【正文】 全面預(yù)算的理念，對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)涵、地位和內(nèi)容缺乏理論建設(shè)和實(shí)踐運(yùn)作。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的模式 (1) 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系 組織體系是指具體承擔(dān)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核的主體。 投資預(yù)算反映集團(tuán)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造和更新、資本運(yùn)作的可行性研究情況。編制遵循顧上而下，自下而上的原則；調(diào)整則遵循自下而上，自上而下的原則。web服務(wù)器為apache。當(dāng)然，您也可以在任何時(shí)候，點(diǎn)擊“待處理任務(wù)”顯示需要您處理的任務(wù)。如果實(shí)在需要對(duì)申報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行申報(bào)，可重新發(fā)起一個(gè)流程。 每一個(gè)預(yù)算或?qū)嶋H控制，都有最終的報(bào)表以及明細(xì)。 提交：表示通過。六、資本性支出預(yù)算和增減及實(shí)際控制、報(bào)表說明 資本性支出指的是費(fèi)用之外和項(xiàng)目成本支出之外的支出，一般用于固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)投資。流程圖 內(nèi)容展示十二、項(xiàng)目成本預(yù)算和增減及實(shí)際控制和報(bào)表 對(duì)于以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)而言，除了對(duì)于整個(gè)企業(yè)，會(huì)有收入、人工成本、費(fèi)用的統(tǒng)一預(yù)算和報(bào)表以外，在每一個(gè)項(xiàng)目中，也會(huì)涉及到了收入、項(xiàng)目成本、人力成本、費(fèi)用等。自成立以來，公司本著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為根本，以服務(wù)為宗旨”，依托蘇創(chuàng)集團(tuán)的有效資源，不斷進(jìn)取，為廣大用戶提供了優(yōu)良的軟件和信息集成系統(tǒng)，深受用戶好評(píng)。十五、系統(tǒng)設(shè)置 修改密碼 修改當(dāng)前登錄者的密碼 工作流管理 對(duì)于各類已經(jīng)發(fā)生的申報(bào)工作流，在此處可以進(jìn)行刪除等操作。企業(yè)的技術(shù)部門可以通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品的原料成本和能物耗成本。需要說明的是，對(duì)于年預(yù)算，是針對(duì)大部門大的費(fèi)用科目進(jìn)行的，而月預(yù)算可以針對(duì)小部門小費(fèi)用科目進(jìn)行，所以一個(gè)年預(yù)算記錄可以對(duì)應(yīng)幾個(gè)月預(yù)算，一個(gè)月預(yù)算又可以對(duì)應(yīng)幾個(gè)實(shí)際。 流程歷史：此處展示此預(yù)算在申報(bào)過程中的經(jīng)手各人的處理情況。 每一個(gè)預(yù)算或預(yù)算增減或?qū)嶋H控制，都有對(duì)應(yīng)的工作流支撐其在不同權(quán)限的部門或人員之間一級(jí)級(jí)流轉(zhuǎn)。(7) 提交：一般指表示通過，提交給下一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處理。(2) B/S結(jié)構(gòu)，支持聯(lián)網(wǎng)使用，無論是局域網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地都可以工作。一個(gè)不需修改或簡(jiǎn)單修改的預(yù)算系統(tǒng)往往很難符合實(shí)施單位的實(shí)際需要。集團(tuán)企業(yè)獨(dú)立的全面預(yù)算內(nèi)容的相互關(guān)系可用圖3表示。其中最基本和關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是銷售預(yù)測(cè)正式的、詳細(xì)的說明，是整個(gè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，沒有銷售預(yù)算，就沒有全面預(yù)算。 　?。瓍⒄疹A(yù)算結(jié)果，公司高級(jí)管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，在中型企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的比例達(dá)90%以上。其中財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為. 　　什么是全面預(yù)算管理？ 　　全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，預(yù)算不單單是財(cái)務(wù)部門的職能，和其它非集團(tuán)企業(yè)一樣，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。具體表明企業(yè)投資的時(shí)點(diǎn)、額度、收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流。但由于權(quán)限的不同，對(duì)不同的調(diào)整項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)明確審批的標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)語言：php。B：我發(fā)起的任務(wù)：由我發(fā)起的任務(wù)，只顯示每個(gè)任務(wù)的工作流，不列出各個(gè)工作流里面的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。(10) 每個(gè)節(jié)點(diǎn)上方或下方有“部門費(fèi)用管理員申報(bào)”、“財(cái)務(wù)部審批”等字樣，是這些節(jié)點(diǎn)的名稱，同時(shí)也表達(dá)了什么樣的人可以操作此節(jié)點(diǎn)。(以下為各類預(yù)算范例)四、費(fèi)用預(yù)和增減及實(shí)際控制、報(bào)表說明 費(fèi)用預(yù)算的作用是，對(duì)各年、季度、月，支持由預(yù)算部門統(tǒng)一制定預(yù)算后把預(yù)算分解到各個(gè)部門，或者讓各個(gè)部門向上申報(bào)本部門的費(fèi)用預(yù)算，最后形成總的費(fèi)用預(yù)算。 返回：表示退回上一次，一般是要求重新修改后申報(bào)。常和具體合同關(guān)聯(lián)。因此，為每個(gè)項(xiàng)目制定獨(dú)立的預(yù)算，可以有效控制項(xiàng)目的進(jìn)程和成本支出，預(yù)估項(xiàng)目的最終利潤。三、公司產(chǎn)品 全面預(yù)算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)解決方案由于全面預(yù)算系統(tǒng)的特殊性，目前國內(nèi)提供此類服務(wù)的企業(yè)廖廖幾家。除了為系統(tǒng)提供可操作的人員權(quán)限外，還可以根據(jù)部門層級(jí)控制顯示不同的內(nèi)容。流程圖 內(nèi)容展示十、BOM預(yù)算和增減、報(bào)表 說明：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的原料成本、能物耗成本，可以通過技術(shù)手段，預(yù)先確定。年預(yù)算沒有申報(bào)，所以為空，實(shí)際的也還沒有申報(bào)，也為空。 利潤預(yù)覽：填寫了申報(bào)內(nèi)容后，可點(diǎn)擊此處獲得模擬通過后的利潤預(yù)覽，前提是系統(tǒng)提供利潤預(yù)算表的情況下。預(yù)算增減或?qū)嶋H控制一般支持由下向上申報(bào)。當(dāng)在審批過程中被終止時(shí)，會(huì)流向此節(jié)點(diǎn)，表示此申報(bào)未通過。 III：完善的權(quán)限控制模塊。就目前市場(chǎng)和技術(shù)