【正文】 正受到英國工業(yè)革命的影響，機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)取代了低效率的小作坊生產(chǎn)方式。信息化、多元化的社會環(huán)境讓勞資雙方的信息高度對稱，選擇也更加多元，因此，員工不在惟命是從，剛性的制度顯得越發(fā)的無力。在自己不擅長的領(lǐng)域，對專家型員工頤指氣使，只會讓員工產(chǎn)生不為五斗米折腰的沖動。盛大游戲首席技術(shù)官朱繼盛認(rèn)為：“盛大網(wǎng)絡(luò)核心的思想只有一點，給相應(yīng)的人，以自己的舞臺，施展他自己的東西”。 在塔這樣的組織形態(tài)，具有很高的向心力，員工之間，上下屬之間，關(guān)系非常融洽。日本豐田公司更認(rèn)為，豐田的競爭力來自于員工，其中，員工的協(xié)作是成功的重要因素之一。能夠做到這樣管理員工的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不少，但是，能夠把這種管理理念傳承下去的企業(yè)，就不是很多。再好的管理方式，如果不能從表面的規(guī)定與形式，化轉(zhuǎn)為一種思維與行為習(xí)慣，也都只能是為企業(yè)帶來一時的助益，不能持久。今天的管理者，應(yīng)該通過讓員工之間的高度合作，來提高工作效率與產(chǎn)品品質(zhì)，同時，這也會給員工帶來一種愉悅感與安全感，這也是今天員工所在意的重要因素。美國戈爾公司就是一個，賦予員工極高自由度的公司，他們不指派或命令員工工作，員工可以自己選擇工作的數(shù)量、完成時間、工作方式與品質(zhì)。在那個失去自由的地方，塔傳統(tǒng)的管理方式是一手拿糖果，一手拿大棒，用物質(zhì)的給予與剝奪作為獎懲的工具。去除，官僚作風(fēng)由于舊有的層級管理方式，極容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)，決策者高高在上，中間層級眾多，員工的意見與心聲在層層過濾后，根本無法傳達(dá)到?jīng)Q策者的耳朵里，高層領(lǐng)導(dǎo)者的言語與決策，也在層層傳遞中走了樣，過了時。遺憾的是，現(xiàn)今全球不僅生產(chǎn)型企業(yè)多在沿用泰羅的管理方式，其它如服務(wù)、技術(shù)等諸多行業(yè)中還有80%以上的企業(yè)也在沿用，因為這樣的管理思維已經(jīng)融入到了他們的思想與文化當(dāng)中。在那個特定時期內(nèi)，“泰羅制”的管理方式是非常有效的，采用自然形態(tài)原始管理法的企業(yè)逐步在效率低下，成本提升的困境中失去競爭力。這些都是卓越人才的功勞，他們卓越之處很多，其中很重要的一點就是懂得如何制造、發(fā)現(xiàn)人才，更懂得如何管理今天的人才。而領(lǐng)導(dǎo)者，則是這些員工最有力的后盾和服務(wù)的仆人，反過來，也是最大的受益者。 塔以世界上最大的組織——一個國家為例，強(qiáng)制的手段，并不能令組織更強(qiáng)大，也不能讓組織變得更有次序。傳統(tǒng)的管理觀念，往往注重員工是否團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，是否能夠和管理者合作（服從命令），卻忽視了員工間的合作。有什么不同呢？因為繪畫是創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作，需要靈感與激情，當(dāng)畫家沒有靈感時，繪畫速度將很慢，這樣就很難完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，只有加班加點，如此，質(zhì)量就無法保證，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)主，在苦惱于員工工作效率低，流動率卻非常高的表象時，思考一下為什么會這樣，其實任何一個員工也都期望穩(wěn)定的工作，離開的原因多是像開篇中的那個寓言一樣——管理者用錯了管理方法，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。今天的管理者要清楚：用時間來換酬勞的員工不是好員工，用成果換酬勞的，才是企業(yè)發(fā)展依靠的關(guān)鍵員工。促成，腦力、勞動者之間的協(xié)作蘋果電腦公司，在業(yè)界的實力可謂頂級，公司也匯集了無數(shù)世界一流的技術(shù)人才，包括前CEO喬布斯本人，就是一個電腦天才，曾有人這樣說過：世界上80%的計算機(jī)精英，都聚集在了蘋果電腦公司。在過分嚴(yán)格監(jiān)管的地方，很難創(chuàng)造出優(yōu)秀的東西，因為人的能力，只有在身心和諧的情況下，才能發(fā)揮出最佳水平。由監(jiān)督、約束，改為激勵、信賴