【正文】 治理結(jié)構(gòu)狀況，而我國資本市場還遠遠沒有到成熟階段，公眾進行投資時更多是考慮企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)和投資方向等表層因素，對于董事會治理這樣深層的要素重視程度不足，對于外部評估的需求并不強烈；另一方面，外部評估需要具備足夠權(quán)威的外部評價機構(gòu)和媒體提供公眾愿意接受的評價報告，而我國目前的中介服務(wù)和媒體現(xiàn)實環(huán)境都對外部評價機構(gòu)的權(quán)威性產(chǎn)生明顯的制約。董事會能否發(fā)揮預(yù)期作用成為整個法人治理結(jié)構(gòu)方案能否高效運作的關(guān)鍵，為此，新華信項目組幫助客戶設(shè)計了一套簡單高效的董事會考核辦法：建立“短平快”的董事會考核機制根據(jù)客戶公司規(guī)模小、董事成員少、董事多由股東兼任等特點，加上又是剛剛組建董事會，所以我們給客戶設(shè)計的董事會任期為1年，每年年度董事會上，每個董事由其他董事進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定下一屆董事成員的人選，充分體現(xiàn)了客戶期望的高效考核機制。從考核內(nèi)容上看，對誠信品德、工作能力和工作業(yè)績進行了全方位考核：誠信品德考核包括公司忠誠度、誠實正直、公司榮譽感等；工作能力包括決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力、研究分析能力等；工作業(yè)績除了與集團公司整體經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤外，還包括個人工作報告質(zhì)量?，F(xiàn)代社會是一個非常強調(diào)交易安全和交易快捷的社會，但是交易安全和交易快捷恰恰又是一對矛盾體，經(jīng)濟主體往往很難兩全其美，多數(shù)時候只能以犧牲交易的快捷來換取交易的安全。因此，事實上監(jiān)事會對董事會的考核監(jiān)督職能就會落空或難以實現(xiàn)。不管是英美一元制式法人治理結(jié)構(gòu)還是德日兩元制式法人治理結(jié)構(gòu)，由投資者（股東會）或者投資者委托者（監(jiān)事會）對董事會實施考核是通行的做法，也是最有效的做法?，F(xiàn)實中的思考：董事會沒有考核？即便對董事會進行考核對于完善公司法人治理結(jié)構(gòu)意義非凡，并且這也是很多發(fā)達國家的通行做法，但是，稍加觀察就能發(fā)現(xiàn)一個事實：我國大部分公司的董事會沒有接受考核。我國公司治理制度屬于平行式二元制模式，董事會與監(jiān)事會均由股東大會產(chǎn)生，其法律地位是平等的，董事會僅對股東大會負責，而無需對監(jiān)事會負責。媒體的輿論監(jiān)督在任何一個國家里都起著舉足輕重的作用，它總是以公正、客觀的原則來引導(dǎo)著社會公眾的看法。針對這樣的現(xiàn)狀，我們在設(shè)計方案時，對于執(zhí)行董事實行雙重考核：作為公司的董事，按照董事考核標準進行考核，其考核結(jié)果作為領(lǐng)取董事補貼和董事任免的主要依據(jù)；作為公司的高管人員，