【正文】 值及其對應(yīng)的實付薪酬之間保持何種關(guān)系。4）增強組織凝聚力。5）帶薪休假。4）薪酬管理成本。（四）調(diào)查資料的整理與統(tǒng)計在薪酬調(diào)查完畢之后，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計和整理。三、薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機結(jié)合的一系列管理活動。5．福利福利是指企業(yè)等用人單位為改善與提高員工的生活水平，增加員工的生活便利度而對員工予以免費給付的經(jīng)濟(jì)待遇。非經(jīng)濟(jì)類的報酬是指員工因為參加組織的工作而獲得各種機會、工作自由度、滿足感和成就感等。因此，科學(xué)合理的確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，可以引導(dǎo)組織內(nèi)的員工向合理的方向流動，最大限度地做到適人適位，促進(jìn)人力資源的有效配置。一、制定薪酬原則和策略制定組織薪酬原則和策略，是組織人力資源管理的重要組織部分，也是組織文化的一個組成部分，對以后的各個環(huán)節(jié)具有重要的指導(dǎo)作用。第三節(jié) 常用的工資制度一、常用的工資制度工資制度也叫工資制，是指組織對報酬分配標(biāo)準(zhǔn)和分配形式的規(guī)定。5）競爭性。三、福利的類型（一）社會福利1．法定社會保險法定社會保險包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險等，企業(yè)必須按照員工工資的一定比例為員工繳納保險費。常用的工資制度分為績效工資制、工作工資制、能力工資制和組合工資制四大類。三、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位，重在解決薪酬的對外競爭力問題。（二）薪酬對員工的功能1．勞動力再生產(chǎn)保障功能員工通過勞動換取薪酬，以滿足個人和家庭的基本生活需要。（二）薪酬構(gòu)成1．基本工資基本工資是以員工勞動的熟練程度、復(fù)雜程度、勞動強度、責(zé)任大小、工作環(huán)境等為依據(jù)，并考慮員工的工齡、學(xué)歷、職務(wù)和技能等因素，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消