【正文】 文藝頻率總監(jiān) 78張?zhí)K明 副臺長 80李聲 人力資源部主任 83劉旭東 辦公室主任 86江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)硎l(wèi)平 電視節(jié)目采購部主任參加人員：林海峰、平浩時間： 主訪：林海峰整理：平浩======================================================================部門職能部門職能：252。我們的核心業(yè)務(wù)還是要自辦節(jié)目。其他信息公共頻道靠收費欄目收費，沒有廣告收入。實行年薪制。 9個事業(yè)部中，除了電視臺外，做的好的單位都離我而去，差的單位靠過來要我們養(yǎng)。 新聞中心怎么從廣告中分的利潤。不懂經(jīng)營，下指令。網(wǎng)給地方，塔給省臺。欄目也可以向外面的機構(gòu)賣。管轄的范圍大。2）戰(zhàn)略和機制（績效與收入一定要掛鉤，給人才的平臺提供很重要）江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)矸? 兵 副總編輯（臺級）參加人員：劉海東、闕秋蓮、楊學鋒、平浩時間：2004/07/15（8:40—10:00）主訪：闕秋蓮、劉海東整理：闕秋蓮 ======================================================================職責協(xié)助臺長負責電視傳媒中心的行政、管理工作，具體負責節(jié)目采購、覆蓋辦、大型節(jié)目內(nèi)容面臨的競爭威脅 上有中央臺，下有地方臺，表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)競爭、新聞類節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)終端封鎖 收入結(jié)構(gòu)短期內(nèi)改變很難 電視劇制作困難，缺乏政策上面的支持，（曾經(jīng)有政策支持促進國產(chǎn)電視劇的先例）。問題252。如果這點做不好，政府不滿意，政府就不重視我們（領(lǐng)導要我們幫助維護其形象）。不惜工本投入新聞，有了地位，才能拉到廣告。周臺長來后，覺得要收回成本，還是要運作起來。我覺得電臺的經(jīng)營模式值得借鑒。在國外獲獎的中國片子是：自然類、人文類。由于收入小，報刊屬于集團的邊緣產(chǎn)業(yè)。 目標管理（總臺的指標層層分解，人人頭上有指標）；252。 在框架搭起來后，一定要走資本運作道路。目前只有南京電影制片廠今年只掙10幾萬，需要撥款。上升快。4．網(wǎng)絡(luò)整合的發(fā)展趨勢 要將江蘇廣電變成區(qū)域性的傳媒，目前面對的競爭在一定意義上不是南京臺的直接競爭，而是上海地區(qū)對自己帶來的威脅，因為上海的輻射能力很強，可能其力量會介入江蘇地區(qū)。付費頻道盈利模式1． 付費頻道的盈利模式 一般就是收取收看費用和其他的延展形式（合辦時裝展，舉辦模特賽等）2． 廣電的四分離是：網(wǎng)臺分離，制播分離，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公共電視和商業(yè)電視分離付費頻道實證1．付費頻道的可操作性的例證：1）世界經(jīng)驗，時裝臺經(jīng)久不衰 2）瑞麗雜志20元/本，每年4億的收入 3）社會階層收入變化，使收費可以接受江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)砝铐槗P 廣播傳媒中心交通頻率總監(jiān)參加人員：劉海東平浩時間：2004/07/19（9:50—11:00）主訪：劉海東整理：平浩======================================================================基本情況交通頻率才成立3年，目前62人。圍繞我們的核心資源，進行產(chǎn)業(yè)延伸。l 領(lǐng)導的精力在節(jié)目上，沒有考慮集團的經(jīng)營。去年700萬收入，今年指標850萬，我們內(nèi)部的指標1000萬。競爭情況我們競爭對手：同質(zhì)：南京音樂臺；內(nèi)部的文藝臺，后來我們定位錯開。其應(yīng)該引起組織結(jié)構(gòu)的變化。優(yōu)點：集團能夠很好控制下面。廣播和電視的資源共享也很小。人事去年，搞人事改革，雙選。其他中心都應(yīng)該放在一起考慮，他們是我們的負擔，是不良資產(chǎn)，我認為應(yīng)該把他們剝出去。不要否定競爭。公司審監(jiān)部應(yīng)該對下屬單位進行審計監(jiān)督。實際運作是事業(yè)部（廣播傳媒中心）管理電臺。252。工業(yè)產(chǎn)品等多選擇電視和報紙和交通臺。 醫(yī)藥企業(yè)投入廣告一定要收益的，所以選擇新聞臺，對農(nóng)村多 老人，離推休多252。 播音員形象不好，聽 勾 見 嚇了我的魂江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)硇? 亮 技術(shù)管理部主任參加人員：闕秋蓮、楊學鋒時間：2004/07/19（11：10－12：10）主訪：闕秋蓮、楊學鋒整理：闕秋蓮======================================================================簡單情況介紹原來應(yīng)有個廣播電視技術(shù)中心，現(xiàn)在還是虛擬運作?！K、浙江等地，矛盾主要在于廣告。但也面臨著出去面臨著較大的壓力，所以應(yīng)將工作重點放在服務(wù)內(nèi)部節(jié)目制作部門。實際運作是事業(yè)部（廣播傳媒中心）管理電臺。252。工業(yè)產(chǎn)品等多選擇電視和報紙和交通臺。 醫(yī)藥企業(yè)投入廣告一定要收益的，所以選擇新聞臺，對農(nóng)村多 老人，離推休多252。 播音員形象不好，聽 勾 見 嚇了我的魂江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)碓S涯文 廣播傳媒中心經(jīng)濟頻率總監(jiān)參加人員：闕秋蓮、楊學鋒時間：2004/07/19（10:00—11:10）主訪：闕秋蓮、楊學鋒整理：楊學鋒======================================================================1． 頻率情況l 經(jīng)濟頻率，專業(yè)頻率，12年了，成為江蘇和華東具有號召力的頻率。改革時，當汪總副手，減了67％的臺級領(lǐng)導。如果醫(yī)藥廣告被禁止的話，整個廣播業(yè)受極大打擊 2）公司化試點之一，共6個試點。復合型的人才搶手。l 管理的提升空間大，組成隊伍很重要。4，5個同類節(jié)目中衛(wèi)視的最好，但遭臺內(nèi)淘汰。要改革每個員工的思想都要改變。2）經(jīng)濟指標，從正式開播到一年要完成2000萬收入， 400萬的凈利潤。連公共頻道都只11個城市。臺里的試點臺，企業(yè)化，無錢，貸款，借債。衛(wèi)視7個欄目以及電視劇是考核的。l 電視衡量標準是什么？收視率，收入？城市等其他頻道限制政策少。7個總監(jiān)，比平臺，比份額，比節(jié)目。一切指標指數(shù)量化，差距大，5星到無星。l 基礎(chǔ)平臺好，資源擴展很好。30人在編。責權(quán)利還是不清楚，責任是明確的，權(quán)力是受限制的，252。 頻率的制度能否推到頻道去？應(yīng)該可以，但兩方很多具體制度不同，要改較麻煩。252。交通臺的節(jié)目輕松活潑，廣告多為品牌廣告，任務(wù)較少，盈利情況好些。原因： 1）記件工資難實施，2）思想難放開 252。媒體資產(chǎn)管理進一步完善后，制作流程更合理，資源整合，臺里也考慮過，但限與場地、人員等因素。l 經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)也不是我們的強項，我們的目的只是需要暢通的網(wǎng)絡(luò)，不一定要自己經(jīng)營l 在政策允許的范圍內(nèi)可以在付費頻道，數(shù)字電視等都可以尋找合作方l 要做若干頻道，輸送到平臺上，如果只有少數(shù)幾個頻道，影響力降低l 與上海的可比性不大，與山東、安徽等省的數(shù)字化程度相比，我們有90%的數(shù)字化率，雖然我們投入少，但設(shè)備利用率高，北京臺的有線無線合并后……l 衛(wèi)星車的使用比較先進，在全國是典型。責權(quán)利還是不清楚，責任是明確的，權(quán)力是受限制的，252。 頻率的制度能否推到頻道去？應(yīng)該可以，但兩方很多具體制度不同，要改較麻煩。252。交通臺的節(jié)目輕松活潑，廣告多為品牌廣告，任務(wù)較少，盈利情況好些。原因： 1）記件工資難實施，2）思想難放開 252。這個群體實際沒有購買力。我們廣播的總監(jiān)既要搞好節(jié)目，又要搞好經(jīng)濟效益。l 集團應(yīng)該對9個中心加以區(qū)分。發(fā)展的困難：l 最大瓶頸：頻率的覆蓋問題。目前集團對廣播投資很少。問新華信有沒有做電臺推廣方案的業(yè)務(wù)？對我們電臺來講，也是戰(zhàn)略思考。內(nèi)部資源整合內(nèi)部整合、資源共享應(yīng)該是一種戰(zhàn)略思考。部聘：非常普遍，不簽合同，沒有三險。新的需求我們現(xiàn)在做我們自己的戰(zhàn)略規(guī)劃江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)硐? 冰 廣播傳媒中心音樂頻率總監(jiān)參加人員：劉海東、平浩時間：2004/07/19（8:30—9:40）主訪：劉海東整理：平浩======================================================================音樂臺的基本情況94年成立，為了占資源，當時附屬文藝頻率。問題l 廣播雖增長很快，但是我估計2年內(nèi)廣告就到頂。我們首創(chuàng)“車友節(jié)”我們有一個頻率，全省覆蓋。2． 視頻終端多元化，電視肯定是主流。想整合地市級的地方臺，但目前在實際操作中很難達到這一點，現(xiàn)實中的管理相對很混亂。新聞頻道也有發(fā)展，在競爭中節(jié)目質(zhì)量也有很大提高，廣告和收視率都有提高。252。 準備以“東方”為品牌，整合各個品牌。工作思路我覺得的報刊的空間相當大，到職后，也覺得空間很大，關(guān)鍵是用什么手段來激活它。江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)眄n文根 報刊中心主任 參加人員：劉海東、平浩時間：2004/07/15（16:30—17:40）主訪：劉海東整理：平浩======================================================================報刊中心情況介紹今年1月才到報刊，以前搞廣播的。只有利用這個平臺，才能被國內(nèi)同行認可，也容易吸收外來資金。還準備搞筑巢引鳳。當時命令7月1日必須開通。希望解決這個問題。但要走國外媒體發(fā)展道路，江蘇走對路。我們可能做到相對控股，收入要占我們5－10％。2）電視傳媒的重點是內(nèi)容。《討伐中宣部》；沙葉青江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)黻? 輝 電視傳媒中心副總裁參加人員：闕秋蓮、楊學鋒時間：2004/07/15（9:00—10:00）主訪：闕秋蓮整理：楊學鋒======================================================================電視傳媒中心現(xiàn)狀今年要引進外部資金5000萬元，估計連1000萬都很難達到即使引進資金，引誰的，合作做什么項目，怎么樣的形式都不明確廣電總局允許GDP上1000億的城市辦地方臺。我們害怕失去這個機會。省內(nèi)管辦分離，不愿意為行政作為得罪地方，不愿多事中國廣電受政策影響太大條塊分割帶來嚴重問題。相反從電視要好處：把網(wǎng)站要去；其上星費和下傳費靠電視；要求電視給其做廣告。報刊中心覺得沒法管下面。問題252。今年1月開始上，到6月1日，包括相對控股的公司也上了。新聞中心不好用指標考核。欄目一般復播比較困難。 向地方臺銷售節(jié)目（買江蘇版權(quán)，隨機賣，收入占購片費用1/10，；每年1億的購片費用 ）節(jié)目采購部屬于電視傳媒中心，負責所有外購節(jié)目的采購。 頻道情況目前4個頻道都是靠廣告。目前要做：建大樓和整網(wǎng)絡(luò)。請外部事務(wù)所花費不少，效果不好。 目前我們核心產(chǎn)業(yè)頻道和頻率沒有放開，交廣網(wǎng)、交通臺發(fā)展都很好，不想讓外面進來。目前搞廣告管理軟件，只要播出廣告，就掛應(yīng)收。希望做方案時，考慮這塊的成本放進去?，F(xiàn)在領(lǐng)導的年齡大，請做咨詢，是基礎(chǔ)性工作，不是短期行為。目前內(nèi)容節(jié)目主要是沒有營銷能力。反例：湖南廣電，內(nèi)部競爭，成本增加，效益下降。以前拍是為了獲獎，現(xiàn)在主要考慮商業(yè)。252。10年之內(nèi)，國家的政治體制不會有變化。但明星的培養(yǎng)不是我們一代領(lǐng)導人的任務(wù)，3－5年培養(yǎng)不出來。晚間做一些欄目類（房地產(chǎn)推介，10分鐘，廠家買斷時段；準備搞類似的轎車類節(jié)目，）和電視劇（都是播了好幾輪，害怕?lián)p害其他頻道的收視率）經(jīng)營方式優(yōu)勢：平臺低，我們在江蘇的覆蓋率最高。其他新媒體在目前的可能發(fā)展緩慢（數(shù)字電視發(fā)展緩慢）改革開放了，廣電總局在處在清政府時代，提出的口號新先進，但實際啥也不懂。需要讓其有歸屬感。 最早把新聞評價指標進行量化評價。《時尚》也只有10幾個億具體設(shè)想：252。集團發(fā)展方向媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：分眾；跨媒體；內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。寧波：單個頻道，到期之后單獨進行招標。 在新聞類節(jié)目這一塊，全國的競爭比較激烈，江蘇1小時以上的新聞欄目就有7個。6．公司的管理缺乏制度性的指導，更多的是人治，隨意性很強，決策嚴密性差。主要品牌營銷。我們選擇產(chǎn)業(yè)也很謹慎，我們這些年主要在放棄，離開交通我們不作，不賺錢不作。比如：在核心區(qū)搞大樓，沒有房地產(chǎn)開發(fā)。市場開發(fā)：和鹽城搞合作，創(chuàng)收分成，節(jié)目覆蓋鹽城。而且每月有廣告形勢分析會，大家溝通。我們也想和南京零距離合作，準備直播其節(jié)目，幫助其抓移動聽眾，而我們借著樹品牌。電臺下屬公司進行改制，有股權(quán)問題。廣播可能相對是弱勢媒體，需要在我們熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。集團要以績效為中心。l 事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展都要搞，總臺管宣傳，集團管經(jīng)濟。要有科學的受眾調(diào)查，要馬上去做。專題報道是非要不可的，政治性， 服務(wù)性， 對象性很強的專題一定要的。252。廣播傳媒中心的意見是先試營業(yè)，成了才公司3． 我們的優(yōu)勢252?？偱_制度和總監(jiān)的收入不是很掛鉤，不能讓總監(jiān)的工資太高。工作標準相同。但是否實行頻道制還要根據(jù)集團（總臺）的現(xiàn)實情況進行l(wèi) 收費模式改變，產(chǎn)業(yè)鏈也有所改變，數(shù)字電視模式中，頻道資源優(yōu)勢將被稀釋。l 衛(wèi)星直播電視，還不是省級臺考慮的事情，國家開發(fā)也比較猶豫，要求不過不開播就收回頻道資源。專題報道是非要不可的，政治性， 服務(wù)性， 對象性很強的專題一定要的。252。廣播傳媒中心的意見是先試營業(yè)，成了才公司3． 我們的優(yōu)勢252?？偱_制度和總監(jiān)的收入不是很掛鉤，不能讓總監(jiān)的工資太高。工作標準相同。上海，浙江，山東都有受眾。63。項目和經(jīng)濟頻率要有關(guān)聯(lián)。責權(quán)利很清楚，員工積極性高，人就是逼出來的。l 網(wǎng)絡(luò) ，網(wǎng)站必須和廣播合作才能做網(wǎng)絡(luò)廣播。（海東） 2． 收視率和考核l 現(xiàn)在集團考慮的是收視率的問題。（海東）l 商品是關(guān)系的集合。l 和公共頻道的比較。公共頻道不能做廣告；體育還沒做廣告，因為沒覆蓋，以后的廣