【正文】 難、經(jīng)營上的壓力和思想上的差距，對(duì)我們各級(jí)干部和廣大職工提出了新的挑戰(zhàn)，也對(duì)廠黨委新的一年的工作提出了新的任務(wù)和要求。“政策性關(guān)破”是國務(wù)院給予資源性國有企業(yè)改制重組的優(yōu)惠政策，既給資金，又可較好的安置職工，是功在當(dāng)前，利及長遠(yuǎn)的好事?！　∫e極參與企業(yè)重大問題的決策，加快推進(jìn)企業(yè)民主化管理工作進(jìn)程。組織落實(shí)是完成黨建一切工作的基礎(chǔ)，廠黨委的換屆改選工作是我廠全體黨員政治生活中的一件大事，務(wù)必抓緊抓好。要加大支部工作的力度，強(qiáng)調(diào)支部工作的主動(dòng)性和自轉(zhuǎn)能力。這里既有職工個(gè)體的問題，更重要的是企業(yè)工作力度不夠，體制不順，機(jī)制正激勵(lì)作用薄弱的問題。二是要加大企業(yè)創(chuàng)建工作必要性、重要性的宣傳和教育工作力度，使之成為領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分以及全廠干部職工自覺的行動(dòng)?！耙籜X太久只爭朝夕”，廠黨委號(hào)召全廠黨員、干部和職工積極行動(dòng)起來，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神為動(dòng)力，同心同德，群策群力，瞄準(zhǔn)中心工作，開拓創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為全面開創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗！　　落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保連續(xù)10余年班組安全零事故。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作:一是要努力營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。隊(duì)伍建設(shè)問題，具體講就是教育、訓(xùn)練和日常管理的問題。三個(gè)活動(dòng)貫穿全年、同步進(jìn)行、互有側(cè)重、互為促進(jìn)。企業(yè)“ISO”化了，企業(yè)黨建工作怎么辦？“企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路正是在這樣的背景下提出的。第三，要堅(jiān)持典型引路的原則，繼續(xù)做好對(duì)先進(jìn)模范人物的宣傳工作。一要講清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)。近年來，我廠為了落實(shí)這個(gè)工作方針，付出了許多努力，采取了很多措施，也取得了一些成績，但問題仍然不少。從發(fā)展的角度講，外部市場(chǎng)的擠壓，內(nèi)部輔業(yè)的定位，動(dòng)力廠未來的生存壓力會(huì)越來越大。另有一名職工參加XX市職業(yè)技能大賽，奪得第三名并被授予“市技術(shù)能手”稱號(hào)。供水二車間黨支部圍繞“抓管理、聚人心”做工作，使車間面貌發(fā)生了巨大的變化；銅力公司、供電車間、汽車隊(duì)黨支部堅(jiān)持把思想政治工作和管理服務(wù)工作做到一線，促進(jìn)了硫酸四系配電站投建、廠區(qū)管道改造等一大批重點(diǎn)工程施工任務(wù)如期竣工；供水一車間、污水治理車間黨支部不等不靠，帶領(lǐng)職工埋頭苦干，確保了生產(chǎn)和改造任務(wù)的圓滿完成；電訊車間、營業(yè)車間、三通黨支部內(nèi)保主業(yè)，外爭市場(chǎng)，為確保職工生活做了大量艱苦的工作，取得了有目共睹的成績。通過學(xué)習(xí)討論，把職工的注意力引導(dǎo)到做好本職工作上來，引導(dǎo)到提高自身素質(zhì)，積極支持和參與企業(yè)改革發(fā)展上來?！　》e極實(shí)施民心工程。廣大黨員在“控虧增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)中也起到了模范帶頭作用，涌現(xiàn)出了“全心全意依靠職工辦企業(yè)，真心實(shí)意要為職工辦實(shí)事”的優(yōu)秀黨員——祝安維等一批先進(jìn)典型人物。二是以群眾文體活動(dòng)為載體，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的活力和凝聚力，確保了大局穩(wěn)定。公司二次創(chuàng)業(yè)，我們僅僅跟著走是沒有出路的，不同于公司主體的行業(yè)特點(diǎn)決定了我們必須要有自己的戰(zhàn)略思路，面對(duì)公司倒計(jì)時(shí)的改革進(jìn)程和日益加快的二次創(chuàng)業(yè)步伐。工作中各種管不了、不敢管、不愿管，甚至為了一已之私損害企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益的人和事仍舊存在。當(dāng)前，對(duì)于公司和動(dòng)力廠而言，改革是唯一出路，股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，混合所有制是適合我們企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式，關(guān)破重組、民營改制、實(shí)行“三退出”是我們企業(yè)破除體制性障礙的必然選擇；二要講清任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和機(jī)遇意識(shí)。通過對(duì)在廠內(nèi)外各種評(píng)比、競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物事跡的宣傳與表彰，使廣大干部職工不僅看到，而且切身體會(huì)到努力工作、刻苦成才的重要性與緊迫性。促進(jìn)我廠黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，根本目的就是要更好地把我廠黨建工作融入企業(yè)工作之中，具體形式就是借鑒江西銅業(yè)公司黨委黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)ISO原理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的科學(xué)化、制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司黨委的要求，今年的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，要體現(xiàn)“改革發(fā)展站前排、二次創(chuàng)業(yè)立新功”的主題，按照“思想先通、觀念先新、重?fù)?dān)先挑、風(fēng)氣先正、大局先顧、穩(wěn)定先?！钡囊?，以基層黨支部為單位，扎實(shí)推進(jìn)。教育，就是要做好引導(dǎo)工作，既要思想引導(dǎo)，更要運(yùn)用制度和良好的用人機(jī)制和分配機(jī)制去引導(dǎo)。企業(yè)文化是企業(yè)員工價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范的總和。班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，連續(xù)5年保持公司“特級(jí)班組”稱號(hào)。今年，我們要力爭在形成領(lǐng)導(dǎo)體系和宏觀規(guī)劃上有所突破，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來。當(dāng)前，我廠職工隊(duì)伍建設(shè)在科學(xué)規(guī)劃、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立行政管理與職工自學(xué)管理有機(jī)結(jié)合的機(jī)制等方面仍有待加強(qiáng)。今年的“兩創(chuàng)兩爭”活動(dòng)，要立足于“兩評(píng)”和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的成果，繼續(xù)按照“黨委有安排、支部有特色、黨員有行動(dòng)”的要求，廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員身邊無事故等活動(dòng)。具體到200*年我廠黨建基礎(chǔ)工作，主要抓好“兩件大事、三個(gè)活動(dòng)”：一件大事是力爭在年內(nèi)完成廠黨委的換屆改選工作。要進(jìn)一步深化和創(chuàng)新解放思想大討論活動(dòng)，要圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展”兩大主題，做好職工思想狀況調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。主輔分離與關(guān)破民營既有不同，又相統(tǒng)一。在改革改制方面，主輔分離和人員分流關(guān)系職工的切身利益和企業(yè)未來的發(fā)展，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，政策性強(qiáng)。因此，我們的各項(xiàng)工作要從長計(jì)議，從解決現(xiàn)實(shí)問題入手。通過開展這些豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，充分展示了動(dòng)力廠“服務(wù)求實(shí)，自律奉獻(xiàn)”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和職工良好面貌。　　黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)得到較好堅(jiān)持。全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共為242人次的困難職工發(fā)放救濟(jì)金21530元，發(fā)放互助補(bǔ)充保險(xiǎn)金10800元，走訪慰問困難、患病、受災(zāi)職工及家屬93人次。針對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，組織開展了貫穿全年的“我與企業(yè)共命運(yùn)”解放思想、更新觀念大討論活動(dòng)?！　　叭齻€(gè)作用”得到更充分的體現(xiàn)。廠黨政工團(tuán)組織認(rèn)真落實(shí)公司和廠