【正文】 ? 150000 元 ?? 班、組長；助理工程師 統(tǒng)計(jì)品管 （ 12H） ?? 授課 ?? 10 月份 ?? 現(xiàn)場班、組長 （ 40 人） ?? 100000 元 ?? 新進(jìn)人員 統(tǒng)計(jì)七大手法 （ 6H） 授課 ?? 不不定期期 ?? 基層新進(jìn)人員 （ 50 人） 100000 元 ?? 訓(xùn)練方式有授課法、討論法、個(gè)案研究法、模擬法、視聽法等方式，不一而足。這種做法，很難收到教育訓(xùn)練的真正效果，更甭談人才培育了。 人力發(fā)展的基本 信念 一般而言，人力發(fā)展工作內(nèi)容可概分為四大項(xiàng)： 發(fā)掘訓(xùn)練需求，并規(guī)劃各種訓(xùn)練方式與各類訓(xùn)練課程； 有系統(tǒng)的安排員工的工作歷練，有計(jì)劃的擴(kuò)大其工作經(jīng)驗(yàn)； 發(fā)掘具管理潛能的員工，并有計(jì)劃的培育管理經(jīng)營能力； 創(chuàng)造并維持高生產(chǎn)力的工作氣候，提高工作效率與士氣。 經(jīng)由組織人力分析，發(fā)掘應(yīng)培養(yǎng)那一類人力，及舉辦那一種訓(xùn)練。 由人評（委員）會(huì)來評選人才。這股革命浪潮成功地促成美國獨(dú)立革命，但卻造成十八世紀(jì)迄十九世紀(jì)的法國大革命及其動(dòng)亂。 小史的公司若能針對其保守?zé)o創(chuàng)造力及對未來缺乏前瞻規(guī)劃的缺點(diǎn)，設(shè) 計(jì)一套策略加以因應(yīng)，將能獲益良多。 1 2 3 4 5 6 7 鼓勵(lì)部屬之間產(chǎn)生不同的意見。 1沒有人要的提出如何服務(wù)顧客的建議。 史泰納（ STEINER）曾 經(jīng)指出有創(chuàng)造力的組織一些特征如下： 包容一些較不尋常的員工。 1 2 3 4 5 6 7 工作上的卓越標(biāo)準(zhǔn)很高。 我沒有獲得鼓勵(lì)在工作上求創(chuàng) 1 2 3 4 5 6 7 我獲得鼓勵(lì)在工作上求創(chuàng)新。但是，小史從未再收到 下文。 人力發(fā)展管理 年度訓(xùn)練預(yù)算 年度訓(xùn)練大綱 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 根據(jù)上述之體系與架構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)劃所應(yīng)訂立之辦法、作業(yè)程序及電腦資訊系統(tǒng)。 三、 發(fā)掘并培育具潛能之員工，常用的方法如下： 人力發(fā)展及訓(xùn)練委員會(huì) 季訓(xùn)練計(jì)劃 各單位 人事處 季訓(xùn)練計(jì)劃 人力發(fā)展方針 人力發(fā)展制度 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 由主管推薦具管理潛能者。 再按權(quán)責(zé)分工，分別推動(dòng)上述三個(gè)單位之間的關(guān)系可以圖一來表示： 人力發(fā)展工作的各種做法 一、 發(fā)掘訓(xùn)練需求，并規(guī)劃辦理各項(xiàng)教育訓(xùn)練。 部門別 階段 總經(jīng)理 人事部門 部門（主管） 廠長（經(jīng)理） 規(guī) 劃 年 度 計(jì) 劃 個(gè) 別 計(jì) 劃 實(shí) 施 評 估 建 檔 圖六 教育訓(xùn)練體系 我們離開學(xué)校謀職就業(yè)后，展開另一段學(xué)習(xí)歷程。 教育訓(xùn)練體系，有系統(tǒng)發(fā)展注重全體均衡發(fā)展 教育訓(xùn)練從整體的規(guī)劃到年度計(jì)劃，再到個(gè)別教育訓(xùn)練計(jì)劃之間有非表一 年度（管理職 專業(yè)職 能力別 自我提升）教育訓(xùn)練計(jì)劃表 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 常密切的關(guān)連性。 新進(jìn) QE 初級 QE 中 QE 高級 QE 職級晉升 專業(yè)課程 配合課程 品質(zhì)觀念 品質(zhì)管理能力 品管經(jīng)營能力 品質(zhì)經(jīng)營理念 統(tǒng)計(jì)手法 CWQC 推動(dòng)能務(wù) CWQC 經(jīng)營能力 CWQC 策劃能力 現(xiàn)場發(fā)問 統(tǒng)計(jì)品管 高等統(tǒng)計(jì)品管 產(chǎn)品品質(zhì)的分析 了解與執(zhí)行 工匠手法 產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能的展開 與設(shè)計(jì) 品管圈活動(dòng) 精神教育界 業(yè)務(wù)管理 目標(biāo)管理 經(jīng)營管理 自我啟發(fā)教育 目標(biāo)管理 成本經(jīng)營 專案管理 人群關(guān)系 數(shù)據(jù)管理 高等生管 研究發(fā)展 安全衛(wèi)生教育 成本分析 財(cái)務(wù)管理 時(shí)間管理 初等生管 銷售管理 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 分門別類，配合需求 人事部門每年十月左右，對各部門的下年度教育訓(xùn)練需求做調(diào)查。 在管理能力方面的教育訓(xùn)練規(guī)劃 在管理能力的提升方面，亦是針對職級及所負(fù)職責(zé)的不同，而有不同層次的管理能力的教育訓(xùn)練之規(guī)劃。舉例來說，一位剛升上來的經(jīng)理，按規(guī)定需要在三年內(nèi)接受領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、決策分析、問題分析與解決及目標(biāo)管理等課程。通常比較常見的下列幾種狀況： 一、 每年均編有教育訓(xùn)練的預(yù)算 很多公司只編有年度的教育訓(xùn)練預(yù)算。 不了解多問，問清楚后才回答問題。 突發(fā)事件處理注意事項(xiàng)。 表達(dá)方式注意事項(xiàng)。 編寫教育訓(xùn)練內(nèi)容首重。 實(shí)施教育訓(xùn)練的。 二、走、跑、跳、踢、跌到、袢倒等的腳部 接觸或感覺 身體 肢體語言。 尊重學(xué)員，不得以個(gè)人喜好親近或疏遠(yuǎn)學(xué)員。 二、痛、癢、吻、咬等接觸性的臉部 肢體語言。目的。 實(shí)施教育訓(xùn)練的。 編寫教育訓(xùn)練內(nèi)容首重。肢體語言的擴(kuò)張性。學(xué)員上課守則聲明。本人經(jīng)常看到一些公司的經(jīng)營者不愿花錢培養(yǎng)人才，認(rèn)為把員工訓(xùn)練好之后，他們很快就會(huì)跳槽，何必再花冤枉錢。 這種做法由于沒有經(jīng)過規(guī)劃，所開的課程比較容易有所偏頗。因?yàn)榍啡别B(yǎng)成教育及配合工作輪調(diào)的教育訓(xùn)練，仍需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。不同的管理能力有不同的培養(yǎng)方式，所以對于教育訓(xùn)練的課程、訓(xùn)練方式及受訓(xùn)對象與訓(xùn)練時(shí)間等等，需做 整體的規(guī)劃。此年度教育訓(xùn)練計(jì)劃如表一所示。 教育訓(xùn)練需持久且全面，培育人才要規(guī)劃且落實(shí) 目前許多公司舉辦員工的教育訓(xùn)練經(jīng)常是心血來潮，想到才辦。 企 業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營策略、未來發(fā)展 長期規(guī)劃： *管理職：專業(yè)職；能力別；自我提升 年度計(jì)劃： *管理職、專業(yè)職、能力別、自我提升 *年度總預(yù)算 個(gè)別教育訓(xùn)練計(jì)劃： *目標(biāo)、內(nèi)容、對象、講師、日期、地點(diǎn) *預(yù)算 日程安排、聘請講師、職務(wù)交待、食宿安排、訓(xùn)練之實(shí)施 成果評估： *成果報(bào)告 *意見調(diào)查 *檢討 存檔 協(xié)調(diào)與咨商 年度調(diào)查 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 人是企業(yè)的最大資產(chǎn)，但若不繼續(xù)發(fā)展，不斷的“增值”，提高其“可用性”，則人又成為企業(yè)成長的包袱 ， 故欲使公司員工不但“資深”且“優(yōu)”，得靠人力發(fā)展與訓(xùn)練來維持員工的成長。 經(jīng)由工作分析界定每一職位人員應(yīng)接受那些訓(xùn)練。 藉實(shí)習(xí)或代理來遴選人才。史密斯（ ADAM SMITH）出版“國富論”闡述國際自由貿(mào)易的優(yōu)越性，這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)自由主義源自洛克（ JOHN LOCKE）在“政府二論”所主張的自由主義，亦即政府是經(jīng)由被統(tǒng)治者的同意而獲得合法性，如果政府不能保障個(gè)人的生命、自由與財(cái)產(chǎn)權(quán)，人民可以合法地改變他們的政府。小史不得不覺得他的公司無法長期地與強(qiáng)而有力的對手相抗衡，這些對手擅于觀察市場動(dòng)向，并生產(chǎn)吸引大眾的新產(chǎn)品，因此小史開始重新認(rèn)真考慮他的未來以及他是否適合現(xiàn)在的公司。 不鼓勵(lì)部屬之間產(chǎn)生不同的意見。 1 2 3 4 5 6 7 我的上司評斷自己的工作表現(xiàn)之標(biāo)準(zhǔn)很高。 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告。 1 2 3 4 5 6 7 管理部門想請我們提出服務(wù)顧客的建議。 我很不情愿地告訴上司關(guān)于我的過錯(cuò)。小史的公司就像一位棒球隊(duì)員已經(jīng)變得“發(fā)福享樂”而漸漸跑不動(dòng)了，雖然可暫時(shí)獲勝，但遲早會(huì)被有強(qiáng)烈企圖心的公司凌駕于前。 圖二 人力發(fā)展制度的基本架構(gòu) 層級 管理才能 發(fā)展 入校進(jìn)修 在職訓(xùn)練 廠外派訓(xùn) 語文訓(xùn)練 *初任主管人員調(diào)訓(xùn) 各單位主辦 人事處主辦 *大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、顧*語文測驗(yàn)制度 自我啟發(fā)： *終身學(xué)習(xí) *工作外知能學(xué)習(xí) 腦礦里積極開發(fā)： *提案制度 *自主管理制度 *組織活力調(diào)查 各項(xiàng)人事制度的配合： *考績制度 *升遷制度 *獎(jiǎng)罰制度 儲(chǔ)備人力制度 *主管儲(chǔ)訓(xùn)制度 *集中訓(xùn)練 *在職訓(xùn)練 *廠外訓(xùn)練 進(jìn)修： *國內(nèi) /國外進(jìn)修 *全時(shí) /部份時(shí)間進(jìn)修 經(jīng)理人員 一級主管 二級主管 三級主管 四級主管 基層人員 專業(yè)人員 高階主管研習(xí) 企管碩士 研究所選讀學(xué)分 技術(shù)?？茖W(xué)校進(jìn)修 工程碩士課程 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)