【正文】 范文最新推薦 31 考核。合格評價標準和考核規(guī)定； 。各類安全用具配臵、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月 10 日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。三是在工作學習中認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立公仆意識。對一些 先進的理論，做到學通弄懂，對一些先進的技術和管理知識，做到與本單位的實際相結合并正確地運用到實際中去，同時，利用自己的計算機特長，熟練的掌握了用電營銷管理軟件的使用和日常維護以及故障的解決和排除方法，并結合實際編寫操作手冊，指導培訓基層同志熟練操作，同時，實現(xiàn)了通過微機來檢查和輔助決策全局的營銷狀況和相關工作。的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預防為主的方針；通過 48+4 的學習機會，進行安全生產(chǎn)大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動，電力安全生產(chǎn)工作。工作日志、檢修記錄、安全 活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已范文最新推薦 40 經(jīng)和工區(qū)進行交流，完善紀錄格式。合格評價符合標準要求，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對 。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布臵符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。保證正常供電是我們運行電工使命。公司業(yè)余生活豐富多彩 ,安全知識競賽、舉 辦節(jié)日聯(lián)歡晚會、技能比拼、 amp。我們做為銀海人應該遵守紀律，服從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。 作為第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部的部長，我只能說，我已經(jīng)帶領我的團隊為助學社的資金籌集出盡了力，雖然大家時?？吹酵饴?lián)的娃們在辦公室晃來晃去，在那里沒事做的坐在那打醬油。 三、接班人的選擇要慎重，選好了之后要做好接班人的交接工作和培養(yǎng)。所以，外聯(lián)的贊助方式一定要在原有的基礎上 ，再進行創(chuàng)新性增加，這樣既可以創(chuàng)新贊助策劃書又可以拉到更多的贊助。 時光總是那么的匆匆，天下沒有不散的宴席，從我們相聚到相離，短短的幾天里，我們經(jīng)歷了歡聲笑語、無奈、喜悅 〃〃〃〃〃 我們曾經(jīng)為沒有拉到贊助而失去信心，我們曾為尋找贊助目標而苦苦奔波，曾經(jīng)為贊助商的表現(xiàn)而在路上大聲 開罵 〃〃〃〃 這些點滴都會留在第三屆外聯(lián)人的心中。因為暫時還不知道第三屆的社會反響怎么樣，所以也不好隨便的下結論。 二、 外聯(lián)的內(nèi)部管理一定要嚴 外聯(lián)的工作性質和助學社其他部門的工作性質很不一樣，外聯(lián)人很不受助學社規(guī)章制度的約束，而這正好考驗了作為部門負責人對自己部門的管理能力。感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位，帶著主人翁責任感去工作，加陪努力，認真學習，提高技能，加強自身文化素 質和提高生活素養(yǎng)。銀海人應胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的挑戰(zhàn)。爭取做個有素質、有技術、有創(chuàng)新、有思想合格供電運行人員。首先感謝公司領導提供一個這么的大人生舞臺 ,使我得到學習和發(fā)展機會！同時也感謝車間領導和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗！使我在這安全、健康、 ***的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分。做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。管理制度健全，制定了 。 、操作等，我們編制事故預案，如 220KV母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作， 除了工區(qū)安排跟蹤外，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對設備不熟悉的現(xiàn)狀， 三班改為兩班，加強值班力量， 保證了各項工作的順利完成。 *年的 降低電能表故障率獲得 *局二等獎， *省電力行業(yè)協(xié)會三等獎，并被 *省科協(xié)，共青團 *省委授予優(yōu)秀獎； *年的 降低配電變壓器故障率 獲得 *局三等獎， *省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎； *年的 解決 10KV 高壓計量箱帶電操作安全問題 獲得 *局二等獎， *省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎。三是帶著工作實踐中的問題，有重點地學習。 一、思想政治素質得到提高 范文最新推薦 34 在多年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。 點分析；現(xiàn)場作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關，嚴格執(zhí)行 。 。 班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負責解決，工作總結《電力安全月工作總結》。 江蘇 移動光纖調(diào)度流程管理系統(tǒng) 國信朗訊科技網(wǎng)絡技術有限公司 27 開始處理后，調(diào)度部門可以核對施工反饋信息，如果非正常施工，可以打回施工單重新施工，否則，進行歸檔。 江蘇 移動光纖調(diào)度流程管理系統(tǒng) 國信朗訊科技網(wǎng)絡技術有限公司 20 保存后，提交到管線進行調(diào)度。填寫信息格式如下： 接入基站： XX 基站；接入環(huán)： XX 環(huán) 確認信息填寫無誤后，派發(fā) 勘查，派發(fā)時需要選擇后續(xù)工程部門，如下圖： 江蘇 移動光纖調(diào)度流程管理系統(tǒng) 國信朗訊科技網(wǎng)絡技術有限公司 12 勘察申請單 工程部門在收到申請單后，先選中申請單，點擊受理。 江蘇 移動光纖調(diào)度流程管理系統(tǒng) 國信朗訊科技網(wǎng)絡技術有限公司 4 2 光路申請流程 光路申請流程概述 １， 光路調(diào)度首先需要通過業(yè)務部門或工程部門提出申請，申請 時需要填寫好相應的申請信息，如客戶信息，及接入范圍等。 光路申請流程具體操作 光路申請 首先通過業(yè)務部門或工程部門登錄到系統(tǒng)后，選擇菜單－ 新建申請單，如下圖： 江蘇 移動光纖調(diào)度流程管理系統(tǒng) 國信朗訊科技網(wǎng)絡技術有限公司 6 進入光路申請界面后，點擊二級菜單中 － 創(chuàng)建 按鈕 江蘇 移動光纖調(diào)度流程管理系統(tǒng) 國信朗訊科技網(wǎng)絡技術有限公司 7 彈出新建申請單窗口，如下圖： 此處注意調(diào)度內(nèi)容格式，統(tǒng)一為： 客戶接入： 江蘇 XXX 公司 或基站接入： 江蘇 XXX 基站 申請單等級是規(guī)定一下步的完成時間，默認一般為三天，緊急為五天，要求完成時間也可以手動修改。 江蘇 移動光纖調(diào)度流程管理系統(tǒng) 國信朗訊科技網(wǎng)絡技術有限公司 17 此處工程部門可以參照之前勘察的施工信息， 進行現(xiàn)場施工，施工結束后，需要把資源先錄入到 江蘇 移動傳輸管線資源管理系統(tǒng)中，然后填寫施工反饋。 保存結束后，提交施工單位進行施工。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。管理制度，內(nèi)容完善； 。 《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關管理規(guī)定。 。 二、技術和業(yè)務水平不斷增強 從參加工作尤其是任助理工程理師職稱以來，自己的技術水平和業(yè)務能力得到很大的提高和加強，如果說兩年的專業(yè)技術學習奠定了自己的 理論基礎，那么，多年的工作實踐更使這些理論得以鞏固和提高。尤其是在近年來，自己與局領導及其他營銷人員認真分析市場，貫徹上級的營銷方略，千方百計開拓電力市場，并不斷完善用電營業(yè)抄、核、收制度，規(guī)范經(jīng)營行為，連年完成了上級下達的各項經(jīng)營指標。深刻反思 事故，汲取事故教訓，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺?；顒蛹磳⒔Y束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做范文最新推薦 42 出貢獻。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設備名稱和編號、狀態(tài)、位臵。在銀海我感受愛在延伸 ,今年多個地區(qū)干旱受災 ,我們銀海人組織起來盡自己所能捐錢捐物 ,為災區(qū)送真情送溫暖。 所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時刻牢記 。所以，我總結出一些經(jīng)驗來給下一屆的部長做參考： 一、 經(jīng)驗和人脈是部長所要具備的兩大要素 在助學社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學部那樣工作一大堆。我相信，在這方面理事會會有比我更好的見解。尤其是在助學社活動期間的后期，要與宣傳、文娛兩個部門的干事，部長們處理好部門之間的關系，這樣外聯(lián)的工作才會做的更好。 很多人會想，我加入外聯(lián)是不是對義教沒有起到一個很好的作用，會不會因為沒教到小孩子們而留下遺憾等等。外聯(lián)的性質，決定了外聯(lián)的工作。如果部長自己個人有過這方面的經(jīng)驗，可以很快通過帶領整個部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領等。的理念。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風貌，同時也體現(xiàn)我 們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設備工作原理，二次保護，運行設備維護，這些知識