實戰(zhàn)經(jīng)驗分享、具體問題指導(dǎo)知識管理-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化，亦即良性的制度化管理，將凝聚集體智慧的知識資源最大化地應(yīng)用到具體的工作和學(xué)習(xí)中，建立起科學(xué)的企業(yè)行為模式；4 在打通機(jī)構(gòu)內(nèi)部及外部專家渠道的同時，將專家咨詢機(jī)制引入到?jīng)Q策、實施、監(jiān)督、效果評估等環(huán)節(jié)，令到專家的能量成倍地發(fā)揮出來，提高企業(yè)行為模式的安全性和有效性；4 在制度化的經(jīng)營管理體系的各個領(lǐng)域和流程中，融入知識管理的要素 – 知識學(xué)習(xí)、知識應(yīng)用、知識交流、知識再創(chuàng)新，建立知識的螺旋式上升發(fā)展通道，以確保企業(yè)行為模式能夠持續(xù)地自我完善、發(fā)展、提升；4 輔助建設(shè)學(xué)習(xí)型、共享型、協(xié)同型的企業(yè)文化，理順企業(yè)經(jīng)營及管理中“人”事方面的難題和障礙，為企業(yè)機(jī)器的運作持續(xù)提供潤滑劑，確保企業(yè)行為模式的順暢運行。DAOchina編寫的機(jī)構(gòu)知識管理專題指引已被企業(yè)廣為引用作為實施參考，我們的專業(yè)人員在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的同時，還為多家媒體伙伴的雜志及報紙撰寫知識管理領(lǐng)域的專題文章和獨家企劃欄目。您將清晰地了解到知識管理系統(tǒng)（KM）與辦公自動化軟件（OA）的本質(zhì)區(qū)別、知識管理與文檔管理的本質(zhì)區(qū)別、知識庫與文檔庫的辨證關(guān)系，您將直觀地認(rèn)識到專家咨詢系統(tǒng)、知識交流平臺并不僅僅是郵件、短信和BBS似的留言板，并了解到個性化知識管理模塊并不僅是模板定制。何德勇先生在工作中積累了大量的有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)商務(wù)調(diào)研、會計、咨詢、集團(tuán)重組以及在國內(nèi)外上市方面的經(jīng)驗。何先生參加了安達(dá)信公司的一系列專業(yè)培訓(xùn)計劃，他參與了各種審計及咨詢服務(wù)項目，并直接實施了安達(dá)信公司南中國區(qū)的專業(yè)知識管理。第二部分：知識管理 – 引言在引入知識管理的基本理念后，體系化地介紹與知識管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)概念和理論。1. 企業(yè)知識管理的規(guī)劃和準(zhǔn)備階段4 分析機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識資源的構(gòu)成和需求；4 規(guī)劃和設(shè)計知識庫的知識分類體系；4 規(guī)劃、開發(fā)機(jī)構(gòu)知識管理系統(tǒng)（軟件）；4 建立知識管理部門并設(shè)置專業(yè)人員（專職和兼職）；4 規(guī)劃知識管理部門及人員的職能；4 建立機(jī)構(gòu)知識管理的運作機(jī)制和管理準(zhǔn)則。2. DAOchina在知識管理領(lǐng)域的專業(yè)顧問服務(wù)課程設(shè)置 含案例分析和現(xiàn)場討論第五部分：知識管理 – 知識總監(jiān)CKO在體系化地介紹企業(yè)知識管理的實踐應(yīng)用和實施方案后，研討知識總監(jiān)及知識管理團(tuán)隊在企業(yè)內(nèi)的角色、職責(zé)以及需要具備的素質(zhì)，并詳細(xì)分析知識管理團(tuán)隊的日常工作
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