【正文】 單的信息進行按單調(diào)整； 最后上交給倉庫主管進行庫位更改操作； 退貨部分庫位的調(diào)整：所有退換貨全部進次品倉位，在分揀好以后， 對于良品貨物需要進良品倉位的，由退貨倉管員填寫“庫位調(diào)整單“ ，退貨倉管員，只填寫貨品名稱與數(shù)量欄目，由相應(yīng)貨品責(zé)任人分配并填寫庫位，并 雙方 簽字上交給倉庫主管做賬； 四、庫位作業(yè) 基本 模式 ： 到貨： 清點 數(shù)量 ： 貨品負責(zé)人清點數(shù)量（整箱貨物要進行抽檢）、核對規(guī)格型號，保證貨品與包裝質(zhì)量 ， 無誤后 簽名； 有異常的貨品當(dāng)場退回，按照實收數(shù)量入庫作業(yè)； 分配庫位： 貨品負責(zé)人，檢查倉庫庫位，并在到貨單上列明庫位，如果某一貨品需要占用多個庫位的， 需要 分別 列明每條庫位需要存放的貨品數(shù)量 以及庫位名稱等信息； 檢查是否有退貨：貨品負責(zé)人在入庫單上列明庫位以后，將單據(jù)傳遞給退貨倉管員，檢查是否有該品項的退貨 ，有退貨的部分，由退貨倉管員在入庫單上列明， 并簽字；另一方面，要復(fù)核入庫的數(shù)據(jù) ； 動態(tài)表：倉庫 主管根據(jù)入庫單倉庫聯(lián)，在動態(tài)電子庫存庫位跟蹤表中，分配好庫位 ，維護 好倉庫實物電子庫位 賬，并將倉庫聯(lián)存根；其它聯(lián)次交還給送貨人員； Q/AISA20xx001 3 前臺蓋章：送貨人員根據(jù)簽收的單據(jù)，到前臺蓋收貨專用章； 貨品入庫： 撿貨員撿貨完畢以后 ， 當(dāng)班必須按照入庫單列明的庫位將所有貨品安排進庫位； 出庫送貨： 接收訂單 ： 所有訂單在倉庫主管處集中。 在庫整理： 區(qū)域負責(zé)人要積極做好整理工作 ，達到 5S的基本要求。 5 分 15 進出倉庫通道無堵塞現(xiàn)象。 5 分 13 屜內(nèi)、柜內(nèi)不雜亂無章。所有盤點工作都必須按照盤點表的格式進行盤點，并簽名確認。 ? 單一庫位的貨品全部發(fā)放完畢以后，該庫位仍然需要保留，包括庫位牌也要保留放置，等到有貨到的時候，再進行庫位牌懸掛。 制訂：王輝 協(xié)助：吳海斌 審核：Q/AISA20xx001 1 倉儲庫位動態(tài)管理標(biāo)準 一、范圍 本標(biāo)準試用范圍為倉庫內(nèi)部工作的各個崗位：理貨員、倉管員。倉庫主管接收到訂單以后，查詢庫位動態(tài)表，并在訂單上列明 庫位，對于同一貨品需要執(zhí)行多庫位撿貨作業(yè)的，則需要分開列明庫位與數(shù)量信息 ，從而指導(dǎo)撿貨； 撿貨作業(yè)： 根據(jù)貨品與區(qū)域負責(zé)制，各人負責(zé)各人的訂單，對于暫時還沒有訂單的，則協(xié)助其他有訂單的同事一起撿貨。 五、激勵與獎懲： 為了配合本標(biāo)準的執(zhí)行，提升執(zhí)行效果，物 流 部將 于 7月中旬到 7月底之間，同公司其他部門 一起，對倉庫區(qū)域現(xiàn)場 （存貨 3大區(qū)域 +發(fā)貨區(qū)與主通道 +退貨區(qū)域） 與盈虧推進情況 進行稽核 （稽核表見 附錄 C） 獎懲， 并張榜公布。 5 分 16 隱蔽處不留衛(wèi)生死角