【正文】 。 不適當(dāng)填法：253。1至3年168。非常不同意不同意沒意見同意非常同意1. 任何公司的使命都必須對社會產(chǎn)生引人矚目的影響168。168。254。168。168。168。168。254。168。168。254。168。36. 我們在整個(gè)公司內(nèi)部已建立起非官僚式的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。48. 透明的公開業(yè)績評價(jià)體系迫使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行破壞性惡意競爭254。254。254。168。168。64. 我們公司應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動退出168。254。254。168。168。80. 我們公司的年度人員評估（職位晉升評估）極其嚴(yán)格；要作大量的準(zhǔn)備，在評估時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅、公開的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動168。168。168。254。168。96. 我們公司深入部門內(nèi)部衡量并跟蹤財(cái)務(wù)業(yè)績168。168。254。168。168。112. 營運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)層層向下落實(shí)，成為一線人員的集中努力方向168。168。254。168。168。128. 中高級經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)168。168。254。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個(gè)人的實(shí)際責(zé)任和成長機(jī)會而設(shè)計(jì)的168。168。254。168。168。168。254。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。140. 我們公司將業(yè)績好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。254。168。168。124. 我們公司使用高度透明的激勵體系168。168。168。254。168。108. 在營運(yùn)狀況評估時(shí)，部門經(jīng)理詳述業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，以保證進(jìn)行高質(zhì)量的討論168。168。254。168。168。92. 在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，如果分離出不可控因素的作法將助長“自我開脫的風(fēng)氣”168。168。254。168。168。76. 大多數(shù)高級管理人員和管理人員均具備出色的指導(dǎo)下屬的技能168。168。168。168。168。60. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)告訴我們本部門的業(yè)績完成情況，以激勵我們的干勁168。168。168。168。168。D 工作效率很高168。168。254。254。168。32. 用人得當(dāng)、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重要168。168。168。254。168。168。168。168。168。168。168。其他(請說明) 6．您在康大多少個(gè)不同的崗位上工作過？254。40歲至49歲168。您的基本資料將協(xié)助我們對問卷進(jìn)行分組分析和比較，請務(wù)必作出回答。 or ox3年以上至5年168。168。4. 談?wù)摴臼姑c遠(yuǎn)大抱負(fù)是小題大作了(即：有可能在沒有良好使命/遠(yuǎn)大抱負(fù)的情況下企業(yè)也十分出色)。168。168。12. 挑戰(zhàn)性目標(biāo)非常危險(xiǎn)，因?yàn)闀a(chǎn)生不必要的對失敗的過度恐慌。254。168。168。168。254。168。33. 存在一種常見趨勢，即要求員工對成敗負(fù)責(zé)任而又不給其以實(shí)權(quán)168。168。254。254。254。E 工作氣氛和諧168。168。168。168。168。61. 最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開254。168。168。168。168。77. 高級管理人員和管理人員在人事問題的處理上過分依賴行政人事部168。168。254。254。168。93. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往具有誤導(dǎo)性或根據(jù)情況進(jìn)行過調(diào)整168。168。254。168。168。109. 我們公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與利潤/股東價(jià)值密切掛鉤168。168。254。168。168。125. 我們公司的獎勵/表揚(yáng)系統(tǒng)專門培養(yǎng)集體責(zé)任感和業(yè)績168。168。168。168。168。141. 我們公司有一個(gè)完善的流程，及時(shí)跟蹤和輔導(dǎo)具有提升潛力的優(yōu)秀員工。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。254。168。168。168。254。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個(gè)具有強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機(jī)會追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能168。168。168。168。168。168。127. 我們公司把業(yè)務(wù)員的薪酬與業(yè)績緊密掛鉤168。168。168。254。168。111. 每個(gè)部門均為其營運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)定了明確的目標(biāo)168。168。168。168。168。95. 管理人員不了解財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績驅(qū)動因素之間的聯(lián)系168。168。254。168。168。79. 為填補(bǔ)關(guān)鍵職位空缺，我們公司既在公司外部、也在公司內(nèi)部尋覓人才168。168。168。254。254。63. 對表現(xiàn)不佳者聽之任之會打擊績優(yōu)者的積極性，對其不公平(表現(xiàn)不佳者占據(jù)職位，績優(yōu)者無法填補(bǔ))168。168。254。254。168。47. 透