【正文】 同的。那么，按照測(cè)算公式計(jì)算得到的結(jié)果為4。通過以上銷售數(shù)據(jù)的分析，則可以幫助有效地把握住補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)和數(shù)量，做出提前補(bǔ)貨的決策以避免斷貨危機(jī)的產(chǎn)生。因此，在這個(gè)階段，店鋪應(yīng)確保所有的貨品都處于齊色齊碼的狀態(tài)，以滿足顧客實(shí)際的購買需求。從更加客觀的角度來進(jìn)行劃分，服裝店的庫存有以下兩個(gè)類型：　　198。對(duì)于這種產(chǎn)品，店鋪應(yīng)及時(shí)改變銷售方式和策略。在通常狀況下，服裝店鋪導(dǎo)購的提成比例在1%左右，如果實(shí)施內(nèi)部促銷，將銷售狀況不是很好的貨品的提成比例提高到10%的水平，那么肯定將激發(fā)店鋪員工非常大的銷售熱情和積極性?！　¤b于以上的分析，建議服裝店對(duì)待庫存應(yīng)采取過程消化的方式，即從貨品上市的第一天開始就通過計(jì)算產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率來持續(xù)關(guān)注哪些貨品可能成為庫存，從而及早采取措施予以應(yīng)對(duì)。只要店鋪是采取分季節(jié)銷售的方式，就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致庫存的產(chǎn)生。 　　在導(dǎo)入期之后兩周左右，店鋪的貨品銷售開始進(jìn)入到生命周期的第二個(gè)階段，即“成長(zhǎng)期”。在傳統(tǒng)的服裝店鋪經(jīng)營(yíng)方式下，每一次訂貨計(jì)劃的制定和執(zhí)行就如同一場(chǎng)賭博，店鋪的經(jīng)營(yíng)者往往憑感覺和經(jīng)驗(yàn)來完成相關(guān)工作，對(duì)訂購的貨品是否能夠有良好的銷售前景心里往往是沒有底氣的。對(duì)于單個(gè)服裝店鋪而言，根據(jù)店鋪的運(yùn)作習(xí)慣，可以選擇每天都進(jìn)行數(shù)據(jù)分析這種較高的頻率。通過對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的分析，可以及時(shí)地把握客戶對(duì)于產(chǎn)品的特殊喜好，為店鋪補(bǔ)貨或者就產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)提出建議提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。慢銷貨品/滯銷貨品，對(duì)于這類貨品而言，需要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間店鋪才能消化掉現(xiàn)有庫存數(shù)量；　　198?！　≌缜懊娴膬?nèi)容曾經(jīng)提到的，店鋪的貨品管理應(yīng)把握“適時(shí)”的原則，在貨品銷售的不同時(shí)間段采用不同的貨品管理方式和策略。在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)上的所有品牌都在進(jìn)行折扣戰(zhàn)，消費(fèi)者也會(huì)形成這個(gè)時(shí)期就是應(yīng)該買到便宜商品的概念。活庫存　　相反的，所謂“活庫存”就是指當(dāng)季剩余的貨品當(dāng)中在下年度中不僅仍然有銷量，并且銷售狀況還非常不錯(cuò)的部分。　　另外，促銷當(dāng)然還是消化可能成為庫存的貨品的一個(gè)非常有效的方式。兩種促銷方式的特點(diǎn)和區(qū)別如下：　　198。這些款式雖然當(dāng)季的銷售量并不非常突出，但由于不容易