【正文】 成果為企業(yè)提供專業(yè)級(jí)的解決方案。何先生策劃并主持了中國(guó)首次有關(guān)知識(shí)管理的全國(guó)性大型問卷調(diào)查活動(dòng) – KM2002知識(shí)管理 ? 中國(guó)問卷調(diào)查，并針對(duì)個(gè)人和機(jī)構(gòu)實(shí)施知識(shí)管理分別編寫了細(xì)致可行的實(shí)務(wù)指引和解決方案，協(xié)助個(gè)人及機(jī)構(gòu)塑造及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。何先生在經(jīng)濟(jì)研究和企業(yè)顧問領(lǐng)域有著十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于協(xié)助企業(yè)在把握商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，有效地管理源自外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)機(jī)器內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四部分：知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)踐繼企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引后，體系化地介紹企業(yè)實(shí)施機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的解決方案。2. 個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引3. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、DAOchina提出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型；4. 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的基礎(chǔ)理念4 起源、輔助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)、以知識(shí)武裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)、知識(shí)化管理）；4 知識(shí)管理的具體內(nèi)容、系統(tǒng)構(gòu)成、現(xiàn)實(shí)效果和意義；4 知識(shí)管理糾誤：知識(shí)管理系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的區(qū)別、知識(shí)管理與文檔管理的區(qū)別?；谝陨系膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，我們的培訓(xùn)課程定位于協(xié)助企業(yè)“解決問題”、“指導(dǎo)實(shí)踐”，您將獲得的是企業(yè)體系化實(shí)施知識(shí)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和具體問題指導(dǎo)。 在掌握實(shí)施要領(lǐng)的同時(shí)，您將清晰地了解到知識(shí)管理系統(tǒng)（KM）與辦公自動(dòng)化軟件（OA）的本質(zhì)區(qū)別、知識(shí)管理與文檔管理的本質(zhì)區(qū)別、知識(shí)庫(kù)與文檔庫(kù)的辨證關(guān)系，您將直觀地認(rèn)識(shí)到專家咨詢系統(tǒng)、知識(shí)交流平臺(tái)并不僅僅是郵件、短信和BBS似的留言板，并了解到個(gè)性化知識(shí)管理模塊并不僅是模板定制。課程簡(jiǎn)介 協(xié)助您認(rèn)知企業(yè)知識(shí)管理在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中的戰(zhàn)略意義管理專家彼得何先生長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)外客戶提供專題調(diào)查研究、審計(jì)、會(huì)計(jì)和管理咨詢等專業(yè)服務(wù)，其客戶的業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電器制造、國(guó)際貿(mào)易、鐵路運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、連鎖服務(wù)業(yè)。1. 企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施方案4 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的戰(zhàn)略；4 在知識(shí)管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實(shí)施方案；4 選擇或開發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的軟件系統(tǒng)；4 組織機(jī)構(gòu)知識(shí)管理相關(guān)的培訓(xùn)；4 知識(shí)管理體系的跟蹤評(píng)估、不斷完善以及其他服務(wù)。1. 知識(shí)和知識(shí)管理4 知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、知識(shí)管理的定義及簡(jiǎn)述；4 知識(shí)管理的目的、工具和手段等的簡(jiǎn)述。為輔助企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理