【正文】 制的合理化建議的積極性。　對監(jiān)理責任的認識問題部分業(yè)主認為，只要是委托了監(jiān)理的工程，就不應該出問題，工程一旦出問題，就將責任歸咎于監(jiān)理人員。淺談工程建設監(jiān)理之“現(xiàn)狀”與思考【摘要】我國開展工程建設監(jiān)理至今已有20年。監(jiān)理的工作內(nèi)容應包括“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質量、投資、進度三大目標控制，合同和信息管理，參建各單位問的關系協(xié)調(diào)。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。有些監(jiān)理公司由于成本小、費用少，在承接監(jiān)理項目時自行壓低監(jiān)理費，以低價優(yōu)勢承攬工程。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果。監(jiān)理企業(yè)的管理問題　監(jiān)理企業(yè)體制問題。監(jiān)理費的收取問題目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控?！〔糠质┕挝徽J為監(jiān)理人員的主要職責就是檢查施工現(xiàn)場的工程質量，而對施工單位的其他工作和事情則無權干涉。【關鍵詞】工程監(jiān)理自我國開展工程建設監(jiān)理自1988年起步，至今已有20年。監(jiān)理工程師只能力爭最大限度地減少或盡量避免這些干擾因素對建設目標的影響。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作?！”O(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。要建立科學、嚴格的監(jiān)理旁站制度，尤其對施工中涉及結構安全的關鍵部位、重要工序必須實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，做好現(xiàn)場記錄。旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作應承擔相應的監(jiān)理責任。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工