【正文】 業(yè)界有機會運用大學(xué)的研發(fā)設(shè)施，獲得依些在業(yè)界沒 有的專業(yè)知識，使得企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)能量作最大的發(fā)揮，同時，學(xué)校的師生意有機會成為公司的主要成員以發(fā)揮其專長，彼此互蒙其力。各國政府推動這類型計劃的目的包括 (1)強化企業(yè)界和大學(xué)之間的合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得企業(yè)界能更有效利用大學(xué)里的研究資源，同時，也讓大學(xué)的研究更具經(jīng)濟性； (2)加速研究成果的商品化和技術(shù)移轉(zhuǎn)，因為大學(xué)的研究基本上仍是由好奇心 (curiosity)所帶動，其研究成果往往不易移轉(zhuǎn)或商品化，透過二者的合作，將可加速這項知識傳遞的過程； (3)讓業(yè)者的研發(fā)投入發(fā)揮杠桿效用。 1990 年代開始，政府訂定「鼓勵民間企業(yè)與學(xué)術(shù)界合作研究計畫實施要點」，產(chǎn)業(yè)界可以運用政府經(jīng)費之支持，委托學(xué)術(shù)界進行對其產(chǎn)品與技術(shù)有密切關(guān)聯(lián)之研究開發(fā)案，截至九十年十月底，產(chǎn)學(xué)合作研究計畫計申請 201件，接受補助 134件，總經(jīng)費為 26億 16 元，合作廠商有 216家，其參與研究之人員有 959人，其研發(fā)成果申請專利數(shù)為223件，獲得之專利數(shù)為 149件，而完成技術(shù)移轉(zhuǎn) 60件。根據(jù)統(tǒng)計， 55家創(chuàng)新育成中心，有 46家均是由大專院校設(shè)置，其功能除了運用學(xué)校的設(shè)施外，主要是充分結(jié)合學(xué)校的師生研究團隊，對欲創(chuàng)業(yè)或已有創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的個人具有關(guān)鍵性的協(xié)助。該公司于短短的四年時間，由一家新創(chuàng)的中小企業(yè)公司，成長茁壯為大型企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)奮斗之案例可作為有新創(chuàng)業(yè)者之參考。公司第一階段之產(chǎn)品大都由原先的技術(shù)團隊研發(fā)出圓形品，嗣公司成立后，按時程安排在三到十八個月的期間內(nèi)陸續(xù)將其規(guī)格商品化，并進行銷售。他也談到撰寫創(chuàng)業(yè)營運計畫書里面的財務(wù)部分，由于他們創(chuàng)業(yè)團隊都是工科背景，因此透過朋友介紹，找了一位資深的財經(jīng)界背景人士幫忙看財務(wù)的部分，后來也成為公司團隊的一份子。其相關(guān)產(chǎn)品如圖。例如，該公司于創(chuàng)立一年后，原先的技術(shù)團隊中核心人物 4人當(dāng)中離開 3人，除了嚴(yán)重影響士氣外，對于技術(shù)承接亦有不利，幸好，當(dāng)時之人才不致匱乏 ，經(jīng)過一段時間訓(xùn)練后，仍可以接續(xù)原先成員的工作。以育成中心而言，其提供之硬設(shè)備與行政支持，可以減輕新創(chuàng)事業(yè)之行政成本，此外，在技術(shù)信息之收集與市場情報之取得上，育成中心扮演相當(dāng)重要的角色，尤其是研究機構(gòu)設(shè)立的育成中心，不但提供硬件設(shè)施，在技術(shù)咨詢、技術(shù)輔導(dǎo)與市場情報等方面對新創(chuàng)事業(yè)有莫大的幫助，同時，加上比較了解政府相關(guān)措施，可以充分協(xié)助進駐廠商運用各種管道爭取政府資源，以減少新創(chuàng)事 業(yè)之經(jīng)營風(fēng)險。 14. 劉大年、蘇顯揚，美、日政府協(xié)助業(yè)界 (含中小企業(yè) )開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)之相關(guān)制度研究，中經(jīng)濟研究院， 20xx。 Jim Botkin，企業(yè)推手 —從學(xué)習(xí)中創(chuàng)造利潤，天下文化出版， 1996。 技術(shù)、知識 技術(shù)、知識、人才 資金、管理 、市場信息、人才 設(shè)備、技術(shù)、人才 股權(quán)與經(jīng)營 資 產(chǎn) 股權(quán)與回饋金 研發(fā)經(jīng)費、技術(shù) 訊 品 土地、廠房、租稅優(yōu)惠 新創(chuàng)事業(yè)之創(chuàng)業(yè)平臺圖 新創(chuàng)公司之成敗與否，影響因素相當(dāng)多，技術(shù)之創(chuàng)新性、市場之差異性、經(jīng)營管理之有效性等，其顧慮的面向更多。據(jù)吳總經(jīng)理表示，經(jīng)濟部中小企業(yè)創(chuàng)新計畫對于該公司而言，在技術(shù)研發(fā)能力提升之功能上并無實質(zhì)幫助，但是，對于新創(chuàng)公司而言，研發(fā)經(jīng)費之補助，可以降地其經(jīng)營成本。 四、 技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展策略 獨特的創(chuàng)新技術(shù)是新創(chuàng)公司所賴以生存的命脈，光環(huán)科技公司之技術(shù)來源純 21 存粹是游記促團隊多年累積的研究成果，其生產(chǎn)之產(chǎn)品技術(shù)所涉及技術(shù)、制造、封裝及良策皆為公開數(shù)據(jù)或自行研制，并無侵犯他人權(quán)利。 另外，新創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)營團隊在募集資金之時，會考慮很多的因素，包括： 1. 公司失去的股權(quán)比例相對于所獲 得的資金大小 2. 公司能夠快速或容易取得資金 3. 公司的股權(quán)是否多數(shù)掌握在自己手中 4. 投資者愿意分擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險 5. 投資者能提供經(jīng)營管理等方面的支持、協(xié)助 6. 投資者對經(jīng)營項目的約束 7. 投資者對其股權(quán)保障的方式（如董、監(jiān)事席位安排，權(quán)利義務(wù)規(guī)定，和財務(wù)人員任用權(quán)等） 8. 投資者對人事安排的要求 20 在訪談的過程中，吳總經(jīng)理坦承在前兩次的資金募集中，都由董事長召集朋友來出資的原因其實主要在于想要鞏固自身的股權(quán)，也就是公司的股權(quán)仍然大部分在自己手上。法人所占之比例大約為 30%。在作法上，以初期創(chuàng)立，未滿三年，或進駐創(chuàng)新育成中心之中小企業(yè)為優(yōu)先補助之對象。創(chuàng)新育成中心是一各提供個人或企業(yè)孕育新產(chǎn)品、新事業(yè)、新技術(shù)、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之場所，提供創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新者良好的培育環(huán)境。 (七 )共同研究中心 (cooperative research center) OECD 國家在促成產(chǎn)學(xué)合作上，普遍都采取在大學(xué)里設(shè)立共同研究中心的方式，以整合學(xué)校里的各項資源。透過這種知識交流可以使得雙方的研發(fā)更有效率。這些公司的特色在于其產(chǎn)品系以先進技術(shù)或具有決定性是場優(yōu)勢的專門技術(shù)為基礎(chǔ)。在大學(xué)里所創(chuàng)造和累積了的有用識，這些知識或是透過公開發(fā)表為社會大眾知道，并為社會大眾所用，或 12 是透過教學(xué)、訓(xùn)練出具備充分知識的學(xué)生，以為社會所用。其競 11 爭核心不只是生產(chǎn)成本的降低，而在于其創(chuàng)新性。 5. 政府在提出任何一項新策或新法案之前，都應(yīng)該考慮是否能 增加社會與經(jīng)濟彈性，及是否會干涉或懲罰創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)精神。而第六項為政府角色（ The Role of Government），系指政府經(jīng)由補貼、教育、保護、制訂標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)造需求等政策影響生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)策略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手等構(gòu)面。其主要理念是基于市場機能，必須加以調(diào)整，才可確保經(jīng)濟活力與成長。張鈞 (1988)以經(jīng)濟成長率、利率及匯率作為衡量總體因素之指針，探討外部環(huán)境變動對于創(chuàng)業(yè)成功之影響，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成長率與中小企業(yè)之存活有正向關(guān)系，利率水準(zhǔn)之高低與中小企業(yè)存活率有負向關(guān)系。 和信多媒體、奇美電子、東森寬頻電信 專業(yè) 創(chuàng)業(yè) 本類型多由有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)家或創(chuàng)業(yè)投資公司所投資的新創(chuàng)企業(yè)，由于會被這類創(chuàng)投事業(yè)所青睞的技術(shù)創(chuàng)業(yè)，大多己經(jīng)通過層層考驗，故企業(yè)經(jīng)營方向與創(chuàng)業(yè)團隊成員皆己具雛形。 Stan Davis 和 Jim Botkin（ 1996）于「企業(yè)推手」一書中，特別指出，在工業(yè)時代，員工如果被解雇，就沒有工具或資源可以繼續(xù)發(fā)揮 生產(chǎn)力，然而在知識經(jīng)濟時代，由于知識成為經(jīng)濟體系中最關(guān)鍵的資源。創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營一既有的企業(yè)不同，因其 涉及所從事的行為具有較高程度的創(chuàng)新性 (innovativeness)、風(fēng)險性 (risktaking)、與前瞻性 (proactiveness)。然而有關(guān)創(chuàng)業(yè)家研究的開始，基本上是在資本主義的出現(xiàn)才逐漸受到重視的?！?，其重點在強調(diào)預(yù)測能力； Shriastava（ 1987）定義創(chuàng)業(yè)家為「個人或團體為了達成其經(jīng)濟、社會和文化上的目標(biāo)，而創(chuàng)造新的組織」其重點是擴大的非經(jīng)濟方面的目標(biāo)： Timmors（ 1986）認為「創(chuàng)業(yè)家是由強烈的承諾與毅然的耐性所驅(qū)使的人」其看法較接近心理學(xué)層面。這種創(chuàng)業(yè)是一個由任職學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)當(dāng)家，進而進入成長獨立階段的過程。本類型的新創(chuàng)企業(yè)由于有母公司技術(shù)與管理上的支持，更重要是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)（如人脈、信道）的取得無礙，故一般如果沒有重大策略方向的誤判或市場巨變，大多可以存活至成熟期。Merrifield(1987)則指出創(chuàng)業(yè)成功與否之機率決定于企業(yè)之吸引力及企業(yè)適應(yīng)力兩類。 積極鼓勵創(chuàng)新導(dǎo)向論者則主張，政府的干預(yù)措施必須激發(fā)創(chuàng)新，也就是說，政府有能力選取并有效培育明星工業(yè)，使其成為經(jīng)濟成長的動力。第四項為企業(yè)策略、企業(yè)結(jié) 構(gòu)和競爭程度（ Firm Strategy, Structure, and Rivalry），系指企業(yè)在一個國家的基礎(chǔ)、組織和管理型態(tài)，以及國內(nèi)市場競爭對手之表現(xiàn)。 3. 賦稅政策是一個重要領(lǐng)域，因為他對人類行為的影響極大，而且是社會價值觀及社會政策優(yōu)先級的象征。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)事業(yè)有比預(yù)期高的存活率、成長率和創(chuàng)新能力，對于新創(chuàng)企業(yè)而言，外在資源的協(xié)助，在早期投入會對企業(yè)之后的發(fā)展產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的分工方式大致為，大學(xué)主要負責(zé) 基礎(chǔ)研究 (basic research)對不同學(xué)術(shù)領(lǐng)域進行對基本原理的探索；研究機構(gòu)則負責(zé)應(yīng)用研究 (applied research)，亦即進行將學(xué)術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)現(xiàn)或新理論應(yīng)用在產(chǎn)品上之可行性研究；企業(yè)界在市場機會的導(dǎo)引下，進一步利用前二者的研究成果，開發(fā)出新產(chǎn)品或新的生產(chǎn)技術(shù)。 Magnus Klofsten and Dylan JonesEvans（ 1996）之研究，發(fā)現(xiàn)促成小型 13 高科技公司成長的成功模式是產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界之間的合作，透過研發(fā)團隊之培養(yǎng)、明確之研究重點與雙方密切之互動與信賴之關(guān)系而達成最好的目標(biāo)。前面提到企業(yè)界為了減輕研發(fā)投入的負擔(dān)，乃將部份研發(fā)活動委外進行，以契約型式和大學(xué)合作進行特定項目的研究，使得廠商可以較少的經(jīng)費得到所要的成果。合計這 9年來， ATP共投入 億美元，其中業(yè)界投入的相對資金為 億美元，約占 50%。 另外，在 學(xué)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫方面，政府提撥一筆款項，以補助具有技術(shù)整合能力之研發(fā)團隊、或具有研發(fā)中心組織之大學(xué)，其計畫具有三至五年或長期持續(xù)性合作研究群。 發(fā)展階段 籌劃階段 開辨階段 量產(chǎn) 發(fā)展階段 成熟階段 RD活動 技術(shù)先期 研究 開發(fā) 技術(shù)商業(yè)化 技術(shù)多角化 技術(shù)擴大再投資 資金需求 種子資金 開發(fā)資金 營運 營運發(fā)展 資金來源 個人及企業(yè)投資 創(chuàng)新投資公司 政府補助款 個人及企業(yè)投資 個人及企業(yè)投資 個人及企業(yè)投資 股票上市上柜 銀術(shù)投、融資 依據(jù)以往所作的研究結(jié)論發(fā)現(xiàn)，我國新創(chuàng)事業(yè)在創(chuàng)立初期所需之資金來源，大多 來自于個人儲蓄、親朋好友的募集等，近年來，創(chuàng)業(yè)投資公司逐漸興起，對于新興高科技公司之投資意愿相當(dāng)高，據(jù)統(tǒng)計，我國創(chuàng)投資金約 75%投入于高科技電子信息產(chǎn)業(yè)，而且大多是投資在技術(shù)商業(yè)化的階段。 1999年 1月，成功試量產(chǎn)面射型雷射組件，并于同年 8 月開始大量生產(chǎn)。他談到資金募集的歷程，一開始資金都是從創(chuàng)業(yè)團隊、團隊的親朋好友、董事會的人 拿出來的，從一開始的三千萬，到第二次的增資到 ，一直到最近的 8億才有法人、創(chuàng)投的加入， 8億的資金其中有百分之三十是從創(chuàng)投那邊來的。從人力資源的角度來看，吳總經(jīng)理提到在他們公司的一級主管中，除了品管部門，其它全都是朋友或者是朋友所介紹的人。公司于 1997年 9月創(chuàng)立時，成員 7人，資本額為新臺幣三千萬元。此外，在科學(xué)工業(yè)園區(qū)之進駐方面，不但享有土地、廠房之低費率優(yōu)惠，更可以想有五年免稅之優(yōu)惠，對于新創(chuàng)公司是一項相當(dāng)大的誘因。 Daniel S. Fogel， Environments for Entrepreneurship Development: Key Dimensions and Research Implications, Entrepreneurship Theory and Practice,summer,1994。 25 17. 李輝鈞，臺灣集成電路競爭優(yōu)勢及創(chuàng)新政策分析之研究，國立交通大學(xué)科技管理研究所未出版之碩士論文， 20xx 年 1 月。因此，可知政府措施對于創(chuàng)業(yè)環(huán)境之建立確有實質(zhì)之助益。此外，在資金補助上，研究發(fā)展項目的協(xié)助對技術(shù)開發(fā)相當(dāng)重要，應(yīng)該持續(xù)進行。其研發(fā)成果商品化之實承當(dāng)快速，當(dāng)時，全世界只有四家公司制造面射型半導(dǎo)體雷射二極管，并且都是在初期的量產(chǎn)與拓展市場的階段，對國內(nèi)而言，該公司是第一家，基于公司技術(shù)團隊優(yōu)越之研發(fā)能力，藉由不斷創(chuàng)新開發(fā)，可于往后之國際