【正文】 材料的研制和生產(chǎn)， 形成相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)時(shí)，她根據(jù)大量信息預(yù)見(jiàn)到游艇熱潮即將來(lái)臨。70 年代，國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）幾乎壟斷了全美電腦，世界上40％ 的電腦由這家公司生產(chǎn)。他立即組織力量，著手生產(chǎn)簡(jiǎn)便、實(shí)用、價(jià)廉的“日食觀察卡”并申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。從而創(chuàng)造了他的第一筆財(cái)富。1987 年， 他們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)冷拒市場(chǎng)潛力很大，于是，立即轉(zhuǎn)產(chǎn)冷柜。梅西公司1960 年8 月，又宣布了公司新的購(gòu)物方式：顧客可憑信用卡在梅西公司購(gòu)物，在收到帳單后10 天內(nèi)付錢(qián)，不征服務(wù)費(fèi)用。于是公司派出由經(jīng)理率領(lǐng)的一支精干隊(duì)伍，奔赴湖南省以電代柴會(huì)議。即：興建全國(guó)最大的電子產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)地“沈陽(yáng)電子城”；興建多功能、高水平的大型娛樂(lè)場(chǎng)所和購(gòu)物中心“七彩城”，興建專(zhuān)營(yíng)裝飾品的“裝飾城”。最后，他們通過(guò)麻省理工學(xué)院的一個(gè)日本留學(xué)生弄到一本數(shù)控機(jī)床說(shuō)明書(shū)，由此掌握了全部技術(shù)細(xì)節(jié)情報(bào)，甚至還發(fā)現(xiàn)美國(guó)設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)前，必須對(duì)相關(guān)的消費(fèi)傾向、生產(chǎn)趨勢(shì)以及市場(chǎng)變化進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)， 以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，盲目經(jīng)營(yíng)肯定要吃虧的。因此，他們通過(guò)樂(lè)山市糧食局議價(jià)公司在海南開(kāi)設(shè)的窗口大力宣傳，使飼料產(chǎn)品有了銷(xiāo)路?！皯]遠(yuǎn)無(wú)憂(yōu)”，關(guān)鍵在于企業(yè)決策者不要陶醉于一時(shí)的成功，而是時(shí)時(shí)有一種憂(yōu)患意識(shí)，善于研究、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)暢銷(xiāo)產(chǎn)品看到被陶汰的危險(xiǎn)，看到產(chǎn)品的發(fā)展方向，從而產(chǎn)生加速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的危機(jī)感，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。山東威海地毯一廠早就想把地毯打進(jìn)德國(guó)市場(chǎng)，但一直沒(méi)有成功，德國(guó)的地毯市場(chǎng)主要由著名的地毯生產(chǎn)國(guó)伊朗占領(lǐng)。后來(lái)又采取先付款后提貨則優(yōu)惠4％的措施。通常，企業(yè)是在產(chǎn)品銷(xiāo)出后再提供各種售后服務(wù)。賀年片在日本是每逢新年家家戶(hù)戶(hù)都少不了的禮品，崎陽(yáng)軒的老板想出的辦法是：崎陽(yáng)軒制作的每張賀年片可換15 只燒賣(mài)。●觸類(lèi)旁通 語(yǔ)出《周易魯乃判曰：‘汝雖打草，吾已蛇驚。1982 年，新華金筆廠在《青年報(bào)》上刊登了一條《“永生”征求意見(jiàn)啟事》的消息，請(qǐng)用戶(hù)對(duì)“永生”、“新華”、“幸福”金筆提出寶貴意見(jiàn)。由客戶(hù)主動(dòng)出價(jià)，相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)則可從中選擇最優(yōu)的條件銷(xiāo)售；二是招標(biāo)采購(gòu)，即企業(yè)將所要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或技術(shù)要求公開(kāi)，不規(guī)定價(jià)格，讓賣(mài)方出價(jià)，爭(zhēng)相向自己推銷(xiāo)商品，企業(yè)從中擇優(yōu)采購(gòu)。終于，中村研制出了適合在各種路面行走，穿著舒適的散步型運(yùn)動(dòng)鞋。原意指趁人家失火時(shí)去搶人家東西， 比喻在人危難之時(shí)趁機(jī)撈一把。一個(gè)人生活在社會(huì)中，每天要接受大量信息，尤其是一些新聞媒介報(bào)道的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、體育、衛(wèi)生等方面的信息，每個(gè)人獲得的機(jī)會(huì)是均等的。1962 年， 陳家和掛出“和興鏡莊玻璃工程公司”的牌子，兩年后改名為“和興玻璃工程有限公司”。公司經(jīng)理毛舍爾表示，為了使“瘦熟肉”在大西洋彼岸立足，公司寧愿經(jīng)受4 年嚴(yán)重虧損。凱姆少時(shí)初學(xué)經(jīng)商，祖父給他5 元錢(qián)買(mǎi)來(lái)100 瓶可樂(lè)出售，他看到在炎炎夏日里，有些人因掏不出5 分硬幣而喝不到飲料，就把貨物折本出售，最后只得到4 元錢(qián)。天津達(dá)仁堂藥廠通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，藿香正氣水療效相當(dāng)顯著，為居家旅游之必備品，只是口感辛辣苦澀， 患者服用較為艱難。果然，到1957 年，日本的黑白電視機(jī)進(jìn)入了成長(zhǎng)期，這時(shí)松下電器公司的技術(shù)、資金、力量已經(jīng)全部準(zhǔn)備好，他們立即投入生產(chǎn)，大批投放市場(chǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，質(zhì)量領(lǐng)先，數(shù)量充足，公司大獲其利。日本西鐵城鐘表商為了在澳大利亞打開(kāi)市場(chǎng)，提高手表的知名度，競(jìng)出入意料地采用直升飛機(jī)空投的方式，從高空把手表扔下來(lái)，落到指定的廠場(chǎng)上，誰(shuí)拾到就送給誰(shuí)。布朗小姐不但因此增加了自己的顧客，還增加了一大批義務(wù)宣傳員，使得她的小店名聲大振，財(cái)源廣進(jìn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有時(shí)或是由于企業(yè)工作失誤，或是外界產(chǎn)生誤會(huì)而使企業(yè)形象受到損害，產(chǎn)生危機(jī)。郭孝恪傳》，“孝恪于青城宮進(jìn)策太宗曰： ‘世充日月迫，力盡計(jì)窮，懸首面縛，翹足可待。于是，他們根據(jù)市場(chǎng)情況和本廠條件， 轉(zhuǎn)產(chǎn)以手工操作為主、大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的酒心巧克力。在這個(gè)講究感覺(jué)、自尊心極易受傷害的現(xiàn)代社會(huì)，肯定有不少胖人為買(mǎi)衣服而煩惱。這如同戰(zhàn)場(chǎng)上的新式武器，誰(shuí)有“絕招”，誰(shuí)就最有可能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。從1975 年開(kāi)始，日本許多汽車(chē)公司探索生產(chǎn)具有“清潔，無(wú)噪音和安全” 為特點(diǎn)的“限制廢氣型”汽車(chē)。公司從反饋的信息中得知演奏者在演奏薩克斯管時(shí)，附屬支撐架的角度容易使手臂產(chǎn)生疲勞感。該廠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡利弊，決定眼前讓利，花錢(qián)買(mǎi)機(jī)遇，創(chuàng)造美好前景?！逼髽I(yè)為了拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的和更大的利益而暫時(shí)放棄眼前小利的一種經(jīng)營(yíng)策略。亞默爾及時(shí)把他所囤積的肉牛和生豬高價(jià)拋出，短短幾個(gè)月就凈賺了900 萬(wàn)美元。為了償還債務(wù)，礦主決定將這批新車(chē)折價(jià)拍賣(mài)。這筆交易給索尼公司帶來(lái)一舉兩得的效應(yīng)：一方面，索尼公司于4 年前研制成的8 毫米一體化攝影設(shè)備，包括便攜式的錄像機(jī)和放映機(jī)，由于消費(fèi)者一時(shí)難以適應(yīng)而銷(xiāo)售不動(dòng)，這筆交易為該產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)和歐洲市場(chǎng)打開(kāi)了缺口：另一方面，索尼公司進(jìn)入好萊塢獲得了大量的影片、音樂(lè)財(cái)富后，給公司進(jìn)入電纜電視和衛(wèi)星傳播設(shè)施這兩個(gè)新興領(lǐng)域創(chuàng)造了良好的條件。但是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上只有運(yùn)動(dòng)鞋，散步者經(jīng)常抱怨鞋穿著不舒服。趙州東院從諗禪師》： “比來(lái)拋磚引玉，卻引得個(gè)瞭子。他們?yōu)榱私膺@方面的行情，采用了打草驚蛇的謀略：登出廣告，宣布愿意洽談?dòng)猩饘偌附?、制作業(yè)務(wù)。威爾遜從銀行借了30 萬(wàn)美元，在進(jìn)入孟菲斯市的要道邊上，興建了第一個(gè)現(xiàn)代化汽車(chē)旅館，取名“假日旅館”。經(jīng)營(yíng)大阪有田觀光飯店的宇野先生經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，一般前來(lái)溫泉鄉(xiāng)的旅客，所希望的就是既能欣賞大自然的水光山色，又能痛痛快快地洗上溫泉澡。日本鹿兒島首屈一指的有元觀光飯店旁，有一大片光禿禿的土山，老板想廣植花樹(shù)來(lái)美化飯店的環(huán)境，但因人力難雇、費(fèi)有高昂，一直未能如愿。●反彈琵琶 應(yīng)用逆向思維，打破常規(guī)，從相反的順序入手，尋求改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略。1990 年，市場(chǎng)疲軟，河南南陽(yáng)油漆化工廠年產(chǎn)1000 噸油漆，面臨讓利銷(xiāo)售的選擇，如讓利8％，將虧損2％。1988 年起，平均每只新品從開(kāi)發(fā)到出樣僅為5 個(gè)月，使長(zhǎng)城電扇始終保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此， 廠務(wù)會(huì)上全廠統(tǒng)一了思想，決定生產(chǎn)先進(jìn)的全液壓振動(dòng)式壓路機(jī)。李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦的長(zhǎng)江塑膠廠因此成為當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最大的塑膠廠，29 歲的李嘉誠(chéng)被譽(yù)為“塑膠花大王”。等我國(guó)向世界各國(guó)征求設(shè)計(jì)時(shí)，日本人已準(zhǔn)備好了，很快談判成功，賺了我們一大筆錢(qián)。1948 年美國(guó)為加快飛機(jī)葉片的加工速度，提出搞數(shù)控機(jī)床的設(shè)想。沈陽(yáng)木蘭電子集團(tuán)5 年前從沈陽(yáng)太原街上的兩個(gè)柜臺(tái)起家，通過(guò)滾雪球的辦法，從少到多，由小到大，創(chuàng)辦了赫赫有名的大型集體企業(yè)。怎么辦？停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的代價(jià)都很大，更難解眼前危機(jī)。后來(lái)，顧客中擁有銀行存款的人增多，希望買(mǎi)東西記帳，以免除付現(xiàn)款的麻煩。因此，體育、園林、賓館、學(xué)校等單位大傷腦筋。不久，他發(fā)現(xiàn)有一種瓶裝的姜汁酊特別暢銷(xiāo)，原因是當(dāng)時(shí)美國(guó)禁酒，大眾很需要合法而又有刺激性的飲料。這種人造蟹肉的色澤、口味幾乎達(dá)到以假亂真的水平，而且價(jià)格比真蟹肉便宜10 倍。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，希臘船王奧納西所以驚人的預(yù)見(jiàn)力認(rèn)識(shí)到，世界經(jīng)濟(jì)必然會(huì)有一個(gè)史詩(shī)般的發(fā)展時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展又必然會(huì)大大刺激能源，尤其是石油的發(fā)展，由此又必然會(huì)使石油的運(yùn)費(fèi)猛漲。阿奈特推銷(xiāo)策略的變化，適應(yīng)了形勢(shì)的發(fā)展， 大大提高了該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。如果有益的話(huà)，將由社會(huì)共享；要是還有瑕疵，則是我們的責(zé)任?，F(xiàn)代的商人和企業(yè)家要有戰(zhàn)將服的謀略。繼軍事之后，擴(kuò)展到政治領(lǐng)域及在古代社會(huì)作為政治領(lǐng)域分支的外交、司法等部門(mén)。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)生活日益豐富多彩，謀略自然要向社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域拓展，形成為各個(gè)領(lǐng)域自身的謀略，于是便出現(xiàn)了廣義的謀略。《智謀百科》以“智謀”命名，意在把互為依存的兩者同時(shí)加以強(qiáng)調(diào)， 突出兩者不可分割的因果關(guān)系，顯示出與大量的“謀略”類(lèi)書(shū)籍的區(qū)別。尤其是在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)云中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的要求就如同一場(chǎng)永無(wú)休止的戰(zhàn)爭(zhēng)。稍作探究，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)智慧轉(zhuǎn)化為正確的途徑、方法時(shí)，方能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，亦寸有光輝燦爛的歷史出現(xiàn)于世。欲獲取知識(shí)就要學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也要從書(shū)本中學(xué)，即讀書(shū)。我國(guó)用謀的歷史可以追溯到夏朝，歷史十分悠久。謀略服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，也達(dá)于與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的一切領(lǐng)域，比如政治、外交、司法、公共關(guān)系、教育、科技、體育..。本“系列”是軍內(nèi)外眾多同志集體勞作的成果。1981 年12 月，純滌綸面料銷(xiāo)售量下跌，國(guó)家控制生產(chǎn)，海關(guān)限制進(jìn)口， 正在此時(shí)，浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生接到一個(gè)新疆打來(lái)的長(zhǎng)途電話(huà)，請(qǐng)求他們幫助銷(xiāo)售十幾萬(wàn)米印花純滌綸布。而禁酒令的廢除必然引起對(duì)啤酒、威士忌酒需求的急劇上升，屆時(shí)就少不了數(shù)量可觀的酒桶。就有三位先生看中這種設(shè)計(jì)新穎的兩用船，一下子訂購(gòu)了100 條。隨后， 蘋(píng)果電腦公司的股票價(jià)格猛升，那些掌握蘋(píng)果電腦公司大筆原始股票的投資商因此而大賺一筆。一個(gè)月后，切片價(jià)格每噸驟漲1000 多元，為此，企業(yè)獲得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，他大膽向蘇聯(lián)政府提出，允許他在蘇聯(lián)投資生產(chǎn)鉛筆。還是商業(yè)企業(yè)，唯有不斷調(diào)節(jié)自身的各種因素，使其符合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，才能長(zhǎng)盛不衰，不斷發(fā)展。進(jìn)入80 年代，人們生活方式多樣化， 女表受到婦女們歡迎，天津手表廠聞風(fēng)而動(dòng)，于1982 年開(kāi)始由男表轉(zhuǎn)產(chǎn)女表，到1984 年，產(chǎn)女表500 多萬(wàn)只，占％。在此關(guān)鍵時(shí)刻，該廠從有關(guān)部門(mén)了解到：國(guó)家交通部很快將頒布汽車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)城一律使用低音喇叭的規(guī)定。國(guó)家科委批準(zhǔn)的高科技開(kāi)發(fā)區(qū)首期工程動(dòng)工，48 個(gè)大項(xiàng)目上馬，等于造了一個(gè)“澳門(mén)半島”。日本人看到中國(guó)畫(huà)報(bào)封面上王鐵人的照片，身穿大棉祆，冒著鵝毛大雪的場(chǎng)面，他們說(shuō)這可能是在東三省靠北邊，否則不會(huì)下這么大的雪。因此，當(dāng)其它藥廠大批裁員、解雇化學(xué)師和藥劑師時(shí)，哈默卻在增加人員和擴(kuò)大藥房，想方設(shè)法從國(guó)外進(jìn)口藥材。日本家用電器公司生產(chǎn)的咖啡壺在市場(chǎng)上遇到有力挑戰(zhàn)，許多人認(rèn)為市場(chǎng)上出售的是10 分鐘煮好一壺的咖啡壺，公司應(yīng)該生產(chǎn)一種只需7 分鐘的咖啡壺。在其他公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，日立公司卻取得了驚人的發(fā)展。這是一個(gè)做生意的好機(jī)會(huì)。廠里采取集中批售計(jì)劃外產(chǎn)品的辦法，走價(jià)格的上限，形成了利潤(rùn)高峰，全廠提前一個(gè)月完成了全年利稅計(jì)劃。但該公司的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家神谷正太郎卻認(rèn)為， “就和生產(chǎn)必須先投資一樣，銷(xiāo)售也要先投資。同時(shí)，該公司在收購(gòu)垃圾時(shí)，各機(jī)關(guān)、工廠、家庭還得支付一筆清潔費(fèi)。菊花開(kāi)放，上海南京路上的幾家理發(fā)店就組織名師觀賞，一位特級(jí)理發(fā)師在一盆名叫“金螃蟹”的菊花前注視良久，若有所思。我國(guó)農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之初，不少農(nóng)民到浙江買(mǎi)牛。例如碟式相機(jī)的研制，首先由市場(chǎng)開(kāi)拓部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，提出新產(chǎn)品的構(gòu)想，設(shè)計(jì)出理想的相機(jī)模型和定量的報(bào)告， 在生產(chǎn)部門(mén)造出樣機(jī)后，立即進(jìn)行第二次市場(chǎng)調(diào)查，檢查樣機(jī)與消費(fèi)者的期望還有何差距，再加以改進(jìn)。該廠用陳舊設(shè)計(jì)之“磚”， 引來(lái)優(yōu)美設(shè)計(jì)之“玉”，僅3 個(gè)月時(shí)間，就收到了135 件設(shè)計(jì)作品，按優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)，不到半年時(shí)間，便生產(chǎn)出各類(lèi)產(chǎn)品60 余萬(wàn)件，價(jià)值130 多萬(wàn)元。果然，新產(chǎn)品上市后大受用戶(hù)歡迎，不到一個(gè)月，公司積壓的有線電話(huà)機(jī)就銷(xiāo)售一空。1988 年，該公司勞資關(guān)系惡化，生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)大減。這一消息夾雜在五花八門(mén)的新聞中間，很不起眼。1910 年，豐田自動(dòng)紡織機(jī)械公司的創(chuàng)始人豐田佐吉赴美國(guó)考察。1981 年該廠經(jīng)過(guò)論證后決定以每噸4200 元的價(jià)格為外商提供“群青”顏料，雖然工廠受點(diǎn)損失，但使“群青”躋身于國(guó)際市場(chǎng)?！窈蟀l(fā)制人 語(yǔ)出《荀子可見(jiàn)跟在別人后面走路是最穩(wěn)當(dāng)、最安全的經(jīng)營(yíng)手段之一，但千萬(wàn)要及時(shí)著手，不可太遲。這些診所通過(guò)給胃潰瘍患者診治，可以獲得大量可靠的醫(yī)療研究資料和數(shù)據(jù)， 并可利用這些數(shù)據(jù)和資料來(lái)爭(zhēng)取讓食品與藥物管理局批準(zhǔn)他們的新產(chǎn)品。一時(shí)間，人們互相傳播，竟相應(yīng)對(duì)，最后的答案是早已定好了的：“三星白蘭地。日本電產(chǎn)公司刨業(yè)于1973 年，當(dāng)初只是一個(gè)僅有2000 萬(wàn)日元資本和3 個(gè)人的小企業(yè)，主要生產(chǎn)普通交流電機(jī)。上海電梯廠是有30 多年歷史的企業(yè)，擁有先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量接近國(guó)際先進(jìn)水平，曾在國(guó)際上獲得伊斯蘭貿(mào)易大獎(jiǎng)。這給上海電梯廠的形象和聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響，后經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)：電梯故障是由于某電梯安裝隊(duì)安裝質(zhì)量低劣，賓館消防龍頭失靈，電控設(shè)備二次浸水使電器元件受到嚴(yán)重影響造成的，責(zé)任完全不在電梯廠。公司經(jīng)理永守重信意識(shí)到：以大量消耗能源為基礎(chǔ)的舊式發(fā)電機(jī)前景暗淡， 自己的公司小，與大公司在這種老產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中很難取勝，而目前計(jì)算機(jī)的發(fā)展方興未艾、前途燦爛。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)有家火柴廠為推銷(xiāo)自己生產(chǎn)的火柴，別出心裁地設(shè)計(jì)了一種“火燒希特勒”火柴。這正是這些診所“暗渡陳倉(cāng)”的秘密。高祖本紀(jì)》?！碑?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出新產(chǎn)品并呈現(xiàn)無(wú)比廣闊的前景時(shí)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)品中獲得靈感，借鑒別人的構(gòu)思，加上自己的技術(shù)，開(kāi)發(fā)出性能、質(zhì)量和價(jià)格更適合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，以此來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。津、滬等地幾家大型國(guó)營(yíng)化工廠因經(jīng)不起這強(qiáng)大的沖擊波，紛紛停止出口“群青”。福特汽車(chē)公司推出的T 型車(chē)獨(dú)占了美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)。他馬上聯(lián)想到，如果墨西哥真的發(fā)生了瘟疫，一定會(huì)從加州或德州邊境傳染到美國(guó)來(lái)，這兩個(gè)州是美國(guó)的畜牧業(yè)基地，一旦發(fā)生瘟疫，肉類(lèi)供應(yīng)肯定會(huì)成問(wèn)題，肉價(jià)將猛漲。舉世聞名的希臘船王奧納西斯，在1929 年的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)面前，沒(méi)有像許多人那樣誤認(rèn)為世界未日即將來(lái)臨，而是堅(jiān)信危機(jī)后的復(fù)蘇。耿覯傳》：“吾得臨淄，即西安孤，必覆亡矣。●沿波討源 語(yǔ)出《文選在得到大多數(shù)消費(fèi)者的肯定和歡迎之后，才將結(jié)果上報(bào)總公司， 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后交工廠試產(chǎn)。于是他們組織攻關(guān)， 研制出一種3—5 馬力的小型手扶拖拉機(jī)。而“稻谷豐收”這株