【正文】 從而無法統(tǒng)一安排運輸。物流覆蓋面不斷擴大，規(guī)模經(jīng)濟效益日益明顯，社會物流成本不斷下降。同時還要準確地掌握各類物資消耗的特點，以便制定出合理的零存貨控制方案。淡季時，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩造成無謂的勞動力損失。計算機庫存管理系統(tǒng)簡單，計算機系統(tǒng)提供的庫存數(shù)據(jù)和實際水平差別較大。主要戰(zhàn)略：公司主要產(chǎn)品的市場定位：方便消費，口味新穎，觀感親切，質量可靠。其中幾種品牌產(chǎn)品還位于銷售額的前十名。自1993起轉產(chǎn)冷飲。計劃的制定中既沒有信息系統(tǒng)的支持，也沒有精確的市場預測，僅憑經(jīng)驗和簡單的公式，雖然會考慮市場因素的“拉”信號，但沒法控制信號的質量。 格樂冷飲的配送管理主要按照生產(chǎn)計劃和原材料庫存采購原材料，根據(jù)庫存確定產(chǎn)量并組織生產(chǎn)，根據(jù)庫存水平進行配送。這表明格樂冷飲不同產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)能力不同，差距比較大，流通加工管理不周，造成部分地區(qū)生產(chǎn)設備和人員浪費。，庫存控制策略不夠嚴格。 格樂冷飲管理存在著嚴重的滯后性，也嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。影響格樂冷飲庫存優(yōu)化管理的因素有：,來了不必要的成本負擔。其采取低價格策略，盈利空間比較小，要想獲得高利潤就得降低其生產(chǎn)成本。生產(chǎn)準備主要按照年計劃執(zhí)行，實際生產(chǎn)按旬調整計劃執(zhí)行。主營市場：格樂冷飲主要的銷售市場分為八個大區(qū)：東北、華北、內(nèi)蒙古、華中、華東、新疆、西北和京津冀。案例分析報告 格樂冷飲物流分析 ————從物流中挖掘利潤 組 別： 第二組專業(yè)班級：工商1003班 所在院系：經(jīng)濟管理系北京交通大學海濱學院2022年7月北京交通大學海濱學院經(jīng)濟管理系案例分析報告目錄1 引言 12企業(yè)現(xiàn)狀 2 2 2 2 23格樂冷飲的物流現(xiàn)狀 3 3 3 3 3