格樂冷飲物流分析(文件)
【正文】 主要特征之一。參考文獻[1]金若桷、張文杰 現(xiàn)代綜合物流管理 中國鐵道出版社1994年 [2]宋華、胡佐浩 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 經(jīng)濟管理出版社2000年 [3] 正確的供應鏈管理采用系統(tǒng)方法 《環(huán)球物流(GLS)》雜志() 2011 年 3 月 第 72 期 [4]朱偉生,張洪革．物流成本管理[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2003. 格樂冷飲管理存在著嚴重的滯后性，也嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)代物流在信息系統(tǒng)的支撐下，借助于存儲和運輸?shù)认到y(tǒng)的參與和各種現(xiàn)代物流技術，共同完成一個縱橫交錯、四通八代的物流網(wǎng)絡。為了加強庫存控制，企業(yè)應該了解和跟蹤不確定去制定相應的庫存控制策略。，信息傳遞滯后及共享程度低，彼此之間缺乏合作。影響格樂冷飲庫存優(yōu)化管理的因素有：,來了不必要的成本負擔。雖然格樂冷飲的配送網(wǎng)絡銷售龐大，但在銷售旺季還是出現(xiàn)產(chǎn)能短缺的現(xiàn)象。冷飲行業(yè)與天氣變化、季節(jié)因素緊密聯(lián)系，使得生產(chǎn)計劃難以制定。但在運輸過程中往返一般只能放空回來，這顯然使其運輸成本增加了。其采取低價格策略，盈利空間比較小，要想獲得高利潤就得降低其生產(chǎn)成本。包裝箱的供應商有多個選擇地。儲存管理格樂冷飲對庫存的管理方式比較簡單，沒有對庫存水平進行分類嚴格控制，也沒有采用供貨方參與庫存管理方式。格樂有自己的冷藏車運輸隊，但是返程一般只能放空回來。生產(chǎn)準備主要按照年計劃執(zhí)行，實際生產(chǎn)按旬調整計劃執(zhí)行。其通過良好的物流供應鏈對全國城鄉(xiāng)進行配送。全國冷飲市場的競爭形勢可以用諸侯割據(jù)來形容，大小品牌遍地開花，產(chǎn)品的性能差異并不明顯，這對格樂冷飲制品造成強大的市場競爭壓力，雖然格樂冷飲具有強大的冷飲生產(chǎn)能力和銷售網(wǎng)絡，但盈利并不樂觀，2002年出現(xiàn)銷售低谷，合并財務報表（不包括上海、天津等子公司）出現(xiàn)虧損。在淡季，會出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩，而在產(chǎn)品銷售旺季，產(chǎn)能明顯不足。主營市場：格樂冷飲主要的銷售市場分為八個大區(qū)：東北、華北、
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