【正文】 全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，而 PRINCE2（Projects In Controlled Environments）是一種對項目管理的某些特定方面提供支持的方法。技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動上，因而不可避免地存在IT與組織業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)現(xiàn)象。公司治理目的是提供戰(zhàn)略方向，保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，風(fēng)險適當(dāng)管理，企業(yè)的資源合理使用。ITIL的主體框架包括六個主要模塊：服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、應(yīng)用管理、IT服務(wù)管理實施規(guī)劃、安全管理。在COBIT中，IT資源維主要包括以人、應(yīng)用系統(tǒng)、信息、基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的信息相關(guān)的資源，這是IT流程處理的主要對象。COBIT基于己有的許多架構(gòu)，如SEI（Software Engineering Institute）的能力成熟度模型、CMM對軟件企業(yè)成熟度5級的劃分，以及IS09000等標(biāo)準(zhǔn)，COBIT在總結(jié)這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重點關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。因為對于任何一個組織而言，采用整套標(biāo)準(zhǔn)都是不可行的，相反地，應(yīng)該從最大的問題著手； 通過對模型的剪裁找出最適合本企業(yè)環(huán)境的實施方案； 先完成培訓(xùn)再進(jìn)行組織變革，并在單一領(lǐng)域內(nèi)（如培訓(xùn)經(jīng)驗）取得一定成績后，再轉(zhuǎn)向其它有問題的領(lǐng)域； 在開始項目之前，評估一下目前的環(huán)境，這樣有利于評測出進(jìn)展的效果。筆者認(rèn)為，COBIT與ITIL之間的差異是IT治理與IT管理的區(qū)別。信息準(zhǔn)則維。2001年，英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會在國際IT服務(wù)管理論壇（itSMF）上正式發(fā)布了以ITIL為核心的英國國家標(biāo)準(zhǔn)BS15000。IT治理是國際IT領(lǐng)域中一個新的概念，是公司治理在信息時代的重要發(fā)展。IT治理用于描述企業(yè)或政府是否采用有效的機(jī)制，使得IT的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險、確保實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。這成為IT服務(wù)管理領(lǐng)域具有歷史意義的重大事件。信息準(zhǔn)則維集中反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。IT管理是公司的信息及信息系統(tǒng)的運(yùn)營，確定IT目標(biāo)以及實現(xiàn)此目標(biāo)所采取的行動；而IT治理是指最高管理層（董事會）利用它來監(jiān)督管理層在IT戰(zhàn)略上的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，以確保這種運(yùn)營處于正確的軌道之上。 此外，組織在具體實施的過程中，其他組織成功實施的案例、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和第三方咨詢機(jī)構(gòu)都可以提供很好的幫助。COBIT是一個IT治理控制架構(gòu)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營層面給出了對IT的評測、量度和審計方法，它的目標(biāo)聽眾是信息系