戰(zhàn)略人力資源開發(fā)框架(留存版)
【正文】 目的： 提到 冰山模型對(duì)象：作為一個(gè)管理職能和職業(yè)的人力資源開發(fā)：人力資源開車輪 以KSAIBs為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)HRD活動(dòng) 員工變化 組織結(jié)果 戰(zhàn)略效應(yīng)組織承諾、組織公民行為 組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施 學(xué)習(xí)遷移正遷移、負(fù)遷移與零遷移順向遷移與逆向遷移一般遷移與具體遷移近遷移、遠(yuǎn)遷移與自遷移 ROI投資回報(bào)率衡量人力資源開發(fā)活動(dòng)的成本效益將受益評(píng)估轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿诺牟襟E5 企業(yè)大學(xué)與企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)背景：2011年1月 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)評(píng)估如何對(duì)企業(yè)大學(xué)進(jìn)行評(píng)估—功能與理念、可觀察與可觀測、具有引導(dǎo)意義。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)框架吳峰1 開場白：歡迎大家的到來體會(huì)大家過來的辛苦，有的是在火車上站著過來的簡單說明篩選的機(jī)制對(duì)課程表的說明，例如課程和上課地點(diǎn)的說明等飯卡的說明十六號(hào)說明
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