【正文】 價(jià)已知做過的項(xiàng)目備注會(huì)議討論結(jié)果參會(huì)人員會(huì)簽欄備注制表： 復(fù)核：注：1． 該表由具體實(shí)施人員填寫匯總，并在評(píng)價(jià)欄中寫上本人建議或意向，并分發(fā)至參會(huì)人員，議標(biāo)確定（參會(huì)人員不得少于3人，總?cè)藬?shù)應(yīng)為單數(shù)），施工單位確定后督查處、技術(shù)組、施工 組各留1份。例如：2010年第15份改造項(xiàng)目，編號(hào)為2010015號(hào)。附件5：施工質(zhì)量整改通知書編號(hào)： 工程名稱施工班組分項(xiàng)名稱接收人整改期限自 年 月 日至 年 月 日止共 天主要整改內(nèi)容整改要求檢查人通知書發(fā)出時(shí)間： 年 月 日復(fù)查記錄復(fù)查人： 年 月 日一式兩份：檢查人、施工單位各留一份。報(bào)集團(tuán)總工審批合同，合同審核無誤后交計(jì)核部簽章備案。 物業(yè)管理中心收到經(jīng)審批的協(xié)調(diào)單后，施工員根據(jù)改造項(xiàng)目具體情況進(jìn)行判斷，是否屬于零星工程。（KTIG 2010 014通知）主要針對(duì)工程結(jié)算過程進(jìn)行控制，而該流程是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后等三個(gè)階段分別進(jìn)行控制。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理審核。施工單位： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽章：日期： 年 月 日驗(yàn)收內(nèi)容：甲方負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日消防科物質(zhì)科督查處主管領(lǐng)導(dǎo)意見督查處備案注：1. 消防科意見即綜合考慮施工中的安全用電情況及其他安全隱患的檢查情況。3． 預(yù)算金額欄須填寫工程量及預(yù)算單價(jià)等信息。2． 如最終結(jié)算實(shí)際工程量超出合同工程量的20%，需隨此單出具工程量確認(rèn)書。若施工單位未從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料時(shí)物質(zhì)科不用簽字，但施工組應(yīng)注明。集團(tuán)總工審核無誤后，施工方案及預(yù)算方案計(jì)核部留存一份備案，作為簽訂合同依據(jù)。2． 對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、施工組可與施工單位簽訂期限不超 過1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。如：鋪位合并（或分割）、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修等項(xiàng)目。 物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)篩選施工隊(duì)，并簽訂施工合同。3. 工程全部施工完畢，且無質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、材料浪費(fèi)等問題方可進(jìn)行工程結(jié)算階段。3． 此單一式叁聯(lián)，簽署完畢，會(huì)計(jì)部、計(jì)核部、物業(yè)管理中心各留存一聯(lián)，其他部門需要可復(fù)印。3． 對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、施工組可與施工單位簽訂期限不超過1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。計(jì)核部形成工程施工檔案予以留存?zhèn)浒溉?、附件（涉及表格）附?：施工方案審批流程表日期： 年 月 日 編號(hào)：部門提出建議的人員或部門部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱技術(shù)人員施工部位及內(nèi)容施工方案及施工要求改造原因工期要求成本核算改造前后經(jīng)營(yíng)成本分析：經(jīng)手人： 工程成本元經(jīng)手人管理委員會(huì)意見世貿(mào)商城總經(jīng)理意見審批人督查處備案接收部門簽字備注注：1． 如有圖紙及其他施工資料，需隨同該流程表一同審批，并在備注中說明，本表由技術(shù)人員協(xié)