個人必須完成的工作任務和必須承擔的與此相應的責任。 （ 2）設備事故。 一、 安全生產的