橫向戰(zhàn)略：提升集團的競爭優(yōu)勢(留存版)
【正文】 有利于傳媒集團內(nèi)部的資源共享及合理化配置,也有助于提高不同媒體的整合程度, 盡管關(guān)聯(lián)管理是如此的重要，但值得注意的是在實踐中容易產(chǎn)生兩種錯誤的傾向：不理解關(guān)聯(lián)；過分追求關(guān)聯(lián)。每個分公司或子公司都沒有把注意力集中在一種業(yè)務(wù)上面，而是一個真正的“萬金油”。這樣做既保證了公司產(chǎn)品的本土化特點，又保證規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)的領(lǐng)先性。 在關(guān)聯(lián)管理上有一個誤區(qū)，那些不相關(guān)多樣化的集團企業(yè)認(rèn)為，業(yè)務(wù)單位之間沒有什么共性，也就不存在關(guān)聯(lián)和關(guān)聯(lián)管理了，橫向戰(zhàn)略就毫無意義了。 享有“媒介巨人”美譽的魯伯特默多克領(lǐng)導(dǎo)的新聞集團是一個生產(chǎn)大眾傳媒產(chǎn)品的企業(yè)。事實上關(guān)聯(lián)不僅僅是有形關(guān)聯(lián)，還有無形關(guān)聯(lián)，無形關(guān)聯(lián)的管理就是無關(guān)多樣化集團的橫向戰(zhàn)略，比如GE也是一個相關(guān)程度比較低的集團企業(yè)，但GE通過推行6西格碼、無邊界企業(yè)文化、群策群力、變革管理等橫向戰(zhàn)略舉措瞄準(zhǔn)無形關(guān)聯(lián)，極大地加強了集團化優(yōu)勢。 橫向的協(xié)調(diào)體系雖然并不能為集團公司管控提供最終解決，卻很解決總部控制下屬企業(yè)的實際操作難題，維護集團化價值。 根據(jù)這樣的結(jié)構(gòu)，ABB在全球范圍成立1200個合資公司，大約1100個合資公司的總經(jīng)理都同時向區(qū)域經(jīng)理匯報，也向全球業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報，這樣使ABB作為一個有整體戰(zhàn)略的公司。 當(dāng)時的電力行業(yè)中，每一家企業(yè)都試圖滿足客戶對所有產(chǎn)品的
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1