【正文】 mperative。takencruxtosuesbriefly選題來源及背景................................................................................................... 1工程項目施工索賠改善措施探討………………………………………...10隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌，建設(shè)項目施工過程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出。但是，就我國建筑工程索賠現(xiàn)狀來看，仍然存在一些不盡人意的地方。(2)其次，在闡述施工索賠決策過程的基礎(chǔ)上，引入索賠證據(jù)的重要性和索賠證據(jù)的收集，通過研究索賠證據(jù)來發(fā)現(xiàn)索賠機會的形成機理，并從態(tài)度、著眼點和靈活性三個方面研究索賠成功的技巧。 索賠的意義索賠的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面(1) 工程索賠可以保證工程合同的順利實施。(2)工程師審核后應(yīng)初步確定予以補償?shù)念~度，并與承包商就索賠的處理進行協(xié)商。合同時施工索賠最根本的依據(jù)，是分析合同調(diào)整的基礎(chǔ)上，一是從變更索賠的角度用好合同條款，不失去任何應(yīng)有的索賠機會；二是從規(guī)避風險條款出發(fā)，把施工單位承包的風險損失減少到最低程度；三是一旦發(fā)現(xiàn)實際工程超出合同規(guī)定的范圍，及時提出變更索賠要求；四是在編寫變更索賠報告文件和進行變更索賠談判時，運用合同知識來解釋和維護自己的變更索賠權(quán)。工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽字的簽證；(3)對于采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工，沒有相應(yīng)預算定額計價的，應(yīng)收集有關(guān)施工數(shù)據(jù)，編制補充預算定額，經(jīng)建設(shè)單位或有關(guān)部門認可，作為結(jié)算依據(jù)。招投標階段的重要性要求我國必須加強招投標階段的管理，健全招投標管理法規(guī)，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和各管理環(huán)節(jié)。公司應(yīng)派出高級管理人員負責索賠事務(wù)，并設(shè)有專門的合同管理部門，培養(yǎng)熟悉工程實務(wù)和合同只是的合同管理人員，并應(yīng)把合同部置于各業(yè)務(wù)部門的核心地位。例如在索賠開始時應(yīng)用語委婉，盡量12不傷和氣；當對方拒絕合作或拖延時，則應(yīng)該采用較為強硬的措施。建立索賠信號系統(tǒng)業(yè)主預防并減少索賠的一個有效方法，就是盡早發(fā)現(xiàn)索賠征兆與信號，及時采13取準備措施，有針對性地做好詳細記錄，以便提出索賠與反索賠，避免延誤索賠時機，使索賠權(quán)利受到限制。注意業(yè)主不得隨意工程變更及工程范圍擴大14承包商應(yīng)注意業(yè)主不得隨意工程變更及工程范圍擴大。建筑公司）中標。2012年日土方開挖完畢，A月層以上每層高度由原來的停工。建筑公司提出了以下索賠事項：要求年開發(fā)公司延期提供完整施工圖紙導致停窩工。日才獲得的變更后的建設(shè)工程規(guī)劃許可證，2012第三階段是日止，停工達3B建筑公司停窩工損失及費用。B仲裁裁決結(jié)果沒有達到“按照施工合同約定，28建筑公司在索賠事件發(fā)生后沒有固定索賠證據(jù)，沒有按照約定程序提出索賠，使得曾經(jīng)對第款的約定接受了竣工付款證書后，20應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠”。建設(shè)管理,2010(9).[3]劉建筑,科技風,鄢款28A建筑公司都沒有采取措施將停、復工的日期固定下來，也沒有手機和申報現(xiàn)場實際停窩工的人員、機具數(shù)量等原始證據(jù)，使得其事后編制的停窩工損失清單缺乏真實性。16B建筑公司每次停窩工時都沒有提交和留存相關(guān)索賠證據(jù)，其作為計算停窩工損失的現(xiàn)場人員、架模具及大中型施工機具設(shè)備數(shù)量的索賠清單都是事后編制的，缺乏真實性和有效性，而且建筑公司沒有完全停工，而且在此期間年16年1079開發(fā)公司拖延提供施工場地導致開工延期。月年2日年月9商業(yè)中心工程”進行施工招標，經(jīng)評標程序確定加強施工質(zhì)量管理承包商應(yīng)嚴格按照合同文件中規(guī)定的設(shè)計、施工技術(shù)標準和規(guī)范進行工作，并注意按設(shè)計圖施工，從原材料到各工藝工序嚴格把關(guān)，進行全面的質(zhì)量管理，盡量避免和消除工程質(zhì)量事故的缺陷，則可避免業(yè)主對施工缺陷的反索賠事項的發(fā)生。(4)承包商在索賠中應(yīng)有理有據(jù)，努力爭取自己應(yīng)得的利益。國內(nèi)建筑行業(yè)長期以來受多種因素影響，對索賠策略缺乏理性的研究和探討，這將直接影響國內(nèi)企業(yè)利用國際慣例索取正當?shù)睦妗６⑴c國際接軌的合同管理制度必須做到建筑工程合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門；在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實施保證體系，做好合同實施控制、合同變更管理、合同分包管理、合同資料管理以及合同評價管理；嚴格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計劃。如工程資料、施工組織設(shè)計和施工進度記錄、施工現(xiàn)場的各種記錄（如施工記錄、監(jiān)理填寫的施工記錄和各種簽證、各 種資料的交接記錄等）氣候報告、工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告、建筑材料和和設(shè)備的有關(guān)記錄、憑證和報表、 結(jié)算報表、支9付清單、各種會計核算資料，表示可對施工過程照相或攝像以作為資料。合同內(nèi)容應(yīng)盡可能的考慮周詳，措詞嚴謹，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等、互利。 索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)的基本要求包括：真實性、關(guān)聯(lián)性、全面性、法律證明效力和及時性。(1)工程師索賠處理意見5《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》[1]規(guī)定：工程師在收到承包商送交的索賠報告和相關(guān)資料后承包商索賠的一般程序及規(guī)定如下：(1)例如“應(yīng)抹平整”，“足夠的尺寸”，像這樣的詞容易引起爭議，因為沒有給出“平整”的標準和多大的尺寸算“足夠”。在索賠管理工作中施工企業(yè)必須依據(jù)合同、重視證據(jù)、講求技巧、樹立信譽，維護自己的合法權(quán)益，從而取得效益最大化。另外，有些人或有些部門對索賠概念認識不夠，認為發(fā)生索賠，就必須受到法律的懲罰，附刑事責任，從而采取一些違背常規(guī)的手段，以致?lián)p失更大。Avoiding》等，但這些著作一般都側(cè)重于對索賠進行合同法律上的責任分析，有時還緊密結(jié)合具體的合同條件。對承包人索賠的建議…………………………………………………………..19結(jié)論............................................................... ………………………………………….20致謝................................................................................................................................索賠證據(jù)的基本要求……………………………………………………….8enhancediscussedHoweverconsideringmanagementroadsuesthecountry’sweakconstructclaimdamagewithTheWTO,施工索賠在中國的緣起，是建筑業(yè)市場化的產(chǎn)物，是與國際接軌的產(chǎn)物。ourfordegreeconstructionalthedevelopmenttheforwellassituationtosolveforbefore索賠管理在國內(nèi)外發(fā)展概述............................................................................... 1索賠成功的技巧................................................................................................. 11索賠在工程項目合同中是必不可少的，一些項目管理專家說：一項工程是否有效益，在很大程度上看承包商能否對索賠管理運用自如。20與索賠有關(guān)的服務(wù)跟不上，專業(yè)人才缺乏有關(guān)專家認為，工程項目管理的核心是合同管理，而合同管理的關(guān)鍵又是索賠管理。第三，在識別了索賠機會并決定索賠的基礎(chǔ)上，分別從業(yè)主方面和承包商方面對工程項目施工索賠的防范管理展開討論。工程合同一經(jīng)簽訂，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)將受到法律的保護，任何一方違約，均會受到合同法的制裁，這就可以約束雙方，以防違約事件的發(fā)生。按合同規(guī)定期限提出索賠意向通知書索賠意向通知是維護自身索賠權(quán)利的一種書面形式的文件。如果協(xié)商沒有達成一致，工程師有權(quán)單方面作出處理決定。(3)工程有關(guān)設(shè)計交底記錄，變更圖紙、變更施工指令的送達日期記錄；(4)另外，要認真研讀合同文件，其文件包括：合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；專用條款；技術(shù)標準、規(guī)范及其相關(guān)技術(shù)文件；招標圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書等，要進行變更索賠立項，首先要認真研讀招投標文件中相關(guān)部分的技術(shù)商務(wù)條款，尤其是施工圖冊。也可與建設(shè)單位協(xié)商價格。規(guī)范標書和招標程序，完善方法，改進目前的評標、定標方法，力求科學、合理、公正。(2)另外，索賠可采取抓大放小的策略，放棄小項，堅持大項索賠。 承包商方面依據(jù)合同條件規(guī)定，為了維護承包商應(yīng)得的經(jīng)濟利益，賦予了承包商的索賠權(quán)利，所以承包商是索賠事件的發(fā)起者。另外，所有的工程變更都必須有書面的工程變更指令，以便對變更工程進行計價。該商業(yè)中心工程為地下年9開發(fā)公司又向5由于A9B年A個月，計算停窩工損失費合計仲裁庭經(jīng)過審理后認為，本案工程停窩工的原因和責任是比較清楚的，B建筑公司事后編制的索賠清單來計算停窩工損失的依據(jù)，尚缺乏和理性和有效性。B因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同條款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期”；“因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。天內(nèi)，向工程師發(fā)出書面索賠意向通知；(2) 在發(fā)出索賠意向通知后B23所以在今后的合同條款中，對于承包人的索賠期限會更加嚴格，承包人如果不能及時提出索賠，將會給自己造成不可挽回的損失。石連娣.欣.2010(17).[12]淺談工程索賠及管理程序[J].2007(10).[6]國家工商行政管理總局。GF0201《施工合同（示范文本）》[1]中，雖然規(guī)定了索賠程序及索賠期限，但是對于承包人未在索賠事件發(fā)生后建筑公司在上述三個索賠事件發(fā)生后，并沒有按照約定的程序提19出索賠主張，使得其在事后單方面編制的索賠資料得不到而當每次出現(xiàn)不能正常施工的情形時，B建筑公司直到開發(fā)公司明顯的違約事實，裁決支持了BB2013建筑公司不能按照合同約定的進度計劃正常組織施工，停窩工達20129個月，為此計算停窩工損失費用合計A72013日在完成地下5日才具備土方開挖條件；2. 20119年公司）對其開發(fā)建設(shè)的“XX(3)全面履行合同規(guī)定的義務(wù)業(yè)主要做好合同規(guī)定的工程施工前期準備