【正文】 升級。人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結(jié)果公平的機制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。2014年海爾推出了系列顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，都是全球創(chuàng)新資源共同創(chuàng)新的成果，如行業(yè)首創(chuàng)的免清洗洗衣機、全球首創(chuàng)Smart Window智慧窗冰箱、全球首款組合式智能空氣產(chǎn)品空氣魔方、最安全的無CO燃氣熱水器、全球首款真正靜音的固態(tài)制冷酒柜，此外還有海爾星盒、雙子云裳洗衣機、天樽空調(diào)……海爾開放創(chuàng)新平臺的目標(biāo)就是持續(xù)創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品解決方案，給用戶帶來更好的體驗。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，海爾才有可能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。這就會形成有很多并聯(lián)平臺的生態(tài)圈，對著不同的市場，對著不同的用戶。[2]海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝。 Corporate Culture。 Innovative海爾集團新型企業(yè)文化特色分析一、 海爾集團簡介海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時代發(fā)展而發(fā)展。(2) 驅(qū)動機制海爾抓住第三次工業(yè)革命的機遇，加快探索實踐“人單合一雙贏”模式，搭建“人人創(chuàng)客，引爆引領(lǐng)”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷推動員工、組織和企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。參考文獻[1]——以海爾集團為例[J].綠色財會,2016,0(4):1215.[2]高峰,Mizintseva ,Sardarian [J].商業(yè)故事,2015,0(8).[3][J].中國管理信息化,2016,19(17):136137.[4]張彥偉,[J].企業(yè)管理,2014(9):5053. [5][J].經(jīng)營管理者,2014(3):7477. [6][J].企業(yè)文化,2014,0(4):3033. [7]張小寧,:,2014(11). 。每個員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實現(xiàn)“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。其中，投資驅(qū)動平臺就是將企業(yè)從管控組織顛覆為生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者在不同創(chuàng)業(yè)階段提供資金支持。三、 海爾集團的模式創(chuàng)新機制(1) 組織創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶與企業(yè)的關(guān)系正在發(fā)生著改變：第一，企業(yè)和用戶之間實現(xiàn)了信息零距離，原來企業(yè)的大規(guī)模制造注定要被大規(guī)模定制所代替；第二，去中心化，每個人都是中心，金字塔式的組織架構(gòu)變得扁平化；第