【正文】 45~60 天 (含 45 天 ) 12 萬 …… 以下依此類推 費(fèi)用節(jié)余 實(shí)際費(fèi)用節(jié)余 5%~10%(含 5%) 節(jié)余費(fèi)用的 30% 實(shí)際費(fèi)用節(jié)余 10%~15%(含 10%) 節(jié)余費(fèi)用的 35% 實(shí)際費(fèi)用節(jié)余 15%~20%(含 15%) 節(jié)余費(fèi)用的 40% …… 以下依此類推 （八） 團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng) 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間以項(xiàng)目完成后的第 7 個(gè)工作日。（缺勤日包括病假、事假、遲到、早退、工作時(shí)間私自外出。（見圖 1） 基本工資 加班工資 年終雙薪 年中績效獎(jiǎng) 年底績效獎(jiǎng) 超額績效獎(jiǎng) 全勤獎(jiǎng) 股票期權(quán) 項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 住房公積金 過節(jié)費(fèi) 服裝費(fèi) 旅游費(fèi) 法定休假 體檢費(fèi) 醫(yī)療住院費(fèi)報(bào)銷 業(yè)務(wù)津貼 交通津貼 通訊津貼 出差津貼 培訓(xùn)津貼 住房津貼 伙食津貼 降溫津貼 工資 法定福利 企業(yè)補(bǔ)充福利 薪酬 獎(jiǎng)金 福利 津貼 精神激勵(lì) 圖 1 薪酬構(gòu)成 （七） 薪酬制定依據(jù) 員工所處級別及承擔(dān)職務(wù)為制訂其薪酬的基本依據(jù)，同時(shí)也考慮不同員工的學(xué)歷、資歷、技能等因素； 薪酬制訂考慮生活費(fèi)用與物價(jià)水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況； 薪酬制訂考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價(jià)值、競爭力等。 本集團(tuán)員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、精神激勵(lì)五大部分組成。 （五） 全勤獎(jiǎng) 每月發(fā)放； 每月出勤天數(shù)達(dá)到工作日 90%或以上，可獲得全勤獎(jiǎng) 200 元； 每月出勤天數(shù)低于工作日 75%，將根據(jù)情況在年中績效獎(jiǎng)或年底績效獎(jiǎng)中扣除 10%到 100%。 9） 當(dāng)股價(jià)低于行權(quán)價(jià)時(shí)，原則上不允許上市公司通過股票期權(quán)重新定價(jià)使股票期權(quán)變得有利可圖，上市公司若要對股票期權(quán)重新定價(jià)需要獲得股東大會的批準(zhǔn)。 法定休假： 1）公休假日 (即勞動者通常的周末休息時(shí)間 ) 2）其他 休假 (如工傷休假、住院休假、產(chǎn)假 ) 體檢費(fèi)：工作滿一年的員工每年可免費(fèi)體檢一次。 ） 培訓(xùn)津貼：為提高員工素質(zhì)和能力，公司定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)并提供培訓(xùn)津貼。 （二）下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除 個(gè)人收入所得稅； 由個(gè)人承擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房基金部分； 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分； 其他法令規(guī)定扣除的部分。 （ 2） 總額包干辦法適用于 E級（含）以上 人員， 其他員工 在各自的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。過節(jié)費(fèi)具體數(shù)額按當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。 6） 公司配股或分割股份時(shí)，認(rèn)股權(quán)按同比例增加。 （二） 獎(jiǎng)金設(shè)置 個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)： 1）公司根據(jù)“年中考核”、“年底考核”對應(yīng)發(fā)放“年中績效獎(jiǎng)”、“年底績效獎(jiǎng)”； 2）公司還設(shè)置“超額績效獎(jiǎng)”以獎(jiǎng)勵(lì)超額完成當(dāng)年績效目標(biāo)的個(gè)人； 3）其他獎(jiǎng)項(xiàng)：“全勤獎(jiǎng)”和“股票期權(quán)”。 （四） 集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計(jì)劃，對地區(qū)公司的薪酬管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項(xiàng)規(guī)定。 同一級基本工資，按 3： 5： 2 比例，劃分最大值到最小值的值距，產(chǎn)生三個(gè)檔差，把同一級工資劃分為四個(gè)檔。 2） 根據(jù)公司擴(kuò)股計(jì)劃，經(jīng)股東大會審批，在 公司歷次增資擴(kuò)股時(shí)預(yù)留一部分普通股股票作為公司認(rèn)股權(quán)計(jì)劃可用股份，基本保證每年可用于認(rèn)股比例為公司全部普通股的 1%（若期權(quán)有效期為十年）。 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司和員工共同繳納。員工自備交通工具的也以定額的交通津貼為基準(zhǔn)，不另行補(bǔ)貼差額津貼。每月各個(gè)部門績效突出的一名員工將被評為先進(jìn)員工，并在部門的宣傳欄上進(jìn)行表揚(yáng)，給予榮譽(yù)激勵(lì)； （三） 每年舉辦合生籃球賽，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神； （四） 在公司的周年紀(jì)念日，邀請員工及其家屬參加公司的慶?；顒?，并贈送公司紀(jì)念 品給員工家屬，增加員工的歸屬感； （五） 為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。 （二）銷售人員 銷售人員工資結(jié)構(gòu)為：底薪 +銷售獎(jiǎng)金； 銷售人員的底薪由集團(tuán)視不同樓盤統(tǒng)一規(guī)定，不同樓盤的銷售人員的底薪不同； 儲備大學(xué)生做銷售的人員試用期為 6 個(gè)月，底薪按照集團(tuán)關(guān)于董事局儲備大學(xué)生工資福利的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，銷售獎(jiǎng)金按照“在編銷售人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 80%”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿后，合格人員按照銷售人員福利待遇執(zhí)行； 兼職銷售人員底薪按日薪計(jì)，銷售獎(jiǎng)金為銷售人員傭金標(biāo) 準(zhǔn) 100%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（其50%發(fā)給本人，另 50%發(fā)給此工作跟蹤人）； 外單位委派實(shí)習(xí)的銷售人員的工資僅發(fā)銷售獎(jiǎng)金，銷售獎(jiǎng)金的計(jì)算方法與兼職銷售人員的計(jì)算方法相同。（注：銷售人員因上班執(zhí)行勤務(wù)而須負(fù)擔(dān)額外交通費(fèi)用，故每月補(bǔ)貼 360 元。員工繳費(fèi)率為本人工資收入的 2%，全部劃入個(gè)人賬戶。獲得認(rèn)股期權(quán)的員工須與公司訂立員工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃協(xié)議書。 不執(zhí)行加班工資的情況： 銷售人員實(shí)行傭金制，不執(zhí)行加班工資； 因上班時(shí)間未能完成崗位工作責(zé)任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班員工，不發(fā)給加班工資。 （二） 在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原